在不少央国企里,如今流行着一种让人无奈的风气:有些人,特别是部分管理者,越来越像“戏子”。这里说的“戏子”,不是指文艺工作者,而是指那种把大量时间和精力花在“表演”上,却疏于解决实际问题的做派。这种风气,正成为侵蚀企业效率和员工士气的一大痛点。下面我就和大家一起来聊聊,资料来源于网络,不保真,仅供参考哦!
“材料功夫”大于“实干功夫”。 各种汇报材料、总结报告、宣传稿件,写得花团锦簇、数据漂亮、概念新颖。为了一个PPT,能折腾好几个通宵,反复打磨词句、设计动画。然而,这些精美材料背后,可能对应的是进展缓慢的项目、悬而未决的难题。工作变成了“写”出来的,而不是“干”出来的。基层员工苦于应付各种文字任务,真正该跑的市场、该盯的生产、该搞的技术创新,反而被挤到了次要位置。
“场面功夫”胜过“里子功夫”。 热衷于搞轰轰烈烈的启动仪式、声势浩大的检查调研、形式新颖的党建活动。领导所到之处,提前布置,路线设计,人员安排,务求“完美呈现”。这些活动本身或许有必要,但一旦过度追求“场面”效果,就变了味。它消耗了大量管理资源和员工精力,却对提升产品质量、优化服务流程、攻克技术瓶颈等“里子”问题帮助有限。大家心知肚明,这更像是一场给上面看的“秀”。
“表态功夫”压倒“解题功夫”。 会议上,口号喊得震天响,决心表得一个比一个坚决,“坚决贯彻落实”“确保万无一失”等话语充斥耳边。但会一散,具体谁负责、怎么落实、遇到硬骨头怎么办,常常模糊不清。遇到难题时,善于“解释原因”的多,敢于“拍板担责”的少;擅长“传递压力”的多,能够“下沉解决”的少。这种“语言上的巨人,行动上的矮子”现象,让真正想做事的人感到无力。
为什么“戏子”能当道? 背后有复杂的土壤。一方面,在层层管理的体系中,“向上管理”显得尤为重要。让上级看到“态度好”“思路清”“场面亮”,有时比默默解决一个基层难题更容易获得认可。另一方面,评价体系有时也难免“看材料”“听汇报”,这无形中鼓励了“表演”。再者,干实事有风险,可能出错、得罪人;而“演”戏相对安全,容易出“成绩”。
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“戏子当道”的危害是显而易见的。它浪费资源,助长形式主义,让企业文化变得浮夸。更严重的是,它寒了实干者的心。当善于“表演”的人获得好处,而埋头苦干的人得不到认可时,谁还愿意去啃硬骨头、解决真问题呢?最终损害的是企业的竞争力和长远发展。
综上,央国企是国民经济的重要支柱,需要的是求真务实、敢于担当的管理者,而不是精通“表演艺术”的“戏子”。要改变这一点,或许需要从评价机制入手,更看重实际成果和解决问题能力,而不仅仅是“说”和“演”的功夫。只有当“舞台”让位给“战场”,企业才能真正锻造出能打硬仗的队伍。
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