比亚迪干掉特斯拉，拿下全球第一

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（来源：科技头版）

王传福跺一跺脚，新能源行业抖三抖。

出品 | 科技头版 作者 | 刘峰

全球电池储能市场，已经被中国企业牢牢把控，就连特斯拉也没能守住连坐了两年多的头把交椅。

Benchmark最新数据出炉，2025年比亚迪全球储能系统出货量超过60吉瓦时，市占率13%，位居第一；特斯拉出货46.7吉瓦时，市占率10%，排第二。

全球前十储能集成商里，中国企业占了8席——阳光电源第三；中车株洲所、宁德时代、海博思创同为6%；华为、远景能源各5%；Fluence和欣旺达各4%。

名单上除了特斯拉，只有西门子和AES合资的弗伦斯是西方公司。

不知道马斯克听到这个消息是什么表情。

那个当年被他嘲笑的公司，如今在储能这个特斯拉越来越重视的业务上，实实在在地超了过去。

储能是个什么生意？

如果你看不懂储能是什么生意，一堆数据摆在那，你只会觉得“哦，比亚迪又拿了个第一”。

所以这篇文章，我们就带大家一起了解一下，储能到底是什么，生意逻辑又是怎样。

Moxa

储能说白了就是一个巨大的“电池仓库”。

电这东西有个毛病：发出来的电，不用掉就浪费了。太阳能电厂白天发电多得用不完，晚上没太阳了却需要用电；风电场有风的时候拼命发，没风的时候干瞪眼。

储能的作用就是把多余的电存起来，等需要的时候再放出去。

一个大型储能电站就像一个大号的充电宝——几千块甚至上万块电池叠在一起，连上电网，白天充电、晚上放电，帮电网“削峰填谷”。

中国企业为什么能拥有这么多储能？很简单，中国正在大力搞光伏和风电。

2025年中国在储能装机方面继续稳居全球首位，装机容量占全球总量的54%，也就是说全世界超过一半的储能电站建在中国。

这背后跟两个政策有关：一是可再生能源发展目标，二是早前的强制配储政策——建光伏电站或风电场，必须配套一定比例的储能，不然不给并网。

所以国内的储能市场在过去两三年里直接翻了倍。2025年强制配储叫停后，市场化收益机制又开始接棒。

多重增量的加持下，中国企业的反超自然就很好懂了。

证券时报

2025年全球电池储能系统装机量约315吉瓦时，同比增长51%。

315吉瓦时是什么概念？按每户每天10度电粗略估算，大约能同时满足3000多万户中国家庭一整天的用电。

固定式储能电芯出货量更是几乎翻倍，突破600吉瓦时。

蛋糕在快速变大，比亚迪成了分到最大那块的人。

而这件事之所以值得关注，原因很简单：之前比亚迪在欧洲销量超过特斯拉的时候，很多人不以为然，觉得不过是马斯克一次失手。但当比亚迪在电动车和储能两个赛道同时把特斯拉甩在身后，再想找什么借口，都只会显得很苍白。

比亚迪是怎么做到的？

储能这门生意，成本是储能绕不开的核心变量。

储能电站不是一家一户用的，是运营商花大钱买的。

运营商算账很简单：我这个电站投资了多少钱，每年能赚多少电费差价，几年能回本。

如果一套储能设备贵了10%，电站的回本周期可能就要往后拖好几年。所以谁能把成本降下来，谁就能拿走最大的市场份额。

在这方面，比亚迪和特斯拉就走上了完全不同的两条路。

特斯拉的做法好比买现成的砖块（从宁德时代、LG新能源采购电芯），然后自己设计图纸、建造仓库。这个模式的好处是产品推得快，坏处是砖头比别人贵，因为你得让供应商赚一道。

