江西
谁能想到，美伊冲突的“蝴蝶翅膀”一扇，直接给欧洲家电市场浇了一盆冷水，迎来了一场猝不及防的“倒春寒”。
稍微懂点地缘的都知道，中东是全球油气的咽喉之地。一旦地缘局势紧绷甚至爆发冲突，首当其冲受影响的就是能源价格——欧洲的能源价格一路飙升，最后全变成了普通家庭手里，越来越贵的电费和取暖费账单。
这也就能理解，为什么德勤一季报会显示，欧洲人买大家电的意愿同比降了约4%，家电换新周期也明显拉长。说白了，生存成本上去了，大家手里的钱得花在刀刃上，对大家电这种大件消费，自然就变得谨慎，甚至直接降级了。
所以在看海尔智家4月27日发布的2026年一季报时，我并没有过多关注整体营收736.87亿元、归母净利润46.52亿元、环比提升这些常规数据，反而被一个反直觉的数据吸引：在整体承压、需求走弱的欧洲市场，海尔欧洲居然跑出了两位数增长。
不少人可能会好奇，行业整体遇冷，海尔智家凭什么能增长？拆解一下财报就会发现，这份增长，全靠两块难啃的“硬骨头”撑起来，每一块都藏着海尔智家的本土化智慧。
第一块硬骨头，大暖通业务，营收涨了20%+。
欧洲市场有两个鲜明特点：环保要求严，电费还贵，所以当地家庭和企业对节能改造的需求，其实特别真实。海尔智家的打法很务实，不搞“远程输出”，而是直接扎根本土化。去年，他们全资收购了匈牙利的KLIMA公司，相当于直接在中东欧，把工程渠道和供应链的底盘给打实了。
有了本土渠道做支撑，那些针对性的解决方案才能真正落地：比如面向欧洲别墅的“热泵热水一体化”方案，既能满足环保要求，又能帮用户省电费；还有面向大型建筑的低碳综合方案，也精准踩中了欧洲能源结构转型的风口。可以说，海尔智家这波是实实在在吃到了欧洲能源转型的红利。
另一块硬骨头是开利商用制冷CCR，营收涨了15%+。
懂跨国并购的都知道，很多企业栽跟头，就栽在“管理层大换血”上——空降高管、强行推行自身模式，最后往往是水土不服。而海尔智家收购CCR之后，走了一步聪明棋：不搞强制空降，直接保留了当地成熟的研发团队，还有2000多名经验丰富的服务工程师。
这一步看似“保守”，实则高明：本土团队最了解欧洲市场，能稳稳维系住和欧洲各大超市、便利店的制冷设备合作。更关键的是，这一步直接帮海尔智家跨进了门槛极高的欧洲商用市场，成功实现了从ToC到ToB的业务拓展，打开了新的增长空间。
在行业整体遇冷的当下，海尔智家这份财报其实传递出一个更重要的信号：单纯靠产品出海的时代，早就过去了。
现在想在欧洲家电市场站稳脚跟、赚到钱，靠的不是简单把国内产品搬过去，而是深度的本土化运营，以及精准的产业链并购——吃透当地的需求、扎根当地的渠道、用好当地的团队。
这一本账，目前来看，海尔智家算得相当明白。
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