字节高管，刷屏了！

6月29日晚，字节跳动CEO梁汝波向全球员工发出了一封全员邮件，并引发全网围观和热议。

这次没有按照互联网大厂常规的剧本出牌，没有华丽的排比，也没有煽情的口号，通篇就干一件事：向管理开刀。

这封信的核心只有三个字，动真格。

全员信为什么刷屏了？

梁汝波这封邮件，信息量不小，也公开直面了字节目前面临的难题。

首先，他重申了“激发创造，丰富生活”这个不变的使命。但真正值得关注的是他补上的一句话：从推荐时代到AI时代，字节践行使命的方法是一致的，通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。

这句话等于给字节的AI战略定了调，不是另起炉灶，而是使命的自然延伸。

更硬核的是新版“10条领导力原则”。梁汝波上一次更新领导力原则还是2022年，时隔四年，这次调整刀刀见血：

第一刀：砍掉“躺平式管理”。 新增“做有高度的事”和“敢于设定高目标”，明确要求管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道。说白了，靠吃老本混日子的管理层，这次没活路了。

第二刀：管理者必须“下一线”。 将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目。今后中高层不能坐在办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉到业务、产品和用户一线。

邮件还明确指出，脱离业务一线、仅承担信息传递功能的中间管理层，其组织价值将被持续弱化，这是字节推进组织扁平化的核心信号。

第三刀：干掉形式主义。 强调“Context over Control”理念，要求管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表。过去不少团队存在“全员忙碌却无实质产出”的空转问题，这次直接列入负面管理案例。

最狠的是落地机制：新版10条领导力原则将直接纳入所有管理者的晋升和年度考核核心标准，无法落地产出、脱离业务一线的管理层，同步调整岗位权责。

这封全员信之所以引发广泛关注，核心原因就一个：字节正在主动向“大公司病”亮剑。

当一个拥有十几万员工、营收过万亿的超级巨头，选择在内部信中公开承认存在“空转”“形式化”“惯性躺平”等问题，并拿出硬性考核来纠偏，这本身就是新闻。

字节到底怎么了？

梁汝波这封信不是凭空写的。字节正处在一个“冰火两重天”的节点上。

先看火的一面。2025年字节跳动全年营收预计约1860亿美元（折合1.31万亿元人民币），同比增长约20%，超过腾讯、阿里，位列中国互联网企业第一。

抖音电商2025年全年GMV突破4万亿元，增速超30%，逼近拼多多。海外营收同比增长近50%，海外业务营收占比从2024年的25%提升至三成以上。

但冰的一面同样刺骨。

据多家媒体报道，字节跳动2025年净利润较2024年的330亿美元大幅缩水，仅剩90多亿美元，同比下滑超70%。净利润率从25%跌到了个位数。

营收涨了20%，利润却跌了70%，钱去哪了？

答案就两个字：AI。

知情人士透露，净利润率大幅下滑的背景，正是字节在2025年三四季度大幅增加了AI业务的投入。而2026年，字节将AI资本开支计划上调至2000亿元人民币（约合300亿美元），较年初方案增幅至少25%。

2000亿是什么概念？相当于2025年利润的六成。

这就是字节的现状：营收规模登顶中国互联网，但利润在AI的“烧钱竞赛”中被急剧吞噬。

营收高歌猛进，利润断崖下滑，这种撕裂感，正是梁汝波全员信的真实背景。

字节的AI 工具要全面收费了？

面对“营收涨、利润跌”的困局，字节的打法很清晰：战略聚焦AI，同时让AI自己“造血”。

今年6月，梁汝波在火山引擎FORCE大会上罕见露面，正式明确字节全面聚焦AI的战略方向，将2026年年度关键词定为 “勇攀高峰” ，核心目标是真正攻克大模型技术能力。字节近年持续收缩业务宽度，将资源重点向AI领域倾斜。

但光砸钱不行，得赚钱。

豆包的商业化已经提速。2026年6月24日，豆包正式推出专业版付费订阅。三档定价落地，有媒体算了笔账：豆包月活3.45亿，即便只有1%的用户订阅，每月也能创造超2.28亿元收入。

豆包会全面收费吗？大概率不会。

C端基础功能免费、高阶功能付费，这已经是行业共识。字节的策略很可能是“C端圈用户、B端赚利润”，火山引擎MaaS业务才是真正的利润引擎。

2025年火山引擎全品类MaaS全年实际营收约15亿元，而2026年的营收目标已上调至150亿元，是去年的10倍。其中视频大模型Seedance 2.0单月营收已超10亿元。

字节的算盘很清楚：用豆包的3.45亿月活圈住C端用户，用火山引擎的MaaS服务从B端赚钱。

免费圈地、付费收割，这套互联网经典的商业逻辑，正在AI时代复刻。

字节的“矛”与“盾”

把字节放在行业大盘里看，优势和短板同样明显。

流量护城河无人能及。 豆包MAU达3.45亿，超过第二名千问与第三名DeepSeek的月活总和。依托抖音、今日头条、西瓜视频等生态实现无门槛渗透，流量壁垒已全面成型。

营收规模登顶。 1.31万亿元的营收体量，已超过腾讯（7517亿元）和阿里（9963亿元），稳坐中国互联网头把交椅。

AI投入力度最大。 2026年2000亿元的资本开支，高于任何一家上市云厂商的年度CapEx。

但短板同样致命：

利润被AI吞噬。 当腾讯2025年净利润2248亿元、同比增长16%，阿里2025财年净利润1260亿元、同比增长77%的时候，字节的利润却从330亿美元跌到90亿美元。

ToB业务起步晚。 腾讯云、阿里云早已规模化盈利，火山引擎的MaaS业务2025年才15亿元，差距明显。

上市与否的“双刃剑”。 不上市让字节少了季度财报的压力，可以放手投入AI；但也少了资本市场的融资渠道和股权激励工具。

注：字节跳动为非上市公司，部分数据为公开报道或者媒体估算值。

这张表揭示了一个残酷的现实：字节营收最大，但利润最薄。 AI这场仗，字节是用利润换未来。

怎么看？

回到梁汝波的全员信。

有人可能会说，这不就是一次“管理整风”吗？据笔者多年对字节的观察，这封信的分量远超一次普通的内部调整。

第一，字节在主动给自己“动手术”。 当一家公司营收做到中国第一、用户做到十几亿的时候，最容易出现的就是“大公司病”，流程繁琐、层级臃肿、决策迟缓、脱离一线。

字节选择在巅峰时期主动曝光问题、主动整改，这需要勇气。

第二，字节在重新定义“管理者”。 梁汝波这封信最狠的地方，是把“管理者”从一个职位变成了一个动词，管理者不是坐在办公室“管”的人，而是必须“深入一线、拿结果、产增量”的人。不会打仗的将军，不配当将军。

第三，字节在赌一个更大的未来。 2000亿的AI投入、暴跌的利润、全面收紧的管理，所有这些短期阵痛，都是在为AI时代的长期竞争力铺路。

梁汝波说得很直白：“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情。”

从推荐算法到AI大模型，字节正在完成一次艰难但必须完成的转型。这封信不是字节危机的信号，而是字节清醒的信号。

一家公司最危险的时候，不是遇到困难的时候，而是觉得自己什么都不用改的时候。 字节显然不在这条船上。

梁汝波在信的结尾说：“文字的更新只是一个开端，更重要的是落地。”

那就看看，2026年下半年的绩效考核，有多少管理者会真的“下沉一线”。

那才是这封信真正开始生效的时刻。

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