距离美加墨世界杯开幕(北京时间6月12日3时)仅剩一个多月,但是国际足联与央视的转播权谈判,还悬而未决。
中国是全球最大的体育市场之一,拥有数以亿计的球迷。
对于国际足联来说,与中国的转播谈判,已经不只是一次商业行为,也牵动其整个定价体系。
社交媒体上出现了一个有意思的现象,网友这两天几乎一边倒地认为价格“不合理”,支持“掀桌子”。
大不了不看了。
这当然是说说而已,如此重大的体育赛事,中国怎么会缺席,国际足联也无法承受中国市场缺席的结果。
实际上,这场商业博弈的背后,是大家都有自己的账要算。
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这两天,有一些“理性派”试图为国际足联证明,这次对中国市场转播权的价格设顶,是合理的。
并且横向对比,认为美国为转播权支付了4.8亿美元,法国支付了1.5亿美元。
中国这么多的人口,也说的过去。
他们唯一说对的,是中国确实不应该和印度比,所有人都知道,印度侃价方式独一无二。
当年日本与印度就稀土矿山谈判,每一次印方代表都拿出一个新价格,把日方人员气的当场爆了粗口。
但错就错在,各国有各国情况,横向比本身就有问题,欧洲市场的足球氛围,与中国市场完全不同。
如果纵向比的话,大家马上就会发现,国际足联的要价确实涨幅惊人。
2010年、2014年,国际足联两届世界杯打包费是1.15亿美元;2018年加2022年两届打包约为3亿美元。
翻了将近3倍。
这次一上来就开价2.5-3亿美元,而且是单届。
从基本的逻辑看,如果价格翻倍上涨,那一定是市场也发生了同样的变化,但事实好像并非如此。
很难说,中国球迷对2026年世界杯的热情、市场规模及价值,要比2018、2022年有几倍增长。
我们之所以说国际足联“漫天要价”,实际上是它将自己每年设定的增长目标,理所当然地摊到了中国市场。
今年世界杯确实与以往不同,队伍和场次都多了,内容体量增加。
但是规模不等于收益。
基于商业理性来看,央视也得考虑考虑——花了这么多钱,到底能不能赚回来!
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其实不止央视,普通人也会问一个问题,我们多久没有打开电视机了?
根据CSM媒介研究数据,15-30岁人群的电视接触率降至20%以下。短视频平台瓜分了近30%的上网时间。
奥维云网的数据显示,中国国内彩色电视机销量,去年2700万台左右,10年来新低。
这些数据指向了两个变化:
一是年轻人在电视持续下降的基础上,世界杯的关注度即使增加,也意味着电视大屏的商业价值,没有以前更大了。
也就是说,很多人要在手机等其他媒体通道来关注赛事,而这是两种完全不同的商业模式。
具体到企业,也会改变广告投放渠道。
国际足联自己也知道这种变化,2022年世界杯决赛,传统电视观众从2018年的8.08亿降至5.071亿。
二是世界杯的影响力还在,但是,年轻人也有更多的内容选择。
在注意力极易被转移的新媒体时代,世界杯的商业价值,也并非铁板,也面临着碎片化的趋势。
比如,央视传统广告已从2019年的998.85亿降至2023年的583.66亿。
实际上,这300多亿并没有消失,而是分散到了新媒体。
三是在中国消费转型、升级的大背景下,企业在商业投放上,也变得更加谨慎、挑剔。
不是盲目的追求规模轰炸,而是更在乎投入产出比。
这些变化,国际足联不一定了解,市场消费的情况,转播费用到底多少合理,其实,我们自己更清楚。
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支持“掀桌子”的人说得最多的一句话就是,大不了不看了。
这是“气话”么?
是,也不是!
中国足球的成绩总是不好,中国观众正好借着此事件作为情绪宣泄点,来抒发自己的不满。
虽然大部分球迷,每遇国足重大比赛,说不看,最终还是“不争气”第做到了电视机前,但不看也确实不影响。
去年,央视第一次没有转播十八强赛,球迷也接受了。
应该说,男足成绩的持续低迷,对中国足球人口的增长是有实实在在影响的。
数据显示,2024赛季中国职业球员总数有2740人。而此次打入世界杯的国家佛得角,人口只有54万人,职业球员数量却超过500人。
大家说不看世界杯,真的会有很多人不看。
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转播权悬而未决,最着急的两个群体。
一是企业。
对于想借助世界杯这样的重大国际赛事,提升品牌影响力的中国企业来说,世界杯不能缺席。
中国市场也不应该缺席。
中国目前有三家大型企业与国际足联深度合作。分别是联想(一级赞助商)、海信(二级赞助商)、蒙牛(二级赞助商)。
万达已经从国际足联赞助商名单中撤出。
转播权悬而未决,企业其实很焦急,因为时间只剩下一个月,但准备工作不只是签约那么简单。
要准备物料、策划活动、预先彩排,这些都需要时间。
球迷更着急。
与国外“付费订阅”的习惯不同,中国球迷多年来一直是“免费看球”。
世界杯这样重大的赛事,每场都要花钱,对球迷、运营商、赞助企业以及原有的商业模式,都是巨大的挑战。
如果加上2026年美加墨世界杯时差的关系,大多数比赛都集中在凌晨甚至工作日上午,铁定会影响观看率。
这样意味着中国市场的赛事运营,要有一个大变化了。
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