凝心聚力开好局 | 顺力智能扎实推进复工复产 “六个一” 行动

「 凝心聚力开好局 」

随着春节假期的结束，广东顺力智能物流装备股份有限公司（简称：顺力智能）正式开启2026年新征程。为确保复工复产安全有序，公司于近期组织召开安全生产“六个一”收心会，明确要求各部门严格落实复工复产“六个一”举措，以安全为基、以责任为要，为全年生产经营工作开好头、起好步。

一、“六个一” 硬核举措

顺力智能总经理杜鑫在会议中强调，复工复产阶段是安全生产的关键期，各部门必须高度重视，严格执行“六个一”工作要求，切实将安全责任落到实处：

1、召开一次复工安全专题会议

各部门负责人牵头组织，明确复工后的安全工作重点，压实各级人员安全责任，确保全员思想 “收心归位”。

2、制定一套周密复工复产方案

结合部门实际生产情况，制定科学合理的复工计划，杜绝盲目复产，确保生产流程安全可控、有序推进。

3、开展一场全员安全共识大会

组织全体员工参与安全动员，统一思想认识，凝聚 “安全第一、预防为主” 的共识，营造全员关注安全的良好氛围。

4、组织一轮全员安全教育培训

围绕设备操作、应急处置、安全规程等内容开展专项培训，强化员工安全意识，提升安全操作技能，培训过程需留痕管理（含课件、考题、签到记录）。

5、完善一套应急处置方案

结合行业特点和潜在风险，优化应急响应流程，备足应急物资，确保突发情况能够快速、有效处置。

6、开展一次全方位安全隐患排查

对生产车间、设备设施、消防系统、用电安全等关键区域和环节进行全覆盖检查，建立隐患台账，明确整改时限，闭环管理。

二、确保 “六个一” 落地见效

会议明确要求，各部门负责人作为安全第一责任人，必须亲自部署、亲自督办“六个一”举措的落实情况。全体员工要严格遵守安全操作规程，主动承担安全责任，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的工作格局。

同时，公司将把“六个一”落实情况纳入年度安全考核体系，通过定期检查、不定期抽查等方式，确保各项举措不走过场、取得实效，为公司2026年经营目标实现提供坚实的安全保障。

三、凝心聚力，开启发展新篇章

此次“六个一”收心会的召开，不仅为公司复工复产筑牢了安全防线，更凝聚了全体员工的奋斗力量。2026年，顺力智能将以更坚定的决心、更扎实的举措，深耕智能物流装备领域，持续提升产品质量和服务水平，为客户创造更大价值，为行业发展贡献更多力量！让我们携手并进，以安全护航发展，以奋斗书写新篇！