开好春节后的启动会，是打胜仗的开始

春节假期结束了，大家陆续回到工作岗位。

我猜很多人现在正面临一个挑战：团队还沉浸在过年的状态里，人心涣散，工作提不起劲；公司战略和业务目标，似乎离大家很遥远。

那么，怎么办呢？如何让大家更有激情，向目标发起冲锋？

开工后，正好是月底，可以筹备月度启动会，通过启动会调团队状态，找到实现高业绩的方法。

月度启动会怎么开？有哪些要点？通过这篇文章告诉大家。

一场好的“启动会”是什么样的？

春节后的启动会，核心是“收心、聚气、定方向”。

而一场好的启动会，必然具备三个核心特质：有温度、有共情、有力量。

①有温度

很多管理者把启动会开成了“工作部署会”，一上来就讲目标、讲任务、讲要求。

结果呢？员工觉得“我只是完成任务的工具”，而不是“我们一起打胜仗的伙伴”。

有温度的启动会，是从关心“人”开始的。

因为员工不是机器，他们有情感，有家庭，有生活。只有先关心“人”，才能激发“人”的潜能。

所以，不要以冰冷的任务指标开场，而应从人文关怀入手，营造温暖、信任的团队氛围。

管理者需要展现出感性的一面，体恤员工节后返岗的心理状态。

比如，可以鼓励大家分享春节期间的趣事或感悟，通过心与心的交流拉近彼此距离，增强团队的凝聚力和归属感。

②有共情

什么叫共情？共情这个概念，是由心理学家罗杰斯提出，它指的是我们体验他人内心世界的能力，也叫同理心。

简单来说，就是你能否对别人感同身受。

很多管理者一旦在管理的岗位待久了，同理心是会比较偏弱的，他对员工做不到视人为人，难以站在员工的角度体恤员工。

你触摸不到员工心底最柔软的地方，是很难让团队产生凝聚力的。

因此，一定要站在员工的角度，让员工明白，公司目标的实现，能带来个人的成长、收入的提升、生活的改善。公司好，个人才能好；个人努力，公司才能更好。

③有力量

春节后的启动会，最终目的是让员工明确新一年的目标的方向，点燃奋斗的激情，从而凝聚起“一起打胜仗”的合力。

启动会不能止于“打鸡血”，必须让团队看到“打胜仗”的希望与具体方法。

管理者自身首先要对战略目标笃定，对实现路径有全盘的思考。

一方面，要勾勒出令人向往的未来蓝图，让员工看到前行的希望和光明前景；另一方面，必须给出实际、可行的策略与方法。

当员工真切地感受到赢的可能时，士气和积极性才会被实质性地点燃，进而做到“出门有力量”。

有温度、有共情、有力量，这就是一场好的启动会。

如何开好一场启动会？

知道了好的启动会是什么样，接下来我们聊聊，具体怎么开。

大致可以有以下几个环节：

1.心与心交流

如果面对员工或者管理层，大家做心与心的交流，可采用裸心会的方式。

要引导他们表达出来，比如生活中，春节期间，发生了哪些有意思的事情，再有没有什么让你觉得不如意的。工作上，过去的哪些地方做得好，哪些地方是可以再加强的。

如果面对公司高管，心与心的交流则叫民主生活会。

什么叫民主生活会？要开展批评和自我批评。我们默认高管心力强大，因此就要开放、坦诚地去沟通存在的问题，这样凝聚力会越强。

民主生活会有三个作用。

第一个，彼此温暖。

高管是非常累的，无论他每天多么辛苦、多么累，都要以最好的状态出现在团队和外部客户面前。

我们都把温暖给别人了，但自己也需要温暖，所以要彼此温暖。

第二个，相互学习。

每一位管理者对自己的业务很擅长，也有不懂的地方，但业务与业务之间，总是相互关联，因此，可以去了解别人的业务。

