越南一家外资企业遭遇集体停工，工人们要求提高计件单价，不同意就不开工

5月8日，越南《劳动报》报道了一起耐人寻味的劳资事件：在工会介入调解后，位于嘉莱省波来古坊茶多工业区（Khu công nghiệp Trà Đa, phường Pleiku）的外资企业奥兰嘉莱分公司（chi nhánh Công ty TNHH Olam Gia Lai）120名罢工工人最终选择复工。

这件事，说到底还是那句老话——“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。尤其在当下经济环境复杂的大背景下，普通工人的诉求与企业的难处，究竟该如何平衡？

事情要从今年3月底说起。在手工缝制丝绸面料部门，工人们向公司正式提出提高产品计件单价的要求。公司经过内部评估后，于4月10日给出方案：将单价从每公斤17,500越南盾（约4.49元人民币）上调至18,000越南盾（约4.62元人民币），同时把每月出勤津贴从150,000越南盾（约38.5元人民币）提高到300,000越南盾（约76.9元人民币）。

这个调整幅度不算小，但工人们并不满意。4月11日上午，120名工人集体停工，他们提出一个更高的数字——每公斤20,000越南盾（约5.12元人民币）。这个诉求直接把双方推向了对立面。公司立即组织对话，工人却拒绝参与，态度明确：不答应就不复工。

僵持之下，双方都面临着现实的压力。

企业方表示，由于经济形势严峻、原材料成本上升、订单明显减少，他们已将单价进一步调整至18,500越南盾（约4.74元人民币），但工人仍不接受。两次正式对话均以失败告终。

关键时刻，当地工会站了出来。波来古坊劳工联合会与相关部门多次沟通，先后与45名工人代表面对面交流，听他们诉说生活中的实际困难，最终提出将单价调整至每公斤19,000越南盾（约4.87元人民币）的折中方案。工人们接受了这个提议，并于4月18日正式复工，劳资关系得以稳定。

波来古坊工会主席阮氏映春（Nguyễn Thị Ánh Xuân）女士事后表示，此次事件仅限于一个生产单位，并未演变为更大范围的冲突。工会不仅积极协调各方，还直接走访工人住所，耐心对话、稳定情绪，最终帮助大家达成共识。

更值得注意的是嘉莱省劳工联合会常务委员阮德龙（Nguyễn Đức Long）先生的分析。他认为这起事件之所以“特殊”，是因为涉事工人多为嘉莱族少数民族，他们有着强烈的社区意识和传统生活方式。面对群体性事件，传统的办公室对话方式效果有限。省工会果断指示基层工会深入工人居住区，通过社区有影响力的人士进行劝导，同时要求企业进一步加强居住区的福利措施，增强工人的归属感。

最终，工会真正发挥了“桥梁”作用——既维护了工人的合理权益，也帮助企业避免了更大损失。

我的看法：这场短暂的集体停工，其实是一堂深刻的“沟通课”。它提醒我们，在全球化时代，劳资双方不是零和博弈，而是坐在同一条船上的命运共同体。工人希望获得体面收入，企业也要面对生存压力。只有多一些理解、多一些灵活，矛盾才不会升级成更大问题。

我特别欣赏越南当地工会的处理方式。他们没有简单站队，而是沉到一线、倾听心声、寻找最大公约数。这种务实、接地气、尊重文化差异的调解方法，在处理少数民族群体事件时显得尤为智慧和有效。

在当前复杂多变的经济环境中，如何让普通劳动者共享发展红利，同时让企业保持活力，是每个企业都在思考的重大课题。越南这起事件规模虽不大，却给我们提供了宝贵启发：真诚的对话 + 务实的妥协 + 有效的调解，往往比长时间僵持更有力量。

您怎么看这件事？是更理解工人的涨薪诉求，还是更体谅企业的经营难处？