品牌赋能｜风控为基，转型为要——湖州银行2026年以实干谋高质量发展

财鲸眼观察到，1月29日，湖州银行2026年度工作会议顺利召开，这场会议以复盘过往、研判形势、部署任务为核心，全程务实高效、聚焦实干，无过多空泛表述。会议全面回顾2025年经营成效，客观分析当前内外部发展挑战，明确2026年重点工作方向，党委书记、董事长方锋杰，党委副书记、行长谢耀霆分别作出部署。作为扎根湖州本土的城商行，湖州银行在2025年顶住复杂环境压力实现稳健发展，此次会议划定的风控、转型、提质等核心路径，既彰显了其深耕本土的务实态度，也直面行业竞争与经营挑战，其2026年实干举措，值得城商行领域重点关注。

图源：湖州银行官微

会议概况：复盘部署兼顾，议程务实聚焦核心

此次湖州银行2026年度工作会议议程清晰，核心围绕“总结、研判、部署”三大维度展开，未搞形式化流程，全程聚焦经营发展实效。会议由湖州银行党委书记、董事长方锋杰出席并讲话，党委副书记、行长谢耀霆作年度工作报告，覆盖全行各核心业务部门及分支行相关人员。

会议同步开展多项务实议程：表彰2025年度先进集体与个人，树立干事创业标杆；公司银行部、零售银行部等8个总行核心部门，围绕2026年改革发展重点工作发言，明确部门发力方向；杭州分行、吴兴支行等9家分支行作交流发言，分享实践经验、梳理发展思路；与会人员分组讨论年度工作报告，凝聚发展共识，确保各项部署贴合一线实际、具备可操作性。

2025年复盘：逆势攻坚，交出提质增效实绩答卷

会议明确，2025年作为“十四五”收官之年，外部环境错综复杂，湖州银行面临艰巨的改革发展稳定任务，全行上下凝心聚力、实干攻坚，最终圆满完成各项既定目标，实现“十四五”胜利收官，交出了一份提质增效、提速进位的实绩答卷。

据谢耀霆行长所作工作报告，2025年湖州银行坚持“干”字当头、踏“实”向前，核心聚焦金融“五篇大文章”，立足本土、深耕区域，推动各项业务稳健发展，整体经营呈现“提质、提速、进位”的良好态势，进一步增强了企业持续发展的信心与底气。各条战线协同发力、各级干部全情投入，成为湖州银行顶住外部压力、实现稳健发展的核心支撑，先进集体与个人的表彰，也彰显了全行干事创业的良好氛围。

形势研判：正视挑战，理性看待发展“形与势”

与部分会议只谈成绩、回避问题不同，此次湖州银行年度工作会议坚持客观平衡，在充分肯定2025年成效的同时，直面当前内外部经营发展中的矛盾与挑战。

方锋杰董事长在讲话中明确要求，全行上下要客观看待湖州银行发展的“形与势”，不盲目乐观、不回避短板。结合城商行行业现状来看，湖州银行当前面临的挑战主要集中在三个方面：一是外部宏观环境复杂多变，金融行业竞争日趋激烈，本土及周边区域城商行、股份制银行的竞争压力持续加大；二是内部发展仍有短板，精细化管理水平、业务模式转型力度仍需提升；三是区域发展需求迭代，对银行的服务能力、产品创新能力提出了更高要求，这些都成为2026年需要重点破解的课题。

2026年部署：六大发力方向，锚定风控与转型双核心

会议明确，2026年是“十五五”开局之年，“五年看头年，全局看开局”，做好全年工作对后续发展至关重要。结合形势研判与自身发展实际，方锋杰董事长、谢耀霆行长分别部署重点工作，形成“风控为先、基础为本、转型为要”的发展思路，明确六大具体发力方向，无空泛表述、均聚焦实干落实。

方锋杰董事长强调五大核心要求，为全年工作定调：一是控风险，始终把稳健发展摆在首位，筑牢经营安全底线；二是强基础，苦练精细管理内功，提升内部运营效能；三是调结构，持续推动业务模式转型，优化营收结构；四是拓空间，加快打造“立足湖州、联动嘉杭、协同发展”的区域布局，拓宽发展边界；五是聚人心，加强团队文化与作风建设，凝聚全行发展合力。

谢耀霆行长进一步细化部署，提出六大聚力方向：一是聚力客户经营，聚焦价值贡献，拓展客户服务新空间；二是聚力深耕本土，锚定区域发展坐标，贴合地方发展需求；三是聚力扩大优势，释放特色经营动能，打造差异化竞争优势；四是聚力增效提质，构建现代治理新格局，提升经营质效；五是聚力稳健发展，打造风控合规新标杆，守住风险底线；六是聚力政治建设，打造党业融合新高地，以党建引领高质量发展。

财鲸眼视角：实干为底色，平衡破局方能行稳致远

从财鲸眼的视角来看，湖州银行2026年度工作会议最突出的亮点的是“务实、清醒、接地气”，彻底摒弃了金融行业会议中常见的空话、大话，全程聚焦经营实绩、发展短板与具体举措，既不夸大2025年的发展成效，也不回避当前面临的内外部挑战，完全契合财经报道客观平衡的定调，彰显了本土城商行深耕实干的责任与担当。

客观分析，湖州银行具备清晰的发展优势：作为扎根湖州的本土城商行，拥有深厚的区域根基与客户基础，2025年逆势实现提质进位，积累了坚实的发展底气；此次会议划定的2026年部署，紧扣城商行“稳健经营、本土深耕、特色发展”的核心定位，风控与转型双主线清晰，六大发力方向具体可落地，既贴合自身发展短板，也契合区域发展需求与行业发展趋势。但同时也应清醒认识到，湖州银行面临的挑战不容忽视，行业竞争加剧、业务转型压力、精细化管理不足等问题，都需要通过实打实的举措逐步破解，“十五五”开局之年的攻坚任务依然艰巨。

归根结底，城商行的核心竞争力在于“本土、务实、稳健”，湖州银行此次年度工作会议，正是抓住了这一核心。对于湖州银行而言，2026年能否将各项部署落到实处，能否坚守风控底线、加快业务转型、提升管理效能，直接决定了其“十五五”开局成效与长期发展潜力。唯有持续深耕本土、聚焦实干，正视短板、破解挑战，平衡好发展速度与质量、规模与效益的关系，才能在激烈的行业竞争中站稳脚跟，实现特色化、高质量发展。

从行业视角来看，湖州银行的发展路径也为同类城商行提供了有益借鉴：在复杂多变的市场环境中，唯有摒弃空泛部署、坚持务实实干，客观研判形势、平衡好发展与风控的关系，深耕本土市场、打造特色优势，才能顶住压力、实现可持续发展。期待湖州银行以2026年为新起点，以实干践初心、以务实破难题，圆满完成年度目标任务，实现“十五五”良好开局，既为湖州区域经济发展注入金融动能，也为城商行高质量发展提供可参考的实践样本。（完）