另一方面，大家都会遇到管理上的问题，而这往往都是共性的，都会遇到。如果面对具体问题，你不知道该怎么做，也可以向他人求助，请求方法。

第三个，相互照镜子。

每个人看自己都是很美好的，每个人都特别擅长发现别人的缺点。

所以必须要说真话，相互照镜子，毫不客气地指出对方的缺点，让你正确看待自己身上的问题。

2.做回顾

很多人认为，启动会是展望未来的，为什么还要回顾过去？因为忘记过去的人，没有未来。

回顾什么？怎么回顾？

回顾不是简单的总结，而是深度复盘，目的是找到问题的根因，为未来行动指明方向。

复盘应遵循从业务到团队、再到文化和管理者的逻辑链条。

业务复盘：从设定的业务目标与实际达成的结果对比开始，像剥洋葱一样，层层深入分析过程、方法和策略，找到未达目标的关键环节问题。

团队复盘：业务问题最终会落到人的问题上。需要复盘团队的人才结构是否合理、绩效考核是否有效激励了奋斗者、团队氛围是充满活力还是士气涣散。

文化复盘：审视团队是否真正以客户（包括内部和外部客户）为导向。例如，中后台部门的价值在于支持和引领前线业务部门，如果脱离了这一导向，工作就可能偏离价值创造的核心。

个人复盘（管理者复盘）：公司的战略最终靠人驱动，而管理者是关键枢纽。复盘管理者在排兵布阵、培养人才、营造氛围方面的能力与意识是否到位，是解决问题的最终落脚点。

回顾要突出“亮点”、包容“不足”，既要肯定成绩，也要正视问题。

作为管理者，你要总结上个月的亮点，对表现好的优秀员工进行奖励，树立标杆。

并且通过颁奖，将团队中优秀员工的闪光点放大，让团队中的其他成员共同看见，以此激励团队的其他成员努力奋进。

3.讲目标

这是启动会的核心。但很多管理者把这个环节搞砸了。

如何讲好目标？

首先，要讲清“为何而战”：要为下个月或新阶段的目标赋予深刻的意义。

要像战前动员一样，讲清楚这场“战役”对公司、对团队、对社会的价值所在，激发团队的使命感和荣誉感。

其次，明确目标与策略：目标必须具体、可量化、有时限（符合SMART原则）。

同时，要公布达成目标的核心方法和策略，让团队不仅知道“做什么”，更知道“怎么做”，看到成功的清晰路径。

最后，宣布团队与激励策略：明确为了达成目标，在团队架构、协作方式上需要做出的调整。

更重要的是，必须宣布激励政策。激励不一定是改变基本薪酬制度，更多是氛围的经营和节奏的鼓点，例如设置PK机制、阶段性奖励、荣誉表彰等，让团队成员始终保持亢奋的冲刺状态。

目标不是压下来的任务，而是共识出来的方向。

讲目标的过程，就是达成共识的过程。

4.提状态

这是启动会的“临门一脚”，旨在将会议推向高潮，让每个人带着最高昂的斗志离开。

可以通过富有仪式感的活动来实现：

比如，让各部门或关键负责人上台公开承诺目标，并签署责任书，以示不达目标不罢休的决心。这种公开承诺创造了强大的心理契约和群体监督压力。

比如，借鉴誓师大会的形式，通过授旗、带领团队集体宣誓等方式，将现场氛围推向极致，强化团队的集体荣誉感和使命感。

再比如，设定PK机制，在部门、团队或个人之间设立业绩竞赛，激发良性竞争和不服输的斗志。

当然了，每个团队的风格和要求都不一样，但是不管怎样，团队一定要有清晰的目标并将其大声喊出来，让团队中的每个人都清晰地知道目标，然后再一起出发。

状态是打赢胜仗的保证。提状态不是打鸡血，而是点燃内心的火焰。

以上就是开启动会的方法，开好春节后的启动会，是新的一年打胜仗的开始。