“林俊旸发文离开阿里千问，马云的态度，耐人寻味”

注：原作者为网友“plantegg”，内容为opus 4.6撰写，剧情纯属虚构，请勿当真。

凌晨两点十七分，林俊旸发出那条英文的四十分钟后，马云的灯亮了。

不在杭州。在三亚。

窗外的海浪听起来比往常轻。助手推门进来，手里拿着一部 iPad。

"boss，您看。"

屏幕上是林俊旸的社交媒体："me stepping down. bye my beloved qwen."

马云没说话。他把 iPad 放下，走到落地窗前，站了一会儿。海面上有一条船，灯火通明，方向不明。

"他多大？"

"三十二岁。"

"比我当年创业的时候还小。"

助手不知道该接什么，就没接。

马云说："坐吧。"

"你知道月饼的事吗？"

助手愣了一下。那是快十年前的事了。

2016 年，公司内部举办了一个活动，员工可以通过系统抢购月饼。有四个程序员写了个脚本，把月饼全部买走了。公司的反应是——开除。

理由写在通知里，清清楚楚：违反诚信原则。

"那四个人，现在在哪？"

"……好像都挺好的。有两个在字节，一个在 OpenAI，一个自己创业了。"

马云轻笑了一下，是那种苦多于甜的笑。

"当初签那份解约书的人还在公司吗？"

助手知道他问的是谁，没有回答。

"林俊旸为什么走？"

"他们把他的 KPI 改成了 DAU。"

"他是在做模型，不是在做 APP。"

海风把窗帘吹了一下。

"他走之前，郁博文走了。再往前，惠彬原走了，去了 Meta。你知道这些名字吗？"

助手摇了摇头。

"我也不认识。"马云放下 iPad，"这就是问题所在。三年前我们把这些人做成了英雄，今天他们走了，大多数人不知道他们是谁。我们的宣传机器把公司名做大了，把人做小了。"

助手说："可是千问的成绩是真实的——"

"我没有否认成绩。我说的是，当一个三十二岁的孩子凌晨发一条'再见我爱的千问'，底下几万条评论说'再见了，我们会记得你'——那说明，一个技术人在外部的口碑，比在内部的待遇好得多。这件事本身才是问题。"

"你知道蒋凡的事吗？"

这个问题太突然了。助手僵了一秒。

"知道。"

2020 年，蒋凡的妻子在微博发了一条："希望张大奕做人留一线。"三十秒后，"蒋凡"成了全国最热搜索词。一个手握阿里电商命脉、坐拥数千亿 GMV 的人，人设在一夜之间碎了。

"公司最后怎么处理的？"马云问，其实他知道答案。

"……降级，然后后来又慢慢升回来了。"

马云没说话。沉默持续了将近一分钟。

"月饼写脚本的，开除。出轨的，降级再复位。"

他没有继续说下去。但意思已经很清楚了。

"HR 呢？"

助手知道他问的不是某个人，是整个系统。

马云自己接上去说："那几年，HR 最重要的工作，是帮领导维护班子。有人举报，先捂住。有人要走，先控评。你去反映某个高 P 不干活，他们给你讲企业文化。你讲企业文化，他们给你看价值观考核表。"

"最可笑的是什么？价值观考核表里，第一条是'客户第一'。但凡是真把客户放第一的人，都用不着考核表。"

他停了一下。

"拉帮结派从来不是写在规章制度里被禁止的。它是被默许的——因为帮派能给一号位提供稳定。一号位稳了，公司才稳。至于那些踏实干活的人，走就走了，反正还有下一批。"

助手低着头，没说话。

马云把那部 iPad 重新拿起来，往上翻了翻。林俊旸朋友圈的最后一条，是离职的前一天——感谢马斯克点赞了千问。

"前一天他还在庆功。第二天就走了。"

"这不是林俊旸的问题。这是一个机构的问题：它能容下会讲话的人，容不下想做事的人。它能容下说'我们要 All in AI'的人，容不下真的在 All in 的人。"

"我们搞了那么多年价值观培训，最后培养出来的，是一批懂得在正确的时间说正确的话的人。"

助手忍不住问："马老师，那……要怎么办？"

马云站起来，走到书架旁边，随手抽出一本书，翻了翻，又放回去。

"我也不知道。"

这是今晚他说过的最诚实的一句话。

"有一件事我一直没想通。"

"102 年公司的口号，从什么时候开始没人信了？"

助手没答。

"从我们开始奖励在会议上讲话漂亮的人的时候。"

他走向门口，停了一下。

"林俊旸离职这件事——他走，是因为他还年轻，还有地方去。那些留下来的人，未必是更认同公司的人，只是已经没有地方去了。"

"你去睡吧。"

门关上之后，他重新拿起 iPad，把那条动态读了最后一遍。

"bye my beloved qwen."

前一天，他还在感谢马斯克的点赞。

窗外那条船，灯还亮着，但已经看不清方向了。

海浪声比凌晨的时候更大了一些，像是某种无从阻止的东西正在涌来。

后记：

月饼事件的四个工程师，在离职通知上的理由是"违反诚信原则"。

他们的月饼，最后被退回去了。

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