腾讯音乐的“全能”进化论

©️深响原创 · 作者｜吕玥

2025年，AI爆发给在线音乐行业带来新的影响：AI生成的音乐作品达到可观播放量，短视频平台上AI歌手翻唱的片段频繁出现，一些新音乐平台也借此获得发展契机。很长一段时间都相对风平浪静的在线音乐行业，似乎重新进入了新一轮竞争周期。

如果把时间线拉长，将视线聚焦行业内的头部玩家，会发现其增长步伐并没有因此被打乱，而是已构建一条更具差异化竞争优势的道路。

3月17日，腾讯音乐发布2025年第四季度及全年财报，整体业绩稳健增长，多项核心财务指标均稳中有进。同时腾讯音乐披露将派发约3.68亿美元的年度现金股息，这也表明管理层对投资者的切实回馈。

在财报发布后，腾讯音乐股价出现波动，但这种波动更多反映市场的短期情绪，而非公司基本面的实质变化。腾讯音乐在数字音乐行业的领先地位依然稳固，支撑其长期增长的核心业务保持稳健增长，并且仍在创造第二增长曲线，其商业模式正在超越单纯的流媒体平台，展现出更强的结构韧性与成长潜力。

在行业叙事不断更迭的当下，腾讯音乐正在构建一种新的“全能型”音乐生态，让平台与用户、与产业之间关系重塑。

业绩稳中有进，创新服务是亮点

细看腾讯音乐财报，各项指标的变化可概括为“稳中有进”。

四季度总收入86.4亿元，同比增长15.9%；调整后净利润25.8亿元。从营收结构来看，在线音乐服务收入有力增长至71亿元，其中在线音乐订阅收入稳步提升至45.6亿元，演唱会及艺人周边商品等在线音乐非订阅收入同比增长40.8%至25.4亿元，超出市场预期。

全年维度看，总收入创历史新高达329亿，在线音乐服务收入有力增长，占总收入比重超过80%。调整后净利润同比增长22%至99.2亿元。拉长周期可以看到，腾讯音乐过去几个季度的整体业绩指标一直在稳步提升。

业务层面，用户数据也沿着过去几个季度的上升曲线平稳发展。四季度在线音乐付费用户数增长至1.274亿，ARPPU从去年同期的11.1元提升至11.9元，超级会员用户数达到2000万的新里程碑。

放眼全球，MIDiA数据显示2025年全球音乐流媒体订阅用户达到8.18亿，体量创新高，但增长动能显著减弱；而成熟市场代表美国在2025年订阅用户数达到1.3亿的历史峰值，增长速度也已趋缓。

这一行业背景下，单纯依靠“更多用户付费听歌”来驱动的增长空间已相对有限。在这一点上，腾讯音乐看上去早有答案并做了深耕性的布局：平台所提供的价值已不止于版权歌曲本身，而是在听歌之外，围绕音乐为用户不断创造新的“增值体验”。

财报中在线音乐非订阅业务的强劲增长已充分证明了“增值体验”的重要性。非订阅业务表现亮眼，订阅业务持续稳健增长，使腾讯音乐整体的业务结构更为多元、成熟。在此背景下，财报提及，未来将不再每季度披露在线音乐月活跃用户（MAU）等传统运营指标，转为每年披露各音乐服务付费用户总数。变化背后，是平台对用户需求理解的持续升级：用户需要的不只是听歌本身，而是音乐所带来的更多可能性。

从满足听歌需求，到回应音乐生活需求，这正是腾讯音乐“更全能”逻辑的出发点。

以音乐为原点，拓宽IP价值空间

如果“更全能”有一个起点，一定在内容侧，因为用户与平台之间最核心的连接点始终是音乐本身。但关键在于：用户得到的只是一首可以播放的歌，还是一个可以进入的音乐世界。

腾讯音乐给出的答案是后者。它让音乐从一个静态的“作品”，变成一个持续生长的“原点”。从这个原点出发，可以衍生出技术体验、情绪共鸣、文化连接等多重维度，乃至线下现场、实体周边等多种形态。用户过去只是“听歌”，如今触达的更像是一个不断扩展的音乐IP体验空间。

首先被重新激活的是经典音乐本身。经典作品承载几代人记忆与情绪，当音频技术不断升级，这些熟悉旋律以更具沉浸感的方式再次响起，成为可被反复激活、持续创造新记忆的活态IP。

腾讯音乐今年与华纳音乐集团、相信音乐续约并深化合作，同时进一步扩大与寰亚音乐的合作，并首次为陈奕迅、刘德华、张国荣等殿堂级艺人的300余首经典作品加入杜比全景声音效，重新激发了用户的消费兴趣。

在财报发布当天，腾讯音乐同时官宣了与时代峰峻的战略合作，而周杰伦也于今天宣布即将发布新专辑《太阳之子》，可以预料这张专辑同样在腾讯音乐旗下平台发行。持续深化与跨越世代的顶尖歌手的合作，依然是腾讯音乐难以撼动的优势。

