教育新观察丨可汗学院、TED和ETS联手创办新大学，会有怎样的蝴蝶效应？

最近，全球知名的在线教育平台可汗学院、思想传播平台TED，以及托福、GRE考试的组织者ETS，打算联手创办一所全新的大学——Khan TED Institute。这所大学的目标是提供一个总花费不超过1万美元的正规本科学位。

这一新形式，虽然发生在遥远的大洋彼岸，但在全球教育面临人工智能挑战的背景下，它将产生怎样的蝴蝶效应？对我国高等教育改革有何借鉴？

【新大学有何意义？】

为何是这三者“联手”办新大学？同济大学教育政策研究中心主任张端鸿认为，这更像是一次对传统高等教育底层逻辑的重新组合。可汗学院长期代表的是“低成本、可普及”的在线学习体系，强调任何人都可以获得优质基础教育资源；TED强调表达力、创造力与跨界认知；而ETS则长期掌握着托福、GRE等国际能力测评体系，在“能力认证”层面拥有很大的话语权。这三者结合起来，实际上形成了一个完整闭环，它试图证明高质量本科教育未必一定依赖有形的物理校园、长周期课堂教学，而可以通过在线平台、AI学习助手、项目制训练与能力认证体系来重构。

它们共同试图回答一个越来越尖锐的问题：在生成式AI已经大幅降低知识获取成本的时代，大学究竟应该提供什么？过去大学最大的优势，是掌握知识、掌握课程、掌握认证；但在生成式AI出现后，知识获取已经越来越接近“无限供给”。在这种情况下，大学的核心价值开始从“提供知识”转向“组织学习”“塑造认知”“验证能力”“构建社群”。也正因为如此，TED的加入非常关键。它意味着，未来大学越来越重视那些AI暂时难以替代的能力，例如公共表达、跨学科理解、复杂沟通、价值判断与创造性协作。

【“逆向工程”的启示】

据悉，这所新大学的第一个专业是“应用人工智能”，课程内容直接与谷歌、微软、OpenAI等科技巨头共同制定。这是一种“逆向工程”的教育模式：企业定义岗位能力模型，再逆向拆解成学习模块，设计课程和项目。

这一新课程设置方式，对我们国内正在进行的高等教育改革有何启示？

张端鸿认为，一个重要启示就在于，它不是简单围绕“学科知识点”组织课程，而是围绕“能力结构”和“任务场景”来设计学习路径。比如，它的“应用人工智能”专业，并不只是让学生学习算法原理，而是把AI Agent开发、商业决策、沟通协作、项目实施等能力整合在一起，形成一个面向真实工作场景的能力组合。这种模式对中国高校的积极意义在于，它有助于推动课程体系从“知识堆叠”走向“能力生成”，从“教师讲什么”走向“学生未来需要解决什么问题”。

这对我国当前推进的“新工科”“交叉学科”建设，也有重要参考价值。当前国内不少高校已经开始建设未来机器人、脑机接口、智能医学工程等交叉专业，但一个现实问题是，很多“新专业”仍然沿用旧课程体系，只是简单拼接几门新课，结果形成“新专业、旧培养”。Khan TED Institute的做法提醒我们，真正的交叉学科改革，并不只是把不同学科课程放在一起，而是要围绕新的问题场景重新组织知识结构。换句话说，交叉学科真正困难的，不是“课程相加”，而是“逻辑重构”。

【不可忽视的蝴蝶效应】

这种“轻量化，全球化”的教育路径，将产生怎样的蝴蝶效应？对国内高等教育改革有何借鉴？

对中国高等教育改革最大的冲击，其实并不在技术层面，而在于它正在重新定义“大学为何存在”。张端鸿表示，我国高等教育长期以来形成了一种“资源堆积型”发展逻辑，即通过更大的校园、更完整的学科、更高层次的平台来构建优势。但“轻量化大学”意味着，未来一些新的教育组织未必需要完整复制传统大学体系，就可能形成对部分教育市场的竞争。例如，在人工智能、数字创意、产品开发、国际传播等快速迭代领域，学生可能更看重真实项目、全球企业合作和跨国协作经验，而不只是传统课堂与固定课程体系。这会倒逼中国高校重新思考：哪些功能必须保留，哪些功能可以平台化、共享化和社会化。

这一新大学的出现，意味着高等教育正从学历教育转向能力培养。“过去工业时代的大学，本质上是一种‘标准化学历生产体系’：学生进入校园，在固定时间内修读标准课程，完成学分要求，最后获得一纸学位。”张端鸿认为，如今，高等教育体系的核心更关注的是“你真正会做什么”。它不再以课堂时长为中心，而是以能力达成为中心；不再强调抽象的专业归属，而强调真实场景中的问题解决能力；不再默认企业必须适应大学培养的人，而是由企业反向参与定义岗位能力模型。这意味着，本科教育开始从“知识传授”转向“能力生成”，从“学科组织”转向“任务组织”，从“教授讲授”转向“项目验证”。

原标题：《教育新观察丨可汗学院、TED和ETS联手创办新大学，会有怎样的蝴蝶效应？》

栏目主编：徐瑞哲

本文作者：解放日报 李蕾