落实中国宝武党委书记、董事长胡�...

来源：市场资讯

（来源：宝信软件）

7月6日下午，宝信软件召开专题会议，组织领导班子和总部部门学习领会中国宝武党委书记、董事长胡望明首次以宝钢股份董事长身份出席宝钢股份干部会的讲话精神。会议要求宝信软件全体干部职工锚定中国宝武“以AI重新定义钢铁”战略目标任务，发挥中国宝武AI战略落地“压舱石”作用，朝着“四重智慧”方向加快AI融合落地，为赋能钢铁主业保持行业第一、助力中国宝武加快建设世界一流企业作出宝信软件应有贡献。公司党委书记、董事长田国兵主持会议并讲话。

落实胡望明董事长首次履职宝钢股份会议精神，公司各级干部员工提出要这么干——

信息化事业本部

殷峻 资深总监

学习胡望明董事长在宝钢股份干部会议上的讲话，本人深有感悟。在服务支撑宝钢股份战略转型过程中，我们直面业务融合、技术迭代、场景创新等多重转型难题。依托专项AI打造各类新型数字化应用，一方面紧扣宝钢股份算账经营、低碳发展、国际化布局等核心部署，全方位做好数字化配套服务，补齐管理短板、提升核心竞争力；另一方面在项目攻坚中沉淀技术、打磨方案，倒逼宝信软件自身产品能力、行业解决方案持续迭代，实现同步成长。 建设世界一流企业的目标让我们信心倍增。今后，本人会持之以恒深耕数智赛道，以过硬技术持续赋能宝钢股份，在双向协同共进中不断实现自身价值提升。

施敏 总监

作为深度参与炼铁、炼钢数字化转型的建设者，学习胡望明董事长股份干部会讲话精神后，我们对智能化转型路径有了更加清晰的认识。对照集团部署要求，锚定“四重智慧”建设主线，全力推动新一代人工智能技术在炼铁、炼钢全工序落地深耕。现阶段炼铁炼钢已完成由传统生产模式向1.0数字化管理的跨越，全面进入以大模型、智能体为核心的AI 2.0发展阶段，IT生产力底层逻辑实现根本性重构。依托人工智能通用理解、逻辑推理、自主闭环等核心能力，钢铁传统生产组织模式与产业服务边界将实现全方位重塑。下一步，我们将聚焦炼铁炼钢生产经营核心痛点，以厂级运营指标体系为基础，搭建一体化厂部运营智能体集群，打通异构数据融合、异常感知、根因推理、策略推演、智能执行全业务闭环，全面提升炼铁炼钢全流程管控效能。同步沉淀、共享复用工艺业务知识，持续夯实数字化核心资产，以一线实干助力企业实现钢铁行业智能化领跑目标。

信息服务事业本部

郭杰 云计算研究所所长兼信息安全研究所所长

学习了胡望明董事长的讲话精神，本人对“四重智慧”有了更深的理解。上半年信息服务事业本部基于自身运维业务研发上线了AI数字助理，实现全栈国产，具备自主任务执行能力，是对“智慧研发”“智慧服务”的具体实践。通过实现可扩展技能架构，对接业务系统，落地真实场景，我们用AI让服务更智能、更高效。下一步，信息服务事业本部将持续深化智慧服务能力建设，让“四重智慧”深度融入运维服务，为宝钢股份率先建成世界一流企业贡献宝信力量。

孙磊 云计算事业部副总经理

深入学习胡望明董事长讲话要求，在备受鼓舞的同时深感责任重大。作为宝信人工智能团队的核心成员，我们清晰认识到赋能宝钢股份是首要任务。围绕“四重智慧”建设思路，我们需要运用人工智能改造传统钢铁生产运营模式，主动靠前对接各基地需求。在工作中，要坚持价值创造导向，把数字化、智能化方案落地生根，补齐现场智慧化短板，全力以赴以技术赋能，特别是在我所负责的算力基础设施领域，要不断提升模型token供给效能，支撑宝钢股份巩固行业领先地位，把集团要求落到实处。

自动化事业本部

张尊璞 资深总监

学习领悟集团对AI 2.0的部署，本人对钢铁智能化有了全新认识。对标汽车智驾分级，我们的产线正从离线开环、人工辅助，向全自动决策、在线闭环管控演进。自动化事业本部研发的AI+产线智驾AIDS方案，正是以“数据+AI+过程控制”融合重构工业自动化架构，让AI真正参与实时闭环反馈，实现L3/L4级“智驾”。目前我们在高炉、转炉、热轧、冷轧等场景已取得初步成果，但距离“四重智慧”要求仍有提升空间。本人和团队成员将紧密协同股份业主，持续打磨控制级AI的实时性、可靠性与适应性，用过硬技术助力宝钢股份率先迈入AI 2.0时代。

李家波 高级总监

集团提出宝信软件要用AI重新定义钢铁、赋能宝钢股份做行业第一，并落实“四重智慧”，这既是对我们技术能力的信任，更是对自动化人的使命召唤。过去几年，我们扎根产线，以转炉AI炉长为突破口，从硬件改造到算法迭代，持续提升炉前识别精度；当前正引入多模态大模型与智能体，推动AI炉长从“辅助看火”向“智能决策”跃升。本人深刻体会到，AI的价值不在于炫技，而在于解决现场真问题、创造真效益。下一步，本人将和团队一起，把AI深度嵌入工艺控制全链条，用扎实的落地成果助力宝钢股份在“四重智慧”上率先突破，为行业第一贡献自动化力量。

