腾讯元宝撒币，阿里千问请客，百度在干什么

腾讯元宝撒币，阿里千问请客，百度在干什么

春节AI战场的冰火两重天

2026年春节，科技圈的红包大战画风突变。

腾讯元宝豪掷10亿现金红包，最高单个红包万元，直接打到用户微信零钱。最近一周的朋友圈和群聊被「抢10亿」的截图刷屏。

阿里千问更狠，投入30亿，但这次不玩红包那一套，搞了个「请客计划」。你跟AI说想喝奶茶、想看场电影、想订酒店，千问直接帮你免单。不直接给钱，而是帮你付钱——既花了钱，又让你体验了AI助理的完整服务。

两大厂打得火热。但有个奇怪的现象：那个曾经高喊「All in AI」的百度，去哪了？

过去一年AI发展有多猛？从Chat机器人到Agent，再到Skill体系，再到2025年底爆火的Clawbot，技术浪潮一波接一波。但奇怪的是，从Agent阶段之后，百度就逐渐没声音了。

那个技术氛围和实力都让人仰望的大厂，那个All in AI的先行者，怎么在AI最热闹的这一年，像是迷失在了黑暗丛林？

三家大厂的三种AI路径

腾讯：用10亿撬动AI流量入口——但可能打水漂了

腾讯的打法很「腾讯」——用钱砸市场。

10亿现金红包，活动规则简单：下载元宝APP → 绑定微信 → 每天抽5次 → 中奖直接到账。这不就是当年微信支付的那一套吗？只不过这次，流量入口从支付换成了AI。

腾讯想用10亿买「AI = 元宝」的条件反射。

但现实很骨感。

我周围一圈朋友，撒币期间都下了元宝，抢完红包，提现到账，然后呢？然后就没有然后了。

有人直接卸载了，有人留着占内存，但没人真的会打开元宝用AI。该用豆包的还是豆包，该用ChatGPT的还是ChatGPT，该用Claude的还是Claude。

为啥？因为产品力不行。

豆包有字节系的推荐算法加持，ChatGPT有OpenAI的技术领先，Claude有Anthropic的安全性和长文本优势。元宝呢？除了「腾讯出品」，好像没啥让人记住的特点。

腾讯想复制当年微信支付的成功路径，但忘了两个关键区别：

第一，支付的迁移成本高，但AI的迁移成本几乎为零——今天用元宝，明天想换豆包，不需要「解绑」任何东西。

第二，当年的微信支付确实好用，但元宝用户「试用」完，发现不好用，自然就走了。

流量有了，但心智没建立。这10亿，很可能打水漂了。

阿里：30亿请客，把AI嵌入生活场景

阿里的打法更精明——我不直接给你钱，我帮你付钱。

30亿的「请客计划」表面看是免单，本质是AI服务的场景化演示。你用千问订奶茶，它帮你付；用千问订机票，它帮你免单。

这就是区别：腾讯在买「下载」，阿里在买「使用」。

更重要的是，阿里把AI和它的生态打通了。淘宝、飞猪、大麦、盒马、天猫超市——这些生活服务场景，都成了AI的练兵场。

用户用千问订了一次票，体验好，下次订酒店可能也会试试；订完酒店觉得方便，下次点外卖可能也会想到它。一次体验，带动一个场景的AI化。

我周围那些领完腾讯红包就删元宝的人，用千问免单订了一次票后，不少人真的保留了这个APP——「反正以后订票能用得上」。

腾讯用10亿买「认知」，阿里用30亿建「习惯」。谁的ROI更高？我看是阿里，而且是高得多。

百度：All in AI之后的沉默

2023年，百度第一个喊出「All in AI」，文心一言3月上线，是中国第一个对标ChatGPT的大模型。那时候的技术氛围，百度确实是领先的。

但2025年发生了什么？

2025上半年：Agent元年。 OpenAI的GPT Store、AutoGPT、BabyAGI层出不穷。百度呢？文心一言还是文心一言，没啥大动静。

2025下半年：Skill生态崛起。 Anthropic搞Skills机制，Meta收购Manos。百度依然在边缘。

2026年：Clawbot爆火。 一个个人项目开源后几周GitHub星标2.3万，后来改名OpenClaw、Moltbot，甚至搞出了「AI专属社交网络」Moltbook，吸引了150万个AI agent在上面自主发帖、辩论、研究哲学。百度连个响声都没听到。

