海辰储能2027年订单早已锁定 总裁王鹏程：坚定国际化、跟国际巨头PK

当前，储能被业界视为一大风口，但行业陷入低端产能过剩、高端产能紧缺的显著分化。

近日，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程、重庆海辰总经理叶蓁接受证券时报等媒体采访，围绕行业产能结构性过剩、全球化布局等核心议题，系统阐述了海辰差异化打法与行业判断。

王鹏程表示，海辰订单已经排到2027年，将坚定国际化战略布局，预计到2028年海外营收占超过50%。

聚焦长时储能 拒绝同质化内卷

目前，储能行业呈现总量过剩、结构性紧缺矛盾，行业平均产能利用率低于50%。但头部企业满产、高端大容量电芯一芯难求，产能利用率普遍在95%以上。

“当前，储能行业的竞争内卷，本质上是同质化的竞争，大部分的企业都扎根在2小时的短时的主流市场，产品的参数也趋同，那就只能比价格。”王鹏程直言，海辰储能选择差异化的破局，坚定转向4小时及以上的长时储能的赛道，聚焦储能当下及未来的需求，推出全场景解决方案。

海辰储能提前四年锚定长时储能布局，2022年启动研发，2025年实现了4小时的电芯及配套系统的量产交付。截至2025年，海辰储能全球专利超4000项（50%以上属于发明专利），研发人员超千人，被多家机构认定为储能电池出货量全球第二。

王鹏程认为，相较2小时的短时储能，4小时长时系统更能匹配未来的新兴电力系统，满足跨时段调节的刚性需求，经济性更优、稳定性更强，海辰储能订单已经排到2027年。

今年，世界经济论坛（WEF）公布了新晋全球“灯塔工厂”名单，海辰储能重庆基地入选，成为全球首座储能电池“灯塔工厂”，这也是全球首款千安时长时储能专用电池量产工厂。目前，海辰储能重庆基地通过应用生成式AI、机器学习和智联网等前沿技术，将整体研发周期缩短31%，优质品率提升至97.6%，制造成本降低37%，产能跃升200%以上，将缺陷率降低至PPB级（十亿分之一），跻身行业顶尖水平。

叶蓁表示，海辰重庆基地运用了AI+数字孪生等技术，它不是针对某一款产品或者某一条产线，它是一套模式，可以复制迭代到未来的菏泽工厂、西班牙工厂。在整个质量控制中，海辰利用AI做成了全闭环控制，过程有23个工序、4000+个控制点，均可实时进行毫秒级的参数闭环控制。自研AI系统实时监控、分析、推荐优化参数，把一致性从“靠经验”变成“靠数据”，海辰给每颗电芯建立超过2000个数据点的终身数字档案，确保每一颗下线电芯都可追溯、可复盘。

坚定国际化出海 啃最硬欧美市场

今年以来，中国储能产品出口呈现亮眼增长态势。据海关数据显示，一季度锂离子蓄电池出口金额同比增长超50%。

通常，中资企业出海路径往往是先从门槛较低的发展中国家入手，而海辰储能却反其道而行之，坚持先欧美、后全球的策略。

根据行家说储能统计，2025年，海辰储能公开的海外订单累计超33GWh，业务版图遍及欧美、中东、澳洲等重要区域。

“最长的弯路就是最近的归途。”王鹏程对证券时报记者表示，一开始就啃最硬的骨头，现在的甜头就是，客户跟海辰谈的不仅是价格，更是一种价值跟信任。

王鹏程认为，首先是“自信”，海辰技术能在最苛刻的舞台接受检验；其次是“预判”，储能市场窗口期很短，必须快速占领制高点。美国是全球最大的表前储能市场，欧洲是绿色转型激进的地区，如果能在这两个市场站稳脚，全球品牌势能就起来了。

最后回头看，王鹏程表示，海辰构建了独特的品牌护城河，在客户的心智里，海辰不是一个简单的“中国供应商”，而是一个经得起UL等最严标准考验的“全球一体化储能解决方案专家”，这种品牌信任不是靠低价能砸出来的。同时，推进本地化，用“全球多元融合”为破解水土不服。

目前，海辰储能是首家在美国落地储能系统工厂的中国储能企业，旗下得州工厂产能达10GWh，产品通过UL9540A认证，核心部件本地化采购超60%，交付周期缩短40%。欧洲市场，海辰与西班牙纳瓦拉大区签署4亿欧元合资项目，计划明年投产；中国香港布局长时储能创新中心，打造国际化人才与金融端口。

“将坚定国际化战略布局，不要在国内跟同行PK，要去国际跟巨头PK，那才有意思，这才是我们这一代年轻人应该干的事情。”王鹏程预计，到2028年，海辰储能海外营收占比会超过一半。