一瓶可乐毁掉一个国家！每年致死2.5万人，背后是美国的阴谋？

可口可乐公司在上世纪20年代初就把产品带到墨西哥，主要卖给城市里的有钱人。墨西哥人本来更喜欢自家饮料，比如玉米饮品，外来货不怎么受欢迎。

公司就慢慢调整路子，花钱在本地办厂，雇当地人干活，价格也压低了点。渐渐地，这种碳酸水开始在城市里流行起来，特别是在热天，大家觉得喝着解渴。

那些年，墨西哥经济在变开放，外国投资多起来，可乐公司抓住机会，扩大销售网，挤掉不少本土小厂。结果呢，饮料市场就慢慢被它占了大头，本地人喝的习惯也变了。

二战后，墨西哥经济复苏，可乐公司加大投入，在北部建新厂，找本地伙伴合作。广告铺天盖地，电视上总见家庭聚会时大家举杯可乐的画面，感觉喝这个就跟上了美国潮流。

农村地区也开始有货卖了，公司跟小店签协议，确保货架上先放他们的东西。许多人从传统饮品转到这个，觉得方便又便宜。竞争对手想跟上，但规模比不过，渐渐被甩在身后。

那个年代，饮料消费开始上升，特别是在年轻人里头，成了日常一部分。

50年代，可乐公司在南部地区发力，比如奇亚帕斯州那些地方。那里气候热，解渴需求大，公司就针对性宣传，说喝这个能提神，还赞助当地节日和体育活动，拉近跟民众距离。

产品包装多样化，有大瓶小瓶，适应不同收入群体。政府政策也帮了忙，允许外国企业更容易进来，劳动力成本低，水资源容易拿。结果，本土饮料厂日子难过，许多关门大吉。

可乐销量稳步爬升，成了市场老大，墨西哥人喝的频率越来越高。

60年代，墨西哥办奥运，可乐公司当大赞助商，广告砸了不少钱。全国媒体都播他们的宣传片，连偏远村子都接触到了。销量一下爆了，尤其年轻人爱追潮流。

工厂网扩展，用本地糖源生产，成本更低。

百事可乐也进来抢市场，但可乐公司用价格战守住位置。那个时候，饮料已经不是奢侈品，成了家家户户的常备。人们在饭桌上、聚会时都少不了它，传统饮品地位下降。

70年代，拉美地区经济动荡，可乐公司还是稳扎稳打，在墨西哥当桥头堡。投资冷链啥的，确保产品新鲜送到手。营销融进当地文化，甚至宗教活动里也见身影。

维森特·福克斯那时候进公司，从送货司机干起，爬到墨西哥分部头头的位置，推动销量翻了好几倍。公司占了饮料市场大部分份额，本土企业喘不过气。

福克斯的策略狠准，签独家合同，压价竞争，帮公司站稳脚跟。

80年代，墨西哥闹经济危机，可乐公司调价，推经济装给低收入人群。政府给补贴，生产没停。广告针对体力工，说喝这个补能量。收购更多厂，覆盖全国。

经济恢复后，消费反弹，饮料还出口了。人们依赖加深，许多地方可乐比水好买。健康问题开始露头，但没人太在意，大家觉得这是现代生活一部分。

90年代，贸易开放大步走，1994年北美自由贸易协定签了，可乐公司受益，原材料进口便宜。奇亚帕斯州开新厂，用本地水源。营销用上数字手段，赞助音乐会，农村渗透深，消费量大增。

福克斯从公司跳到政坛，2000年当总统。他的背景让公司政策上占便宜，贸易更自由，外企投资容易。

福克斯当总统时，推动贸易松绑，公司扩张顺风顺水。在奇亚帕斯提取地下水，导致当地水紧缺。居民井水干了，农业遭殃，转头买饮料解渴，可乐价格低过水，消费上瘾。

肥胖问题冒头，许多小孩早早胖起来。糖尿病病例多起来，医院挤满相关病人。福克斯政策偏大企业，没管健康风险，公司继续抽水建厂。

福克斯在2006年下台，继续搞商业。他的改革打破一党统治，但也让资本控健康议题。墨西哥平衡经济和民生难，2013年超过苏打税，减糖摄入，企业改配方，应付法规，销量没掉多少。糖尿病还多，系统压力大。

现在，墨西哥健康危机没停，饮料消费高。政府加强税，限摄入。企业保市场，资源不均加剧。福克斯办基金会，偶尔谈政治。国家限外企用水，求公共好。资本力量显露，饮料侵蚀生活，提醒全球化代价。