隆基佘海峰：推动光储从“物理叠加”迈向“化学融合”

隆基绿能副总裁佘海峰：光储一体化已从行业共识走向必答题，而真正的解题之道在于以原生融合终结拼凑模式，推动光储从“物理叠加”迈向“化学融合”。

6月3日，第十九届（2026）国际太阳能光伏和智慧能源&储能及电池技术与装备（上海）大会暨展览会（以下简称“2026 SNEC”）开展首日，隆基绿能首次以“全栈隆基 LONGi ONE”完整产品矩阵亮相，从面向GWh级大型电站的OneBank 2.0、OneMatrix 2.0，到工商业场景的智慧绿电方案Hi-MO One，再到离微网旗舰OneNexus，集中展示了自4月1日光储融合战略发布以来近三个月的落地进展。隆基绿能副总裁佘海峰在接受《中国能源报》记者专访时表示，光储一体化已从行业共识走向必答题，而真正的解题之道在于以原生融合终结拼凑模式，推动光储从“物理叠加”迈向“化学融合”。

“鸭子曲线”亟待“瘦身”

佘海峰指出，当前光伏行业面临的核心困局，并非简单的需求不足或产能过剩。电力需求仍在增长，AI时代对电力的缺口日益扩大，问题的根源在于光伏发电与用电需求之间的时空错配。

他用两张图向《中国能源报》记者解释这一矛盾：一张是电网利用率图，显示电网已接近超负荷运行，但整体利用率并不高；另一张是过去15年某地区光伏日间供电的供需错配图，即业内熟知的“鸭子曲线”。“这只鸭子正在经历中年危机，肚子越来越大。”佘海峰说，中午光伏大发时段电力供过于求，傍晚用电高峰却无能为力。当新能源装机规模持续攀升，电力系统对灵活性调节资源的需求愈发迫切，光储一体化不再是“锦上添花”，而是支撑新型电力系统建设的关键。

“其实，业界已经形成基本共识，只有将光伏与储能打造成稳定电源，让‘鸭子曲线’瘦身，把中间峰值往早晚两端平移，才能破解当前困局。”佘海峰表示，无论是存量电站改造还是新增项目，光伏必然要与储能相配合。

然而，当光储从两个独立系统走向一体化，客户的实际体验并不理想。佘海峰坦言，过去两年光储发展处于“野蛮生长”阶段，客户实际上是在为“拼凑式”系统买单。光伏与储能系统多来自不同供应商，依赖异构通信协议互联，导致损耗叠加、联调低效、责任边界模糊。客户不仅承受效率损失，也承担因系统集成缺位产生的隐性成本，这正是系统性瓶颈在产业层面的具体表现。

三个“One”架构新底座

面对光储规模化应用的结构性难题，隆基提出解题思路：三个“One”——One System（一套系统）、One Platform（一个平台）、One Responsibility（一个责任主体），实现系统上的“原生融合”。

所谓“原生融合”，即光伏与储能的硬件平台、数字化软件平台、服务系统全部来自同一品牌统筹管理和协同设计，从底层逻辑上终结拼凑模式。这一架构的底座，来自于去年底隆基对精控能源的控股整合。

“隆基在光伏领域的极致效率基因，叠加精控在全栈储能系统上的积累，为光储融合提供了关键支撑。”佘海峰强调，“这并非构建封闭生态，恰恰相反，是为了更好地开放。只有具备系统级能力，才能真正理解合作伙伴痛点，共建高效可信赖的光储生态。”

在可量化的系统级增益方面，佘海峰列举了一组数据：OneBank 2.0与OneMatrix 2.0系统往返效率达93%，较同类分立方案高出约4个百分点；簇级管理技术提升储能全生命周期发电量8%，两者协同使项目投资回报率提升2至4个百分点。安全方面，OneBank首次将热失控预测时限从行业通常的1个月拉长至3个月以上，目标是从“预测热失控”走向“杜绝热失控”；服务层面采用单一责任主体模式，支撑99%系统在线率。

“全栈自研架构的优势不仅体现在能量转换环节，更贯穿于项目全生命周期。”佘海峰表示，从前期规划、方案设计到全过程交付实施，再到全生命周期运营管理，隆基正在推动行业从“多供应商拼凑”向“原生一体化”方向演进。

“2830规划”织密“服务网”

自4月1日战略发布以来，隆基在两个月内快速推进产品落地。

此次展会上，隆基One产品家族首次完整亮相：面向大型储能的旗舰产品OneBank 2.0采用交直流一体化设计，现场部署和调试时间缩短30%以上；隆基全栈储能系统已在中国和欧洲实现批量出货；离网微网产品即将于6月15日在南非发布，采用“增程式”设计，可大幅降低70%以上的柴油消耗。此外，隆基自研的PCS控制平台OneSync自2023年推出以来已实现6万小时零故障运行，边端加云端一体化的能源管理平台OneOS将于6月30日完成全新升级，以Agent形式实现全流程智能化。

为支撑光储一体化交付，隆基还正式启动“2830规划”，即计划在2028年前，在全球主要光储一体化市场建设30个全能型本地服务中心。4月21日，隆基位于西班牙马德里的“光储技术服务中心”正式投运。

佘海峰透露，欧洲、北美、澳洲等重点市场已完成初步部署，整体进展顺利。“首先在成熟市场的第一线建立本地化团队，再针对不同市场的政策环境、电网条件和应用场景开发适配产品。”

“光储融合的竞争，终将告别设备堆砌与责任推诿，转向系统级能力与长期资产价值的本质较量。”佘海峰说。

文 | 本报记者 董梓童