![]()
京东和中兴通讯在1月30日签了份大协议,三年内目标销售破百亿,这事直接在网上闹得沸沸扬扬。不少人说刘强东这手笔太猛,直接把中兴、努比亚、红魔三大品牌的全渠道代理权抓在手里。
社交平台上,话题热度直线上升,阅读量轻松过亿。用户们转发签约照片,评论区里全是讨论,有人觉得这是京东在3C市场下重注,也有人分析中兴为什么选京东合作。
签约那天,双方高层在北京见面,简单交换文件,就把协议定下来了。京东负责全渠道销售,包括线上自营和线下门店,中兴提供产品和技术支持。
网上很快就传开细节,用户贴出京东App上的中兴页面,猜测新品怎么上架。数码博主发视频讲协议条款,说刘强东瞄准了中兴的技术优势,想借此稳固京东的供应链。话题在热搜榜挂了好几天,吸引了科技圈和商业圈的人参与讨论。
![]()
全网反应挺激烈的,微博和抖音上到处是相关帖。有人回顾中兴2023年的表现,消费者业务营收增长不错,但手机市场份额被华为小米压着。
签约新闻一出,股票市场都有波动,中兴股价小涨。用户在评论里分享经验,说中兴努比亚的影像功能强,但渠道少,现在京东接手能卖得更好。
协议内容主要是三年百亿销售目标,中兴把三大品牌交给京东总代理。京东用自己的用户数据帮中兴优化产品,比如通过AI捕捉需求,反向定制手机功能。中兴专注研发,京东管营销和配送。
过去几年,中兴红魔系列在京东销量翻倍,这次合作升级到全品类。包括手机、平板和家端设备,都通过京东渠道推出去。双方还计划共建AI生态,京东的JoyAI模型加到中兴终端上,提升体验。
![]()
中兴选择京东,是因为自家渠道弱,线上流量散。京东有亿万用户和门店网络,能快速覆盖市场。协议里强调全链路合作,从产品定义到售后。举例,努比亚Z系列过去在京东增长超6倍,现在目标更高。京东承诺资源倾斜,包括金融服务如分期买手机。红魔电竞手机会办更多赛事,借京东平台扩大影响力。中兴家端产品发货已破亿,这次能借京东全球份额领先。
合作模式从简单卖货变成战略伙伴。中兴补渠道短板,京东丰富3C品类。三年框架下,双方定期检查销售进度,调整策略。京东的C2M模式复制过来,像之前和联想做的AI PC那样。协议签后,京东App马上更新中兴专区,推新品促销。用户数据反馈直接指导中兴迭代,比如游戏体验优化。整体看,这笔生意对双方都划算,中兴稳现金流,京东锁供应链。
![]()
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.