从业务员到总裁，她十年死磕“冷门剧”，终成剧王｜商界木兰

流量为王的时代，内容的价值与情感的共鸣依然是穿越周期的核心力量。

文｜《中国企业家》见习记者 李晓天

记者 马吉英

见习编辑｜张昊编辑｜马吉英

头图来源｜受访者

临近春节，华策影视集团（以下简称“华策”）总裁傅斌星总算能松一口气了。《太平年》的热度还在延续，这部华策耗时近10年打磨的重大历史题材剧，从立项之初就带着“逆市场而行”的标签——短视频与微短剧正激烈地抢夺用户时长，长剧不再被看好，更别说一部半文半白、讲述“冷门”历史时期的正剧。

然而播出后，它不仅在豆瓣等平台获得高口碑，更意外引爆文旅市场：剧中提及的杭州、台州等地成为春节期间的热门目的地，不少传统品牌也通过与剧集联名实现破圈传播。

从《三生三世十里桃花》《国色芳华》等古装剧，到《我是刑警》《去有风的地方》的现实主义赛道拓展，再到《太平年》的历史正剧探索，傅斌星用一部部作品证明：即使在流量为王的时代，内容的价值与情感的共鸣依然是穿越周期的核心力量。

但市场并未给她太多庆祝的时间。2025年，人工智能的浪潮席卷着影视行业，观众的观影习惯和心理节奏也在发生着变化。傅斌星发现，有些经验在当下的环境里已经行不通了，她思考的重心正从“如何做爆款”延伸至“如何用AI赋能内容”。

而在AI上的布局，早在3年前就已悄然启动。

2023年，华策成立AIGC研究院，傅斌星亲自挂帅。在她看来，影视创作是感性与理性的结合体，而大模型解决的正是行业长期以来的“理性缺失”，“理性评估在内容决策和市场判断上至关重要，能够帮助我们提升创作的精准度，降低试错成本。”

从一线业务员到集团总裁，从传统影视到AI前沿，傅斌星的成长轨迹折射出一家老牌影视公司的转型之路。而这条路上，有两个关键词格外清晰：一是科技，二是耐心。

AI落地

华策拥抱科技的基因可以追溯到2016年。彼时，华策创始人赵依芳带领高管团队去硅谷和好莱坞考察，回国后便定下了数智化的战略基调。

2022年，傅斌星将原有的“大数据中心”提升为一级战略部门，更名为“科技数字增长中心”。2023年6月，AIGC研究院成立，她亲自挂帅。研究院下设系统开发部、创意赋能部、应用推广部、发展合作部，从组织架构上确保了AI战略的系统性落地。

这一决策并非盲目跟风。她观察到影视行业长期存在一个痛点：大量重复性基础工作占用了创意人才的时间和精力。一个文学编辑可能要花一两周时间读一本小说，才能判断其改编价值。

而研究院首个落地的成果“有风”大模型，能在半小时内完成120万字小说的初筛评估，准确率可达人工的80%～90%。这得益于华策长期以来积累的内部数据——从文本策划、拍摄过程到成片的原始语料，为模型训练提供了得天独厚的行业数据优势。

“这并没有替代人，而是把团队解放了出来，有更多时间去判断更有价值的内容。”傅斌星说。

更让她兴奋的是AI的激发作用。在模型编剧助手的辅助下，团队会得到ABCD几个方向，虽然不一定能用到，但往往能激发灵感，催生出更独特的“F方案”。“AI不是为了模仿，而是为了激发创新。”在她看来，AI与人是一种更深层的协同——AI完成流程中的大部分工作，而人则聚焦于更核心的审美决策、主题定位与价值表达。

来源：AI生成

这种“人机共建”的理念，在《太平年》的营销阶段得到了极致体现。华策AIGC团队利用技术生成了定制化物料，针对不同平台的观众画像进行个性化定制。“如果是以前用人工去做这些事，起码得提前两三个月做策划。现在需求给到团队，一天就能出几十条，效率完全不一样，成本也不一样。”傅斌星说。

这种思维方式也在改变华策的组织形态。傅斌星曾将AI工具大量应用于应届毕业生的海选，以此发现具有“AI Native”特质的人才。在她看来，未来企业需要的不仅仅是会沟通的人，更需要那些能用工具精准展现内容的人。

这当然给管理带来了巨大挑战：当一个员工的工作由“人”和“机器”共同完成时，该如何评估他们的价值？“这种评价体系的重构，将深刻改变各行各业的生态。”傅斌星说。

“所有路都不白走”

如果说AI代表着华策的未来，那么“耐心”则是傅斌星穿越周期的方法论。今年是她进入华策的第19年，主管集团业务的第5年。

这源于一线业务的磨砺。2007年，刚从英国留学归来的她，没有直接进入管理层，而是从最基层的业务做起。“扛着大包小包的物料坐长途飞机去做发行。”那段经历让她深刻理解了“从无到有”的艰辛，也让她养成了一个朴素的价值观：“所有路都不白走。你以为你在走捷径，但实际上越早下苦功夫、笨功夫，可能后面就越快。”

这份耐心，更体现在她对创作规律的尊重上，《太平年》就是最好的注脚。2014年接到任务时，华策内部有过多种选择，但傅斌星走了最难的那条路——“不能为了做而做”。“我认为创作者的时间和创作生命是有限的。”她说。

在长达数年的剧本研发期，团队像走迷宫，一条路堵死，再换下一条。直到编剧董哲的剧本出现，傅斌星记得第一次看剧本时的复杂感受：“我非常感动，现在的创作市场上还有这样的文字工作者能够花那么大力气，每个人物、每一句台词都动了脑筋。但为什么纠结？因为我那时候没想好这个跟市场、商业怎么去结合。最终，团队还是决定坚定地保有它的独特性。”

来源：视觉中国

虽然味道对了，压力也来了。投资巨大，平台方对剧本的呈现方式拿不准，持观望态度，外界对市场前景充满疑虑。直到总导演杨磊决定接手，白宇、朱亚文、董勇等一众实力派演员陆续“众神归位”，傅斌星知道这条路走对了。

如今，她将这份“耐心”提炼为一种更从容的管理哲学。她不再为局部的、具体的事务性焦虑所困，而是更能深刻理解“一切都是最好的安排”。“我以前会比较焦虑于某一件事，就是特别局部的一些焦虑。但我觉得现在比以前更有一个从容的心态。”她说。

19年间，她自己完成了从一线业务员到企业掌舵者的蜕变，也用作品验证着，在内容这条路上，最快的捷径恰恰是那些看起来最慢的笨功夫。