转型强基年｜金隅冀东水泥唐山分公司数智化建设再添新荣誉

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（来源：金隅冀东水泥资讯）

近日，金隅冀东水泥唐山分公司获得国家工信部授权的国家两化融合管理体系 AAA 级证书，凭借“信息系统集成的全价值链水泥、熟料生产运营一体化管控”核心能力，高标准完成贯标。这是唐山分公司继“数据能力成熟度三级”“数字供应链 L3 级”后，在数智化建设中取得的又一里程碑成果。

“两化融合”即信息化与工业化在技术、产品、业务、产业层面的深度结合，以信息化带动工业化、工业化促进信息化为核心路径，形成新型工业化模式。“两化融合管理体系”是保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的数字化转型方法体系，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。

筑牢底座 智能架构全面成型

唐山分公司始终将数智化转型作为高质量发展核心引擎，严格对标集团统一数智化战略，紧扣企业发展需求，系统推进智能制造体系建设。在集团范围内率先建成“模块化机房+边缘云+企业级数据中心”三层IT架构，以集约化为建设原则、数字化为支撑、智能化为目标，统筹资源布局、打通数据链路，夯实数智化底座。先后落地工厂物流、SaaS 能源管理、质量协同平台等智能应用，建成高效运行的智能工厂体系。作为金隅冀东水泥集团智能化建设首批试点单位，形成可复制、可推广的建设经验，为集团全域智能工厂标准化推广建设提供重要支撑。

科技破局 数智赋能提质增效

唐山分公司聚焦数智化科技攻关，大力推进数字化矿山建设，通过智能调度、精准配矿、在线监测等技术创新，构建安全、高效、绿色、集约的现代化矿山管理模式，为水泥行业矿山管理提供智能高效的全新路径，筑牢安全与环保防线；通过数字化赋能，矿山开采油耗降低5%以上，年节约柴油费用70余万元；精细化配矿实现排废量减少1%以上，推动石灰石资源科学配置、高效利用、价值最大化。

建以致用 闭环机制保障实效

唐山分公司践行“三分建、七分用”理念，推动数智化成果深度融入生产、运营、管理全流程。全面构建数智化应用成效评价、闭环管理与考核激励体系，领导干部带头使用，形成上下联动、全员参与、以数赋能、以据提效的良好氛围；设备周期管理系统核心指标长期稳居集团前列，专家控制系统投运率超95%，生产运行稳定性与参数优化水平显著提升。以考核促应用、以应用出效益，形成“建以致用、用出效益、效有考核、考促提升” 的良性循环。

唐山分公司数智化建设的显著成效，也更好的保障了水泥集团数据中心的安全运行。截至目前，唐山分公司已累计获得数智化相关荣誉17 项，获得奖补资金200余万元。下一步，唐山分公司将持续深耕数智化转型，深化智能系统全场景应用，盘活平台资源，释放数智效能，以更高标准、更实举措推动数智化转型取得新突破，为金隅冀东水泥高质量发展注入强劲动能。

编辑：党群工作部