自动化服务事业本部

胡进 总监

胡望明董事长在宝钢股份干部会上提出的“四重智慧”要求，为我们指明了具体的行动路径。本人将聚焦“智慧制造”与“智慧治理”，打造全链路环保智能体；聚焦“智慧服务”，推动解决方案向广阔市场拓展；聚焦“智慧研发”，党建引领复合型团队建设。作为环保业务负责人，本人深知在AI 2.0时代，我们的使命不仅是实现环保信息化，更是要用人工智能重构钢铁生产的绿色内核，赋能宝钢股份稳居行业之巅。

智能装备事业本部

张金聪 智能装备研究所所长

深入学习宝钢股份干部会议精神，本人深刻认识到，"以AI重新定义钢铁"是公司破局突围、迈向世界一流的战略关键。面对行业减量调结构、产业链深度变革的新形势，本人将持续聚焦智慧港口、智慧仓储、智能驾驶、AI视觉等八大细分领域，精准挖掘业务场景切入点和价值创造增长点，将AI技术深度嵌入装备全生命周期，精准攻克现场效率、成本、能耗等痛点，为宝钢股份"十五五"良好开局积蓄智能动能、贡献装备力量。

沈琦 总监

学习胡望明董事长讲话精神，我们深感责任重大。检测技术事业部将坚决落实集团要求，以AI重新定义钢铁智能检测，全力赋能股份在该行业的引领地位。在表检仪与无损检测业务中，我们将深度融入“四重智慧”：以智慧研发攻关AI视觉算法，突破复杂表面缺陷精准识别瓶颈；以智慧制造升级在线智能检测装备，实现产线质量主动预测与闭环管控；以智慧服务构建全生命周期质量数据平台，为用户精准赋能；以智慧治理盘活海量检测数据资产，辅助经营决策。我们将勇当AI战略“压舱石”，以数实融合筑牢钢铁质量防线。

工业智能研究院

祝军 高级研究员

胡望明书记董事长在宝钢股份干部会上强调，要以AI重新定义钢铁，加快构筑竞争新优势。作为宝武钢铁工业大模型的核心研发人员，本人深感责任重大，使命光荣！在工作中，本人将积极践行2526工程，坚持创新引领，加快突破复杂场景优化求解等关键技术，扎实推进人工智能技术与湛江排港模型的深度融合，赋能用户打造高价值场景，为宝钢股份率先建成世界一流企业贡献研发力量。

数字工业研究院

秦凯运 数字工业研究院副院长兼自控产品研究所所长

学习胡望明董事长在宝钢股份干部会上的讲话精神，本人深受鼓舞，倍感振奋。立足宝钢股份建设世界一流企业的战略部署，数字工业研究院深耕工业自动化核心领域，全力攻坚大型PLC关键核心技术，以全栈自主可控的天行PLC技术成果，精准助力宝钢股份补短板、扬优势，为企业高质量发展筑牢工控根基。

数字工业研究院突破国外卡脖子技术，攻克PLC底层操作系统、运行时内核、编译器等关键技术，实现钢铁核心控制装备国产化替代，有效破解供应链安全痛点，夯实极致效率、低成本经营发展底色。同时紧扣钢铁智慧转型方向，以自主PLC技术为核心，赋能宝钢智慧研发、智慧制造建设，推动各基地产线智能化升级与高效协同。

依托工业控制核心技术创新，数字工业研究院将深度适配宝钢双碳转型、精益经营、提质增效的发展要求，持续激活产业内生动力，助力宝钢股份突破发展瓶颈、提升核心竞争力，以硬核科技担当，护航宝钢股份建成世界一流钢铁企业，彰显旗舰标杆实力。

轨道交通事业本部

轨道交通智慧铁运团队

作为SmartHIT智慧铁水运输系统的建设参与者，学习胡望明董事长讲话后倍感振奋，深感责任重大。董事长提出“以AI重新定义钢铁”，要求在智慧研发、智慧制造、智慧治理、智慧服务“四重智慧”上走在前、作表率，这为铁水运输智能化升级指明了方向。

SmartHIT正是落实“四重智慧”的生动实践——通过AI赋能铁水运输全流程，轨道交通事业本部实现了机车无人驾驶管控、罐车智能调度、路径动态优化、铁水温降有效减少，让传统“人工经验”升级为“数据智能”，大幅提升了铁水运输效率与安全性，降低了能耗与成本。我们深刻体会到：宝信软件赋能股份做行业第一，就是要将AI深度融入钢铁生产的最前端环节，让铁水运输从“被动响应”走向“主动智慧”。

下一步，我们将以董事长“五个坚持”为指引，持续深耕现场、迭代优化算法，让SmartHIT在极致效率、极致协同上释放更大价值，为股份捍卫行业第一、宝武率先建成世界一流企业贡献铁运力量。

编辑：@PP成