曾是广西首富，拖欠农民2.8亿巨款，现沦为老赖，120套房子被发牌

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

若将这句沧桑古语投射于瞬息万变的商业江湖，恐怕再难找到比赖可宾更切肤体会其寒意与重量的人。

曾执掌22家实体企业、统辖员工逾5000人的“广西首富”，一夜之间轰然失速，资本光环尽数剥落。

他拖欠蔗农甘蔗收购款高达2.8亿元；名下120处不动产被法院集中挂网拍卖；昔日叱咤一方的商界巨擘，究竟如何滑向这般境地？

就在不久前，一场司法处置引发全网聚焦。

拍卖窗口设在6月22日至23日，标的物非同寻常——两宗国有建设用地使用权及地上全部在建工程，其中最引人注目的，是一座高达12层的永凯大酒店。

这座酒店在当地可谓家喻户晓：外立面铺满高反射率镀膜玻璃，建筑轮廓极具辨识度，远观形似一条舒展的“巨型裤衩”。

它曾连续十余年稳居本地最高建筑榜首，是城市天际线中不可替代的视觉坐标与精神图腾。

按常理推断，如此具有象征意义的地标资产挂牌，理应吸引众多实力买家竞逐。

本次起拍价定为569.8万元，截至5月30日，平台累计围观人次突破2000，热度十足，却始终无人提交保证金报名参拍。

风波并未止步于此。其名下其他资产的清退节奏更为急迫，惨烈程度令人唏嘘。

截至2026年1月，一组震撼市场的法拍数据浮出水面：120套住宅类房产被打包整体处置，最终成交总额仅为4237万元。

该价格较同地段同类房源市场评估值缩水近六成，已逼近资产清算底线，近乎无偿让渡。

而当我们把时间拨回上世纪九十年代初，彼时正值全民下海热潮席卷神州大地。

27岁的赖可宾正捧着一份令旁人艳羡不已的体制内岗位，朝九晚五、旱涝保收，生活安稳如静水深流。

但他凝望窗外奔涌的经济浪潮，毅然斩断铁饭碗的羁绊，义无反顾投身商海洪流。

广西素有“糖都”之称，漫山遍野的甘蔗林，是这片土地最丰厚的天然馈赠。

他敏锐锁定制糖这一核心赛道，从承包地方糖厂起步，在车间一线摸爬滚打，将原料采购、工艺流程、成本管控等关键环节悉数吃透。

2001至2004年间，他迎来命运转折的关键跃升期。

恰逢国企改革纵深推进，一批老牌糖企启动产权转让，他果断出手，以民营资本身份完成两起高难度并购，堪称教科书级的“小鱼吞鲸”操作。

两座大型国有糖厂并入麾下后，他在区域糖业版图中的主导地位彻底确立。鼎盛时期，旗下糖厂单日压榨能力达2.4万吨甘蔗，年白糖产量稳定在35万吨规模。

依托这一行业罕见的产能体量，坊间送其尊号——“广西糖王”。

巨额财富积累之后，他的战略视野迅速跳出单一主业，认定“守成即退步”，必须开辟新增长极。

自2002年起，他携雄厚资本开启多维扩张：进军地产开发打造高端住宅群，收购星级酒店构建服务矩阵，布局商贸流通拓展渠道网络，切入造纸产业延伸产业链条。

企业数量呈几何级增长，巅峰阶段共控股22家法人主体，直接带动就业超5000人，形成横跨多个领域的“永凯系”综合商业体。

他以两条支柱型主业为支点，撬动起一个结构庞杂、层级分明的商业生态体系。

2007年是他人生高光时刻：凭借10亿元个人净资产登榜胡润百富榜，正式加冕“广西首富”桂冠。

2013年，“永凯集团”跻身广西纳税百强企业榜单，成为区域经济的重要引擎。

彼时的他步履生风、谈笑风生，是本地政商界公认的标杆人物与风向标。

然而辉煌仅持续一年，一场席卷全球的行业性危机便猝然降临。

当年全球食糖产能严重过剩，终端需求持续萎缩，国际原糖价格断崖式下滑，跌幅创近二十年新高。

整个制糖链条集体承压，无一幸免。作为区域龙头，其集团首当其冲，遭遇前所未有的经营冰封。

截至2014年5月末，集团账面总资产76亿元，对外负债已达44亿元，资产负债率达57.9%。

表面看尚属可控区间，但真正致命的是流动性枯竭——账上现金几近归零。

此时一笔1.77亿元短期贷款到期，集团竟无力兑付。

就是这笔不足两亿的资金违约，瞬间引爆系统性信用崩塌，资金链全线断裂，多米诺骨牌就此倾覆。

他紧急启动自救预案，计划出售估值约30亿元的核心资产回笼资金，力图修复财务裂痕。

不料房地产调控政策骤然加码，市场交易冻结，楼盘与地块有价无市，变现通道全面关闭。

主营糖业因价格倒挂被迫停产，地产板块又深陷库存泥潭，双引擎同时熄火，整个商业帝国顷刻停摆。

企业崩塌之际，承受最大痛感的从来不是决策层，而是最基层的普通劳动者与生产者。

资金链断裂后曝出的最大雷点，是拖欠蔗农甘蔗款2.8亿元。

在广西诸多县域，甘蔗种植是农户全年唯一稳定收入来源，糖厂收走原料却不结算，等于掐断了千家万户的生计命脉。

这笔钱里浸透着泥土气息与辛劳汗水，是无数家庭赖以维系温饱的血汗结晶。消息传出，他在民间信誉彻底坍塌，声名扫地。

自2016年起，他本人及旗下8家关联公司陆续被法院列入失信被执行人名单。

出行受限、高消费被禁、金融授信冻结，“老赖”标签一经戴上，再未摘除。

庞大的永凯系自此踏上漫长而艰难的破产重整之路。

2018年，旗下地产板块率先申请破产重整，法院依法受理，正式介入债务清理。

案件涉及债权人数千、账务关系错综复杂，审理周期长达六年，直至2024年方裁定对4家核心主体合并实施重整程序。

但当下经济环境趋紧，投资者普遍持观望态度，谁愿接手这个债务缠身、风险叠加的烫手项目？

直到2025年底，才终于有一家企业敢于接盘，成为“永凯糖纸”唯一重整投资人。

其余三家核心运营主体，至今仍处于无人问津状态，重整进程停滞不前。

无论是曾经熠熠生辉的玻璃幕墙酒店，还是位于城市核心区的待建地块，所有遗留资产均陷入密集挂牌、反复流拍、持续降价的困局。

因涉诉主体众多、担保结构混乱、税费负担沉重，整体资产处置难度极大，市场化变现几近停滞。

他跌得如此之重，并非偶然，实为必然。商业世界里，盲目追求规模跃进，终将付出沉重代价。

无论头衔多么耀眼、荣誉多么厚重，哪怕贵为一省首富，只要现金流告罄，企业存续便只在朝夕之间。

他曾攫取时代红利，却在最关键处背弃契约精神，连农民兄弟的甘蔗款都拒不支付，已然践踏商业伦理底线。这份沉痛警示，值得每一位创业者躬身自省、铭记终生。