戏子当道，是现在央国企管理中的一大痛点！

在不少央国企里，如今流行着一种让人无奈的风气：有些人，特别是部分管理者，越来越像“戏子”。这里说的“戏子”，不是指文艺工作者，而是指那种把大量时间和精力花在“表演”上，却疏于解决实际问题的做派。这种风气，正成为侵蚀企业效率和员工士气的一大痛点。下面我就和大家一起来聊聊，资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！

“材料功夫”大于“实干功夫”。 各种汇报材料、总结报告、宣传稿件，写得花团锦簇、数据漂亮、概念新颖。为了一个PPT，能折腾好几个通宵，反复打磨词句、设计动画。然而，这些精美材料背后，可能对应的是进展缓慢的项目、悬而未决的难题。工作变成了“写”出来的，而不是“干”出来的。基层员工苦于应付各种文字任务，真正该跑的市场、该盯的生产、该搞的技术创新，反而被挤到了次要位置。

“场面功夫”胜过“里子功夫”。 热衷于搞轰轰烈烈的启动仪式、声势浩大的检查调研、形式新颖的党建活动。领导所到之处，提前布置，路线设计，人员安排，务求“完美呈现”。这些活动本身或许有必要，但一旦过度追求“场面”效果，就变了味。它消耗了大量管理资源和员工精力，却对提升产品质量、优化服务流程、攻克技术瓶颈等“里子”问题帮助有限。大家心知肚明，这更像是一场给上面看的“秀”。

“表态功夫”压倒“解题功夫”。 会议上，口号喊得震天响，决心表得一个比一个坚决，“坚决贯彻落实”“确保万无一失”等话语充斥耳边。但会一散，具体谁负责、怎么落实、遇到硬骨头怎么办，常常模糊不清。遇到难题时，善于“解释原因”的多，敢于“拍板担责”的少；擅长“传递压力”的多，能够“下沉解决”的少。这种“语言上的巨人，行动上的矮子”现象，让真正想做事的人感到无力。

为什么“戏子”能当道？ 背后有复杂的土壤。一方面，在层层管理的体系中，“向上管理”显得尤为重要。让上级看到“态度好”“思路清”“场面亮”，有时比默默解决一个基层难题更容易获得认可。另一方面，评价体系有时也难免“看材料”“听汇报”，这无形中鼓励了“表演”。再者，干实事有风险，可能出错、得罪人；而“演”戏相对安全，容易出“成绩”。

“戏子当道”的危害是显而易见的。它浪费资源，助长形式主义，让企业文化变得浮夸。更严重的是，它寒了实干者的心。当善于“表演”的人获得好处，而埋头苦干的人得不到认可时，谁还愿意去啃硬骨头、解决真问题呢？最终损害的是企业的竞争力和长远发展。

综上，央国企是国民经济的重要支柱，需要的是求真务实、敢于担当的管理者，而不是精通“表演艺术”的“戏子”。要改变这一点，或许需要从评价机制入手，更看重实际成果和解决问题能力，而不仅仅是“说”和“演”的功夫。只有当“舞台”让位给“战场”，企业才能真正锻造出能打硬仗的队伍。