营收破十亿、量产上万台，智元把具身智能带进“上岗时代”

5月12日，首届香港具身智能产业峰会暨智元APC2026（香港）正式举行。智元创始人、董事长兼CEO邓泰华在主题演讲中抛出一个判断——2026年是具身智能“部署态元年”，产业从“能动”走向“会干”。

邓泰华将具身智能定义为AGI与机器人的结合。在他眼中，这一产业的规模相当于“汽车的价格再乘以手机的数量”，长远看将是最大的单品工业品产业。

峰会上，邓泰华发布了“香港具身智能产业共创计划”。未来五年，智元将在香港实现“个、十、百、千、万”目标——成立国际研发总部、数个产研联合实验室，培育数十家创新企业，发展数百家产业伙伴，创造数千亿元营收，形成数万亿元的具身智能产业总市值。

三年破十亿，万台量产已达成

对于具身智能产业的演进路径，邓泰华用“XYZ曲线”来概括。

X曲线对应早期运动能力突破，机器人初步动起来。Y曲线意味着智能突破后，机器人进入真实商业场景，开始创造生产力。Z曲线则代表在数据驱动下，智能能力由量变走向质变。

邓泰华说，智元的目标是把机器人变成可跨行业、可规模化复制、可全场景部署的先进生产力单元。

邓泰华透露，公司创立3年来，累计营收已突破十亿元，是国内机器人及AI相关企业中达成这一营收目标最快的，今年销售收入预计实现数倍增长。

量产进度上，智元已于3月底累计实现一万台机器人下线，今年目标为数万台。邓泰华将平台化视为系列化产品高效推出的基础，核心是硬件的模块化和软件的组件化。

在生态投资端，智元创投A计划过去一年半投资了超过20家企业，被投企业平均年化估值增长17倍。

智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉在随后演讲中详细阐述了“一体三智”技术架构——一个本体，加上运动智能、交互智能和作业智能三个维度。

彭志辉判断，物理AI将成为最大的token消费体。他的逻辑是，机器人不是一次性调用token，而是把身体嵌入整个工作流生命周期。

“未来机器人既是执行器也是流量入口，既是劳动者也是模型与物理世界连接的端口。”彭志辉说。

彭志辉还披露了Go-2作业模型的最新进展。这个模型完成了从“会规划”到“会执行”的范式升级，融入动作思维链机制，让机器人在执行前先推演流程，大幅提高了作业成功率。

他给出了智元机器人在龙旗科技南昌工厂的实测数据：4月14日，其量产的机器人在产线进行八小时直播作业，累计完成近3000次任务，成功率100%。

当前行业处于什么阶段？彭志辉的判断是，类似于自动驾驶L3向L4跨越的时期。大模型智能、本体可靠与数据飞轮这三大要素在同一时间成立，具身智能的拐点就来了。

关于技术演进的方向，智元联席总裁姜青松给出了自己的预判——运动智能会最快发展，交互智能会从简单问答走向生成式和主动式交互。家庭陪伴、零售导购这类情绪价值场景，将较快成熟。

作业智能仍是难点。机器人要真正进入工厂，完成物理操作，复杂度远高于其他环节。但姜青松认为，三项智能正共同提升，最终机器人会进入做饭、整理房间等家庭服务场景。

彭志辉还介绍了智元的AIMA开发生态。灵犀OS定位为通用机器人的原生开源操作系统，类比手机领域的安卓。它的意义在于让行业从各家重复造轮子，走向统一地基上的二次创新。

灵心平台则把机器人的灵魂与身体解耦——用户可以在不同物理身体上，部署同一套个性化设定。

彭志辉给出的目标是，未来五年覆盖千级科研机构、万级生态伙伴，发展十万级开源开发者，触达百万级订阅用户。

共创出海，多市场场景落地

姜青松说，智元从成立之初就将自己定义为全球化企业。他今年给出的出海关键词是“共创”。

据姜青松介绍，不同市场对具身智能的诉求差异明显。制造业强国希望接入零部件和制造能力，旅游或服务型经济体更关注实际使用场景，科技强国则侧重头部技术牵引。智元的策略是因地制宜，与当地充分讨论他们真正需要什么。

香港市场怎么布局？姜青松说，重点有三类场景。

一是商场导览导购这类需要提供情绪价值的场景。他透露，此前智元与FILA广州门店合作，已跑通机器人从引流、介绍、试衣到推荐的全流程。二是工厂操作等生产力场景。三是教育场景，可以探索使用机器人培养新产业人才。

姜青松观察到一个有意思的差异：香港更关心机器人怎么用、能在哪些场景跑起来，而不仅是关注制造技术本身。

海外销售的目标也首次披露——姜青松希望今年海外业务在整体销售中占比达30%以上。他将这个目标描述为方向性定调，会传导到各条产品线。

怎么实现？智元在组织架构上做了前置布局。过去四到五个月，智元基本建立了日韩、欧美、中东及其他亚太地区团队，在重点国家安排负责人进行前期覆盖。

姜青松坦言，今年行业整体处于从研发态向部署态转换的过程，海外市场现阶段更多以合作为主。智元希望与全球头部企业展开联合研发和共创，同时培养一批海外合作伙伴。

“如果等产品完全成熟后再开始做全球化，就太晚了。”他说。

智元中东及亚太区总裁邓丰补充了更多落地细节。

在马来西亚，智元从去年开始与当地合作伙伴开展合作，推出了全球首个机器人体验馆，该馆设有机器人拳击、机器人足球、机器人对话等互动项目。邓丰说，主要目的是先让市场了解这一新事物，接下来还会推出更多旅游类项目。

在澳大利亚，四足机器人已进入矿业巡检场景。此外，智元还与国内伙伴联合出海，在越南、泰国的海底捞门店部署人形机器人，承担迎宾、号码分发和咨询服务工作。

商业模式上，姜青松把旗下“擎天租”RaaS平台类比为机器人领域的亚马逊云——提供的是机器人资源服务，而非简单硬件租赁。

在这个平台上，集成、维护、保险乃至资产管理被打包为服务，客户可按月付费，让机器人作为服务进入场景。“擎天租”已独立运作，不仅适配智元自有产品，也面向所有机器人厂商。

至于行业格局，姜青松的判断是，上游零部件和中游整机大概率向头部集中，但应用端会更加百花齐放。

“现在谈市场份额还比较早，更关键的是把场景跑通。”他说。

视频制作：袁思杰