山东
李盈盈 刘超 王昌明
霄云煤矿以精益管理为核心，聚焦质量验收关键环节，创新构建“三三”联动精准质量管控体系，通过标准验收、精准核校、闭环管理、激励赋能四大维度，全面提升质量验收管理效能，淬炼出一支政治过硬、业务精湛、作风务实的金牌验收队伍，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。
精益是把模糊的标准变成可量化、可执行的清单。针对锚网喷、架棚、轨道、充填、注浆等不同工程类型，量身定制量化验收清单，实施“菜单式验收”，将截割范围、孔深、间排距、安设角度、材料配比等技术规程转化为直观、可操作的具体指标。验收员逐项对照核验，从源头杜绝标准偏差与随意性，实现标准清晰，有据可依。
精益是把零散的数据变成可对照、可追溯的核校。建立“三对照”精准核验机制，通过班组长施工记录、验收员验收记录与区队长上报数据三方核对，依托基层技术管理协同群，联合专业科室、现场安全员实时比对、交叉验证，形成“全员参与、全程管控、全面核验”的闭环网络。验收员从孤立的数据采集者，转变为闭环管理的关键一环，数据偏差即时发现、快速纠偏，保障关键施工数据真实准确、传递高效。
精益是把点状散检查变成全覆盖、全闭环的管控。全面推行“三三验收制”，严控班组自检、验收员日检、科室抽检三个阶段，覆盖施工工序、单项工程、单位工程三个层次，紧盯生产材料、隐蔽工程、观感质量三项内容，验收员职责从单一的实体质量检查，拓展为材料入场、隐蔽施工及整体观感全方位把控，实现工程质量验收从零散“点状检查”升级为严密“网状监控”，矿井工程质量优良率提升15%，高标准完成东翼轨道大巷架棚、胶带顺槽典范工作面创建等工程。
精益是把被动履职变成争先进、创一流的责任担当。建立月度质量验收员考核评比机制，常态化评选“金牌验收员”，以正向激励激活队伍活力。2026年一季度累计发放奖励3600元、配发验收工具6套。综采一区刘青深耕1326工作面质量管控，细化验收标准16项、量化指标33个，创新缩面专项验收流程，2次获评矿“金牌验收员”，以专业实干彰显验收铁军风采。
体系运行以来，矿井质量验收工作精益化水平显著提升，工程质量持续创优。2026年一季度支护材料成本降低330元/米，节省材料费约56万元，纠正素描图问题20余处，成功杜绝因工程质量引发的安全事故，用实绩印证了精益管理成效。下一步，霄云煤矿将持续深化精益管理，全力打造高素质“三大员”队伍，为集团公司高质量发展贡献霄云力量。
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