福建
【企媒创氪快讯】走进广西壮族自治区靖西市烟草专卖局的办公大楼，首先映入眼帘的便是一面“创新荣耀墙”。墙上陈列着创新先进员工照片以及历年获得的专利证书、奖杯奖状，陈列架上摆放着一件件创新实物。
在“创新荣耀墙”前，员工刘凤桃感触良多：“这些照片里的主角，就是我们身边的同事。这说明创新不是谁的专利，只要用心，每个人都可能成为主角。这种被看见、被尊重的感觉，比任何口号都更能激发人的内生动力。”
图为创新工作团队正在开展创新课题研究探讨。沈志程摄
如何实现从“任务驱动”到“内在驱动”的转变，靖西烟草构建了一套“激励牵引-文化浸润-平台赋能”的闭环创新生态。通过制定激励制度、营造全员创新氛围，明确主攻方向与路径。紧密围绕降本增效、节能环保、技术改造与革新、安全生产等核心主题，鼓励并引导广大员工深入开展A3报告和问题改善卡等创新活动。
为确保制度落地生“金”，需要进一步强化考核激励与价值认可。为此靖西烟草大幅提升了创新工作在月度劳动竞赛及日常考核中的权重，将创新成果与个人绩效、团队荣誉直接挂钩，对涌现出的创新人才给予重点关注与支持，更在专业技术职务聘任与职级晋升方面予以优先考虑，更提供广阔的展示平台与发展机会，让创新者的价值被看见、被尊重，从根源上激发内驱力。
负责创新工作的副局长黄华雷总结道：“关键在于变‘要求创新’为‘赋能创新’，我们搭建的平台，就是要让每一个有价值的想法都能被看见、被赋能，最终落地开花。”
人才是创新的第一资源。靖西烟草多措并举，着力打造一支高素质的专业化创新团队。通过“师带徒”、技术培训、技能竞赛等多种方式，充分激活不同专业、不同岗位员工的自身优势，促进理论与实践紧密结合。同时，加强内部技术交流与协作，有效带动全体员工技术技能水平的整体提升。
图为金叶QC小组深入田间地头开展课题研究。邱素芬摄
青年技术骨干潘升在分享自己改良起垄机、节约大额成本后的经历时说：“以前觉得创新是业务部门的事，离我们很远。但现在，领导鼓励我们‘在田间地头发现问题，用创新思维解决问题’。当我们小组那个‘小想法’不仅被采纳、还能在全区推广时，那份成就感，是任何物质奖励都比不了的。它让我觉得，自己是能‘拧螺丝钉、也能改螺丝刀’的创造者。”
创新工作室里，白板上的思维导图擦了又写，角落里创新部件正在等待测试。这里不像一个传统的办公室，更像一个充满碰撞与可能的“创客孵化器”。这个由领导班子牵头、青年技术骨干为主力的团队，已成为靖西烟草创新驱动的核心引擎。工作室秉承“团结、务实、创新、奋进”的精神，将创新活动深度融入烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等核心业务链条。
图为QC小组在QC成果发布现场进行课题发布。黄玉梅摄
据企媒创氪获悉，工作室自成立以来，已累计开展各级课题研究10项（国家局2项、广西区局5项、百色市局3项），全部获奖；共获得相关发明专利7项。其研究成果在全区推广应用，累计为企业创造效益近百万元。
通过持续的机制保障、实践推动、文化培育和平台建设，靖西烟草的创新体系形成了强大的内生动力。管理创新成果的分享与推广，促进了全体员工间知识共享，极大地激发了创新热情。
2023-2024年，已统计的创新课题产生了显著的经济效益：
•一项通过A3报告优化的青枯病防治方案，将核心烟区示范片的发病率从3%降低至2%，产生经济效益4.5万元。
•通过QC课题成功优化的起垄机作业，每亩可节省0.4个工时，全年节约人工成本约46.39万元。
•基于问题改善卡实施的生物质燃料烘烤改进，预计节约燃料成本约21.94万元。
这些源自基层一线实践、解决了实际痛点的“微创新”成果，构建了一个“发现问题—创新解决—获得认可—持续创新”的良性循环，激励着每一位靖西烟草人在“创新梦工厂”的舞台上，从“要我干”的被动执行者，真正转变为“我要创”的主动开拓者。（靖西市烟草专卖局 薛椿飞）
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