曾经占据中国家庭客厅的彩电王者,如今已深陷资不抵债的绝境。
康佳发布的2025年业绩预告,直接把所有人惊出一身冷汗。
一年亏损最高接近156亿,单季度就亏掉上百亿,净资产直接变成负数。
股价连续一字跌停,退市风险近在眼前,这个陪伴几代人成长的国民品牌,彻底跌下神坛。
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从连续多年的销量冠军,到负债累累的濒危企业,康佳的崩塌不是一夜之间发生的。
行业衰退、战略混乱、管理失序、内部贪腐,多重问题层层叠加,最终压垮了这个老牌巨头。
康佳的倒下,不只是一个企业的悲剧,更是传统家电品牌在时代浪潮中迷失方向的真实写照。
01
康佳的2025年业绩预告,像是一颗炸雷,在资本市场掀起轩然大波。
全年营收持续萎缩,归母净利润亏损幅度达到惊人的125亿至155亿,相比前一年扩大数倍。
仅仅一个第四季度,亏损金额就突破百亿,这样的断崖式下跌,完全超出市场预期。
更危险的是,公司期末净资产预计为负,资产负债率逼近97%,已经彻底资不抵债。
这场巨亏,表面是资产减值计提,实则是过去多年财务问题的集中爆发。
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此前几年,康佳一直在小幅计提资产减值,试图掩盖内部的财务漏洞。
直到华润入主,才不得不进行全面清算,把多年积攒的烂摊子彻底摆上台面。
持续下滑的营收,不断扩大的亏损,居高不下的负债,康佳早已回天乏术。
传统彩电业务持续低迷,新业务毫无起色,现金流不断枯竭,企业只能在泥潭里越陷越深。
这场迟到的财务大扫除,虽然揭开了真相,却也让康佳直面生死存亡的考验。
02
上世纪八九十年代,康佳是中国家电行业的骄傲,也是改革开放的标杆企业。
作为最早的合资电子企业,康佳抓住彩电普及的风口,迅速成长为行业龙头。
巅峰时期,康佳彩电市场占有率稳居全国第一,与长虹、TCL并称国产三巨头。
从CRT电视到液晶电视,康佳曾经引领行业技术潮流,产品走进千家万户。
但进入移动互联网时代,康佳没能跟上行业变革的脚步,一步步被对手甩开。
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消费者的娱乐习惯发生巨变,电视从家庭中心变成背景板,市场需求持续下滑,同行纷纷转向高端化、智能化,开拓海外市场,康佳却始终停留在中低端内卷。
海信、TCL凭借技术创新和全球化布局稳住份额,小米用互联网模式抢占市场。
康佳的市场份额逐年下跌,高端市场几乎没有存在感,品牌影响力不断弱化。
不是时代太无情,而是康佳自己停下了前进的脚步,最终被行业彻底抛弃。
03
主业衰退的康佳,没有深耕核心业务,反而走上了盲目多元化的歧路。
这些年,康佳的业务版图铺得极大,环保、半导体、新材料、地产、自动驾驶,什么风口都想蹭。
看似全面布局,实则没有一个领域能形成核心竞争力,最终全部变成拖累。
曾经高调进军环保产业,投入大量资源,最终因为政策变化和资金压力草草退出。
重金押注半导体,喊出跻身国际前列的口号,却始终停留在初期阶段,无法实现盈利。
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地产业务曾经带来短期收益,随着行业降温,反而变成巨大的债务包袱。
多个项目进展迟缓,资金被套牢,持续消耗企业本就紧张的现金流。
康佳的跨界转型,始终追求短平快,缺乏长期战略定力,什么都想做,什么都做不好。
资源被分散消耗,主业持续空心化,新业务无法接棒,企业陷入无增长的恶性循环。
这种东一榔头西一棒子的操作,不仅没有找到第二增长曲线,反而把家底彻底败光。
04
康佳的衰落,深层次原因是长期的管理混乱和高层动荡。
过去多年,管理层像走马灯一样更换,短短几年时间,总裁多次换人,每一次权力交接,都伴随着战略方向的大调整,企业发展毫无连续性。
内部管理松散,研发部门沦为销售附庸,只追求专利数量,不重视技术含金量。
产品质量不断下滑,售后服务敷衍了事,消费者投诉居高不下,品牌口碑彻底崩塌。
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更让人痛心的是,原董事局副主席、副总裁等核心高管涉嫌严重违纪违法被查,此前还出现虚增业绩、侵占国有资产的举报,监管部门也出具了警示函。
内部贪腐、管理失序、决策失误,让本就艰难的康佳雪上加霜。
没有稳定的管理团队,没有清晰的发展思路,没有严格的监督机制,企业只能一步步走向沉沦。
康佳用亲身经历证明,没有健康的内部治理,再强大的企业也会走向毁灭。
05
康佳从彩电大王到濒临退市,只用了短短十几年时间,这场崩塌令人唏嘘。
它的失败,不是输给了竞争对手,而是输给了自己的短视、浮躁与混乱。
在行业变革的关键节点,固守传统不思进取;在转型的重要关口,盲目跟风四处碰壁。
在管理运营层面,放任内耗贪腐滋生,最终让四十多年的品牌积累化为乌有。
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康佳的悲剧,给所有传统企业敲响了警钟。
时代永远在前进,没有永恒的王者,只有持续进化的强者,坚守主业、深耕技术、稳定管理、守住底线,才是企业长久发展的根本。
一个品牌的倒下很容易,重新站起来却难如登天。
康佳的结局,既是一个时代的结束,也为所有企业留下了最深刻的警示。
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