河北
2026年5月11日，宏胜饮料集团发布了一份组织架构调整及人员任免通知，标志着娃哈哈体系在创始人宗庆后离世后迎来新一轮深度调整。此次变革由集团总裁宗馥莉直接推动，核心举措包括罢免销售负责人、将营销中心收归直管，以及推进非生产业务外包，内部人士预计此举可能导致高达30%的裁员。
营销体系收归“一把手”，销售负责人被免
根据通知，宏胜饮料集团决定将营销中心划归总裁宗馥莉统筹直管，同时免去营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕的职务。这是继去年一系列人事波动后，娃哈哈-宏胜体系核心部门的又一次重大变动。与此同时，销售公司的内设科室被整合重组为商超特通管理科和渠道管理科两大科室，以承接原有全部业务职能。此次调整中，大部分人员获得升职，仅有吴汀燕及原计划中心生产管理科科长吴潘潘被免职。
非核心业务全面外包，降本增效意图明显
除了人事调整，宏胜集团正加速推进非生产业务的外包进程。一位内部人士向界面新闻透露，自今年年初以来，集团能动、物业、仓储、实验室四大板块的外包工作需在2026年6月30日前全面落地完成。该人士进一步表示，这一系列动作最终可能导致约30%的裁员，其根本目的在于降低成本、提升运营效率。据悉，目前杭州三个基地的仓库外包合同已经签署，物业外包已完成，能动和化验室的外包招标也在持续推进中。
改革背后的业绩压力
此次大刀阔斧的改革背后，是宏胜集团及娃哈哈品牌面临的严峻销售挑战。一份内部文件显示，截至2026年5月9日，全国渠道报站金额为23亿元，仅完成年度任务的66%，较去年同期下滑24%；发货金额仅为5.2亿元，完成度低至15%，同比大幅下滑83%。一位千万元级体量的大经销商也向《每日经济新闻》证实，今年以来其娃哈哈产品销量同比下降了约20%，且存在压货情况。
高层持续震荡，四大板块负责人均已离任
值得注意的是，此次销售负责人的变动并非孤立事件。据财新网报道，近期宏胜集团总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈及生产管理科科长吴潘潘已相继离任。这意味着原先分管行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的负责人均已离职，集团管理层正经历一场“集体换血”。
宗馥莉在接手娃哈哈后，已将大部分员工及生产、销售等核心资源逐步转移至其控制的宏胜体系内。此次通过收权直管营销、剥离非核心业务，被视为其在业绩承压背景下，为重塑管理体系、寻求突围而按下的“改革加速键”。然而，这场涉及广泛人事与业务结构的深度调整，能否帮助娃哈哈体系真正焕新，仍有待市场与时间的检验。
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