北京
（来源：经济日报）
转自：经济日报
和战士谈心，该怎么拉近与他们的距离？这是一门带兵的艺术，更是一道作风的考题。
天刚亮，沈阳联勤保障中心某保障队政委就骑着电动车，穿过乡间小路，直奔分队营区。办公之余，他常常见缝插针骑车下队，看看营区，唠唠家常。
来的次数多了，战士们发现，这位政委不太一样——他总是出现在操场边、宿舍前。遇到跑步的官兵，他就跟上去，边跑边聊。从伤病聊到家常，从体能聊到训练，大家纷纷打开话匣子。通过这种方式，他摸到了战士洗澡难、洞库温差大、教育枯燥的基层实情。
走近官兵，重在把心的距离拉近，把“板凳”坐热乎。
军营里，群众路线怎么走？这名政委给立了个好样子：跨上电动车、换上跑鞋、走进宿舍，战士感受到的是“战友来了”，愿意和他倾诉心声，进而推动问题解决。久而久之，官兵干事创业的精气神越来越足。这启示我们，带兵就是带心。谈心的第一步，就是把身子从台上挪到战士身边，融化心里的隔阂。甘当战友们的“知心人”，更能换来战士们发自内心的认可，听到更多心里话。
倾听官兵心声，重在把难处记录好，把诉求落实好。
走近只是第一步，倾听更是真功夫。一名基层连队政治指导员有个保持多年的习惯：战士随口说的“小事”，他都记在一个本子上。战士后半夜热得睡不着，当天便安排空调检修；新兵闷不作声、成长经历复杂，他就常谈心、多陪伴，后续鼓励他参加“人人上讲台”活动……每页末尾，都用红蓝笔标注：“已解决”“正在跟进”“需党支部研究”。
“战士愿意跟你说心里话，那是信任。把他的话记下来，解决了，这份信任就牢固了。”这名指导员的话说得朴素，道理却深刻。如果战士反映困难，干部点头记录，随后石沉大海、再无回音，久而久之，谈心就成了走形式。真正的倾听，不仅是用耳朵接住情绪，更是用行动回应期待，形成从“倾诉”到“解决”的闭环。
相信官兵，重在把舞台搭起来，把智慧聚起来。
从“听见”到“听进去”，需要的是一份信任——相信战士有智慧，相信一线有答案。海军某潜艇艇员队每次受领任务，官兵不分职务高低、军龄长短，围着图纸知无不言。一次遇上复杂海况，常用航线标注方法失灵，航通长当场召开“诸葛亮会”，综合战士的建议优化了方案。练兵一线的智慧，平时就蕴藏在战士的头脑里，领导干部若不弯下腰去问，便只能是“沉睡的宝藏”。
“入山问樵，入水问渔。”带兵打仗的事，问计于兵，是尊重官兵主体地位的态度。谈心的“最后一公里”，是让战士从旁听者变成主讲人，把单向的“我问你答”变成双向的“头脑风暴”。
说一千道一万，“真心”二字值千金。敲开战士“心门”，把心贴近战士，把情倾注基层，与战士谈心的“密码”里，蕴藏着官兵一致、上下一心的强军之道。
转载自《人民日报》（2026年7月5日6版）
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