比亚迪的做法则完全不同。从挖矿做砖头的原材料，到烧制成型的砖块，再到设计图纸、建造仓库、装修交付全部自己干，这叫垂直整合。

你在自己厂里把砖烧好了，直接拿来盖仓库，省掉中间环节的成本，还能在关键部件上做独家定制。

数据显示，2025年前三季度比亚迪电池产能已达到113吉瓦时，同时供应电动车和储能业务。

其他做储能的公司想搭一条产线出来，从买设备到调试到量产，两年能搞定就不错了，但比亚迪的产线一直在跑，分摊到每个电芯上的固定成本天然就更低。

只不过，光靠“省”还不够，关键还得有核心竞争力。比亚迪在储能上干了一件对手很难模仿的事——把电芯做到全球最大。

普通储能电芯的容量通常在几百安时。

而比亚迪在2025年9月发布的“浩瀚”储能系统，搭载的是全球最大2710Ah储能专用刀片电池，容量比常规储能电池提升300%以上。

基于这个超大电芯，浩瀚标准版容量做到了14.5兆瓦时，单个单元相当于特斯拉Megapack容量的近三倍；在等效20尺集装箱内还可实现10兆瓦时超大容量，集成度（电芯体积占系统总体积的比例）达到全球最高的52.1%，比行业再提升39.7%。

浩瀚系统还具备全球最高的整机防护等级IP66——完全防尘、无惧风沙，可以把零部件使用寿命提升100%、故障率降低70%、维护成本下降70%。

这意味着即使在智利的沙漠地带或沙特的高温多尘环境中，这套系统也能稳定运行多年而不用频繁派人去检修。

在拉美市场，2025年5月比亚迪与智利阿塔卡马绿洲项目累计合作已达6.5吉瓦时，其中第六期3.5吉瓦时是拉丁美洲最大的储能供货协议。

在中东，2025年初与沙特电力公司签订12.5吉瓦时的全球最大电网侧储能项目合约，加上此前已交付的2.6吉瓦时，合作总量高达15.1吉瓦时。

这些海外大单，一笔一笔地构成了比亚迪登顶全球第一的坚实基础。

一切还只是开始

储能市场正在高速膨胀。2025年还是爆发期的中段，远没有到天花板，但故事的主线，已经由中国企业在写。

宁王宁德时代看似在系统集成榜上排第六，但它握住了另一个关键位置——储能电芯出货量连续五年全球第一。电芯是储能的心脏，控制了心脏就等于掐住了整个产业的命脉。

2025年宁德时代储能电芯出货量高达121吉瓦时，比亚迪走的是“自产自用”的路子，不靠卖电芯创收，所以出货量统计上不如宁王。

所以，即使是从电芯层级往上看，中国企业同样是绝对的主角。

在这条赛道上，中国企业已经抢跑，而且还是一起跑，一起跑就能把差距拉得足够大。

对此，马斯克应对方案有两个：扩产能和换产品。

2025年9月，特斯拉发布了新一代Megapack 3，单台容量约5兆瓦时，比上一代的3.9兆瓦时有所提升。

更重要的是，特斯拉正在扩建休斯顿超级工厂，计划在2026年后期开始生产，规划年产能50GWh。

此外，特斯拉还与LG新能源签约，斥资43亿美元在美国共建磷酸铁锂电芯工厂，产品将直接供应休斯顿工厂的Megapack 3储能系统。

只不过，比亚迪的步伐更快。

特斯拉在等新工厂投产、等新产线爬坡的时候，比亚迪已经把2710Ah刀片电池和浩瀚系统铺到了智利和沙特的工地上了。

产能可以追赶，技术可以被模仿，但工程能力和全球项目交付经验是花时间堆出来的。这是比亚迪在储能领域真正的护城河——它不是突然赢的，而是在过去十几年里通过上百个实际项目的交付，一步一步把这些经验积累起来的。

截至目前，比亚迪储能产品已遍布全球超110个国家和地区，累计交付超350个储能项目，拥有超75吉瓦时的商业运营经验。

这次登顶的意义，不只是一个企业拿到了一个第一。它标志着中国制造业已经从“整车出口”走到了“全产业链输出”的阶段。

以前卖的是中国车，现在卖的是中国电。储能输出的不仅是中国品牌，还是中国定义的技术路径和成本标准。

这是比亚迪自己的胜利，但背后是整个中国新能源产业链二十年积累的集中爆发。

储能的故事才刚刚翻到第一章，后面的剧情还有很长……