广东
同一个小区，同样卖菜。别人熬了几年还在保本，他第一年就挣到 300 万。
差别不在菜有多新鲜，在于他多干了一件别人懒得干的事——帮物业代收物业费。
第一笔钱：57 万净利，一分商品成本都没有
物业费难收是老大难。张老板找到物业谈了个条件：我帮你收，收回来一笔你返给我 10%。
然后在店门口挂了条横幅：
储值 2000 元，立即代缴 2000 元物业费。存款随时可抵消费。
居民第一反应：谁一次买 2000 块菜？
他说：不用买菜，直接存 2000 在这里就行，物业费替你交，这钱还是你的。
物业费早晚都要交，现在存一下就能免——这道题没有人会答错。
当年参与的家庭：2851 户。每户佣金 200 元。
第二笔钱：2400 万流水，藏在一条消费规则里
很多人到这里就想：他把 2000 元交给物业了，用户来消费又能抵扣，他不是亏了吗？
关键在这条规则：
消费满 60 元，才能从储值里抵扣 10 元。
把 2000 元用完，用户要再花 12000 元。生鲜毛利 30%，扣掉约 14% 的优惠，净利还剩 10%+。
2000 户家庭，每户年消费 12000 元，流水 2400 万。
2400 万 × 10% = 240 万净利润
两笔加起来
57 万（物业佣金）+ 240 万（生鲜净利）≈ 300 万
为什么居民不去别家？
因为每个人账上都有一笔没花完的钱。
不花完，心里就亏——这个锚点比任何优惠券都黏。竞争对手打再低的价，也撬不走一个「还有余额」的用户。
这套逻辑的本质
① 找到社区里的「必要支出」，把自己嵌进去当中间环节，拿佣金；
② 用预付金设计把用户锁进自己的消费场景，拉长生命周期价值。
蛋糕就那么大，抢不过人，就换个方式让人主动把钱存到你这来。
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