影石创新科技股份有限公司联合创始人、执行总裁陈金尧：消费型科技，就是普通人用得起、学得会、离不开

由彭博商业周刊策划，海南省商务厅、海南国际经发局主办，超媒体集团承办的“科技赋能消费：从技术应用到商业价值重构”主题活动于2026年4月12日在海口朗廷酒店举办，围绕科技与消费关系的变化，邀请来自品牌、产业与研究机构的多位一线决策者进行分享与对话。影石创新科技股份有限公司联合创始人、执行总裁陈金尧在“从产品到生活方式：消费体验的重构”的主题演讲中提出，科技产品真正进入消费市场的核心，并非技术参数的比拼，而是从“产品功能”向“用户体验”的转化。

作为一家90后大学生创业公司，影石在2025年完成IPO，成为科创板历史上最快突破千亿市值的公司之一。但陈金尧认为，更值得骄傲的是另一组数字：影石海外业务收入占比超过70%，全球用户“上天入地下海”几乎无所不能。

陈金尧介绍到，影石在创业之初的就确定了“帮助人们记录美好生活”的愿景。如今影石全景相机，能够满足消费者沉浸式体验的需求，更立志于成为创造者的乐土并启发世界。

但在十年前，影石面临的局面与现在截然相反。影石成立之初也曾面临所有科技公司的共同困境：产品做出来了，但谁会买？陈金尧回忆，2015年影石团队注意到VR技术的潜力，当时市场上全景视频的解决方案是8个或6个GoPro连接起来，拼接剪辑需要两三天，全景图片单张800到1000元，视频每分钟一万元。当时，影石团队的想法很朴素：能不能做一款即拍即得的全景相机？

产品做出来之后，影石首先选择了全景看房的B端路径。2018年4月，链家成立贝壳找房平台，作为贝壳找房的核心功能之一，VR看房将VR技术与传统行业结合并首次规模化落地，让业内为之振奋。而影石的相机早在2016年就已与链家170多家中介门店合作。这条路让公司活了下来，但陈金尧坦言，这不足以支撑一家消费科技企业的长期愿景。

影石真正的破局，来自对“使用场景”的重新理解。在一次CES展会上，影石团队发现一位美国滑雪运动员用胶带把影石全景相机绑在自拍杆上，操作复杂、剪辑冗余，但他仍然坚持使用。追问原因后发现，传统手机或运动相机无法在滑雪时兼顾安全与拍摄，而全景相机可以“先拍摄后取景”，让他专注于运动本身。陈金尧说，这个场景“打开了一扇大门”。此后，影石系统性地切入跳伞、骑行、潜水、旅游、运动、亲子聚会等十几个场景。作为初创企业，市场预算有限，团队采取“与用户共创”的策略：在美国社交平台找前100名KOL，免费邮寄相机，收集反馈，建立社群，一个场景一个场景地突破。2018年，影石转向更大众的运动相机，推出拇指相机，覆盖人群中55%为女性，打破了传统运动相机80%为男性的格局。

在AI赋能方面，影石也有自己的思考。2023年，影石Insta360推出首款AI手机稳定器Flow，让手机秒变AI摄影师，用AI赋能每一刻记录。陈金尧认为，相机是一个工具，消费者买一个工具的目的不是操作怎么便捷，也不是拼像素，而是要一张好的图片和一段好的视频，这是他们最需要的。但大部分人不懂运镜、修图、不懂怎么剪辑。他以海南非常流行的旅拍婚拍解决方案举例，用户只需要关注自己的体验，而不需要纠结拍这个角度好不好、回去要不要做图修图。

基于这个逻辑，影石自己去定义智能相机的最终形态，并于2025年12月正式进入消费无人机赛道。陈金尧分析，目前100个家庭只有1个购买无人机，不是买不起，而是怕学不会操控，而影石的全景无人机主打“看哪拍哪、看哪飞哪”，内部定义为“AI取代人的大脑，镜头取代人的眼睛，无人机和机器人作为躯体，云台防抖代替四肢”。

在渠道与品牌层面，截止2025年，影石全球零售展陈超过8000家，并成为苹果全球旗舰店唯一的影像合作伙伴。2024年起启动线下直营门店建设，2025年已达到线下全球品牌专卖店300家。公司已连续八年位居全景相机全球第一，运动相机全球第二，70%以上的营收来自海外。陈金尧特别提到，2025年4月影石在纽约车站开售，凌晨有上千名美国消费者排队，这被视为中国科技品牌出海的新范式。

回顾十年创业路，陈金尧将科技进入消费的路径总结为三个关键词：用得起、学得会、离不开。他坦言，影石的长期目标是把一个初创的科技品牌，更深入根植到消费者当中去，做一个百年老店，想到影像就可以想到影石，让影石成为“Z世代的佳能”，从卖工具转向帮用户更好地记录和享受生活。