英格卡购物中心全球换帅 “关键先生”海文天掌舵

观点网 在全球扩张和中国市场深耕的关键时刻，宜家集团母公司旗下英格卡购物中心，迎来了一次“换帅大动作”。

3月13日，英格卡购物中心正式宣布，将由海文天（Sebastian Hylving）接棒安心迪（Cindy Andersen），出任全球总裁。

其实，这位新帅并不“新”。海文天早在2022年便加入了英格卡购物中心，担任全球拓展与发展副总裁。

任职期间，他已被贴上了“关键先生”的标签，市场普遍认为，他是推动英格卡购物中心在全球市场，尤其是中国、印度两地，业务拓展与业绩增长的重要人物。

所以，此次人事调整，表面上是换帅，实则是一次战略信号的强势输出，这意味着英格卡集团不仅认可购物中心板块近年来的全球化拓展路线，更希望在以中国、印度为代表的关键市场上，继续“踩油门”。

一场高层变动，背后藏着的是英格卡购物中心更大的棋局。

关键先生

如果把英格卡购物中心这些年的全球布局比作一部商业史诗，那么，刚刚落下帷幕的这一章，主角无疑是安心迪与海文天，前者运筹帷幄，后者攻城略地。

据了解，英格卡购物中心，隶属于英格卡集团，与和宜家集团、英格卡投资师出同门，是全球性的商业地产开发及运营管理公司。目前，其在全球14个市场运营37家“聚会体验中心”。

故事的起点在北欧，1973年，英格卡首家购物中心在瑞典的松兹瓦尔落地，与宜家家居（IKEA）毗邻而居。

这种以“宜家+购物中心”的格局，也成为了英格卡购物中心此后数十年的商业模式雏形。

首个项目试水之后，英格卡便埋头深耕欧洲本土，在波兰、德国、法国等10个国家默默经营。

直到2008年，剧情迎来转折。那一年，英格卡购物中心（当时还叫英特宜家购物中心集团）毅然将目光投向东方，正式启动中国市场的布局。次年，其在中国大陆拿地，无锡、北京、武汉三大项目也在接下来几年陆续面世。

但真正的“快进键”，是在2021年按下的。

那一年，安心迪接掌帅印，成为英格卡购物中心的全球总裁。次年，海文天正式加盟，出任全球拓展与发展副总裁。

一个定战略，一个管执行，这对“黄金搭档”共同开启了英格卡购物中心的“加速度”模式。

接下来的五年时间里，英格卡购物中心的疆域不断开拓。

在这期间，于欧美成熟市场，英格卡接连将德国慕尼黑的Pasing Arcaden、英国布莱顿的Churchill Square以及法国巴黎的Italie Deux等购物中心收入囊中；

在新兴市场，中国的版图从最初的3座城扩张到目前的10个项目；在印度，诺伊达首个项目也在迅速启动……

短短五年时间，一场横跨东西方的跑马圈地在持续进行，与此同时，这家企业也接连掀起“自我革命”。

期间，英格卡启动了73亿欧元的业务转型计划，将购物中心升级为“聚会体验中心”。在中国，也率先开启了二代产品的迭代实验。比如，英格卡于长沙首次引入“荟聚之光”商务公寓的复合业态；其在上海更是砸下超80亿元，打造了涵盖购物中心、宜家家居、甲级办公楼于一体的综合业态。

在英格卡购物中心加速狂奔的这些年，如果说安心迪是那个掌舵的总设计师，那么海文天，则是她身边那个指哪打哪的“总推手”。

所以，当安心迪升任集团核心，接力棒交到海文天手上时，这更像是一场无需彩排的交接。

换帅之后

英格卡购物中心在官网中毫不吝啬对这位新帅的肯定。公告提到，自2022年加入以来，海文天凭借丰富的国际高管经验，在担任全球拓展与发展副总裁期间，为欧洲、中国、印度和北美市场的版图扩张、业态发展与实力提升发挥了关键作用。

综合来看，英格卡此番调整，表面上是换帅，实则是一次战略信号的强势输出，这意味着英格卡将在延续既定战略的基础上，进一步强化全球化拓展路线，尤其是在中国、印度等关键市场，继续“踩油门”。

商业客了解到，目前，英格卡购物中心已在全球14个国家运营37座聚会体验中心，与超过2500个品牌租户合作，其中，欧洲与印度市场主要采用Ingka Centres这一品牌，而中国内地则以“荟聚Livat”作为其标识。

数据来源：企业官网、商业客整理

从具体的布局情况来看，欧洲市场方面，继2018年进入克罗地亚，英格卡购物中心已经完成了欧洲全域布局，而近几年，这家企业则通过收购优质资产来巩固欧美成熟市场。

而新兴市场，目前，其在中国10个城市运营的10个荟聚购物中心均已开业。其中，2024年，上海荟聚面世，成为其全球投资体量最大项目。至于印度市场，古尔冈和诺伊达重点项目正稳步推进。

数据来源：企业官网、商业客整理

从业绩表现来看，据披露，2025财年（2024年9月1日至2025年8月31日），英格卡购物中心全球访客量增长18%，达到3.2亿人次；合作伙伴销售额增长25%，突破50亿欧元。

单看中国市场，自2022年以来，英格卡在中国市场的年度访客量增长一倍多，其中，2025财年，其中国市场访客量突破1.4亿人次，整体出租率达97%，会员人数近700万，其中荟聚与宜家双会员系统人数近300万。

业绩稳健的同时，市场更关注的是英格卡在中国市场的资本模式创新。

过去，英格卡的购物中心以自建或收购等重资产模式为主。但2025年底，英格卡与中国高和资本合作成立专项基金，共同持有无锡、北京、武汉三座早期荟聚的股权，这标志着英格卡正式开启了“轻资产”新纪元。

这一“轻重结合”的玩法，既释放了资金用于再投资，又牢牢把握了品牌管理运营权，为未来在华深耕储备了充足“弹药”。

在全球市场的持续扩容以及中国等核心市场的重大调整之际，海文天的擢升是一次重要的信号，意味着英格卡将在延续既定战略的基础上，接续强化全球布局与加强核心市场布局的动作。

履新之际，海文天在英格卡官网也袒露了自己的想法，他表示：“英格卡购物中心的独特价值，在于打造能为消费者带来美好体验、为合作伙伴和社区创造实际价值的商业目的地。我见证过当人们在此相聚、品牌在此成长、本地生活融入每一处细节时，我们的社交体验空间所能迸发的强大活力。

“履新后，我将聚焦于延续这份优势——在夯实现有成功经验的基础上，始终探索如何让我们的商业空间持续升级，为更多人创造价值。我期待深化各方合作，探索全新方式，助力那些每日为我们的社交体验空间注入活力的合作伙伴与社区发展。”其称。

短短两百字的发言，几个关键词已然浮现：延续、升级、合作、本地化。这或许就是英格卡购物中心下一个五年的主旋律。

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