音乐的价值还在不断跨越媒介边界。在影视、综艺和游戏等娱乐内容中，“视”与“听”的协同，让音乐从附属元素逐渐转变为强化情绪感染力和带来沉浸体验的重要组成部分，也让音乐IP在更大的内容体系中释放价值。

比如腾讯音乐为电视剧《骄阳似我》量身打造原声音乐，登顶多个音乐榜单；与腾讯游戏合作为《王者荣耀》十周年版本推出主题曲《明日坐标》，上线后迅速登顶多平台榜单，全网收藏量突破200万，让用户通过旋律与剧情或游戏产生持续共鸣。

音乐体验的延展还进一步走向线下演出、周边收藏与纪念等。腾讯音乐近年来不断助力海内外艺人举办大型巡演，比如今年操盘国际艺人G-DRAGON权志龙2025年大型巡演，在亚太地区8座城市举办20场演出，累计吸引超过26万观众。围绕实体发行和音乐IP，腾讯音乐为虞书欣推出典藏版实体专辑《Spicy Honey》，还有张艺兴、鹿晗的巡演周边产品——用户购买的已不再只是音乐载体，而是一种参与感与连接感的证明。

对用户来说，“更全能”在于拓宽音乐的存在形态，而从行业角度观察，这种变化意味着腾讯音乐坚持深度参与价值创造，而不只是做价值分配的渠道。

传统音乐产业链中，平台处于相对下游的位置，主要承担内容分发的功能。但腾讯音乐始终致力于打破这一边界，将其角色定位为产业的“服务者”与“连接器”，通过参与创作、深度协作与生态共建，运营音乐IP的“全生命周期”，成为IP价值释放的重要放大器，向产业链更深处提供支持。

随着合作深度不断提升，腾讯音乐在巡演打造、歌曲宣发以及IP运营等方面都能够提供更完整的支持，这也让艺人能够更专注于创作和表演本身，从而带来更多优秀的音乐作品，在更广阔的舞台上实现价值的全面释放。

音乐覆盖生活场景，从渠道升级做产业土壤

在内容层面不断拓展音乐体验边界的同时，腾讯音乐也在平台层面展现何为“更全能”。

用户视角来看，“更全能”在于拓宽音乐的体验场景。

音乐从来都不只是存在于耳机，而是附着用户生活的每一个角落。腾讯音乐的目标，就是尽可能在每一个场景里都做好服务，让音乐成为一种随时可被触达的陪伴状态。

首先体现在平台矩阵扩展上。QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等核心平台稳定发展的同时，腾讯音乐也通过波点音乐、酷狗概念版等轻量化产品承接更加广泛人群的轻度需求，让不同类型用户都能找到适合自己的音乐入口。

其次是终端场景的不断拓展：持续融入PC、车载、智能音响及可穿戴设备生态，让音乐服务在更多真实生活场景中实现无缝连接。

此外，对于年轻用户而言，音乐也正在从个人娱乐内容逐渐演变为一种社交表达媒介。围绕这一需求，腾讯音乐也在不断强化平台的社交功能与互动玩法。例如QQ音乐上线Weverse DM服务，引入来自HYBE等厂牌的约170位艺人；bubble推出歌曲智能识别功能、国内艺人直播互动服务。通过这些社交功能，音乐进一步成为连接乐迷、艺人与社区关系的重要媒介。

从行业视角来看，平台层面的“更全能”则意味着另一维度能力——为整个音乐产业提供更完善的基础设施。

最基础的是帮助音乐人更专注于创作本身。腾讯音乐人平台为音乐创作者提供了一整套成长体系，让音乐人能够在平台上完成“创作—传播—变现”的完整闭环。同时平台还有“一键出海”等海外发行服务，帮助国内音乐人通过平台渠道触达国际市场，扩大作品的传播范围。

现阶段同样重要的还有技术赋能。腾讯音乐推出的一站式AI音乐制作平台提供高效创作辅助工具，让更多人能够更便捷地参与音乐创作。目前该平台已经赋能超过15万名音乐人以及超1000万普通用户，帮助提升创作效率。

简言之，当腾讯音乐持续布局“更全能”的一站式音乐服务平台时，其意义已经超出了流媒体市场份额的简单竞争。其所希望推动的，不只是用户规模的增长或收入结构的优化，更是一种音乐消费方式与产业形态的升级。

QuestMobile发布的报告数据显示，截至2025年12月，在线音乐行业用户规模企稳回升，12月增至6.32亿，同比增长4.2%；用户粘性持续深化，人均使用时长加速提升，行业增长势能显著增强。

音乐产业的疆域正持续扩展，腾讯音乐所探索的“更全能”路径，本质上不仅是在拓展自身能力，也正在为整个行业寻找新的增长空间。