百度的问题：技术领先，但掉队了节奏

说实话，百度技术实力是不弱的。文心大模型从ERNIE 3.0到4.5 Turbo，性能一直在提升。但问题在哪？百度掉队了节奏。

过去两年AI发展的脉络是：**Chat机器人 → Agent → Skill → Clawbot/OpenClaw

每一步都有标志性事件，但百度的标志性事件在哪？

文心一言是Chat机器人阶段的产物。但之后呢？Agent、Skill、Clawbot——这些浪潮，百度都没有出现引领性的产品。

技术领先，但节奏掉队，这才是百度最大的问题。

All in AI，但All进了哪块AI？

百度说「All in AI」，但这个「AI」太宽泛了。

你看腾讯，10亿红包砸在「AI流量入口」——目标明确：让用户知道AI=元宝。

你看阿里，30亿请客砸在「AI生活服务」——目标明确：让用户习惯用AI解决生活问题。

百度的AI是什么？ 是搜索的AI化？是文心一言的聊天机器人？是自动驾驶Apollo？是智能云的企业服务？

全都有，但全都不聚焦。

当腾讯用10亿砸出一个「AI入口」的认知，阿里用30亿砸出一个「AI助理」的习惯时，百度还在讲「AI是未来」的大故事。

问题是，未来已经来了，而百度还在准备。

迷失在黑暗丛林：百度的困局

为什么说百度「迷失在黑暗丛林」？

因为AI的战场已经从「技术比拼」变成了「生态竞争」，而百度还在技术层面打转。

丛林法则：技术→产品→生态

AI发展的丛林法则很残酷：

第一阶段：技术比拼。 谁的模型参数大，谁的benchmark分数高，谁就牛。这个阶段，百度确实领先。

第二阶段：产品竞争。 谁的AI产品好用，谁的用户多，谁就赢。这个阶段，腾讯、阿里追上来了。

第三阶段：生态战争。 谁的AI生态完善，谁的场景覆盖广，谁就能主导未来。这个阶段，百度已经被甩开了。

你看腾讯，元宝APP背后是微信12亿用户，是小程序生态，是支付体系。

你看阿里，千问背后是淘宝、天猫、支付宝、飞猪、大麦，是完整的电商和生活服务生态。

百度的生态在哪？ 搜索？但搜索本身就在被AI重构。贴吧？地图？自动驾驶？这些确实有价值，但和AI助理、AI生活服务比，场景太窄了。

丛林危机：当你还在磨刀，别人已经建好了城堡

更危险的是，AI生态的竞争有很强的网络效应。

腾讯的10亿红包，换来的不只是下载量。当你的朋友都在用元宝抢红包时，你也会下载。

阿里的30亿请客也是一样。你用千问免单订了一次票，体验很好，下次订票你可能还会想到它。

用户习惯一旦形成，很难改。

而百度呢？当腾讯、阿里在疯狂建立AI的网络效应时，百度还在打磨技术。等百度回过头来想建立生态时，发现用户已经被「圈」完了。

这就是丛林的残酷：不是你不够强，是你来晚了。

百度还有机会吗？

倒也不必这么悲观。

百度这两年虽然声量小，但技术积累还在。文心大模型系列一直在提升，百度的搜索数据、知识图谱、自动驾驶数据，这些都是 valuable assets。

更重要的是，百度有「技术基因」。腾讯、阿里的AI产品，更多是「应用层」的创新——用AI改造现有业务。但百度从一开始就是「技术层」的玩家——它做大模型，是为了掌握核心技术。

如果百度想突围，机会在两个方向：

方向一：垂直领域的AI化

别和腾讯、阿里在通用AI战场硬刚。去深耕垂直领域——医疗AI、教育AI、法律AI、自动驾驶。这些领域需要深度专业知识、行业数据积累、监管合规——这些都不是腾讯、阿里能快速搞定的。

方向二：AI基础设施

别只做AI应用，去做AI基础设施——模型训练平台、AI开发工具、企业级AI服务。腾讯、阿里做AI，更多是为了服务自己的生态。但百度可以成为「AI时代的AWS」——为所有想做AI的公司提供基础设施。

这个市场足够大，而且百度有优势。

结语：丛林的生存法则

「在技术革命的浪潮中，领先者不一定是赢家，但掉队者一定是输家。」

腾讯用10亿砸了AI的流量入口，但可能砸了个寂寞——用户领完红包就走，该用豆包还是豆包。钱花了，流量来了，但心智没建立。

阿里用30亿砸了AI的生活习惯，这次可能真砸对了——用户用千问免单订了一次票，下次订票时可能还会想到它。钱花了，体验有了，习惯在养成。

百度技术很强，但节奏掉队了——从Agent到Skill，从Clawbot到Computer Use，每一次浪潮，百度都没有成为引领者。技术有了，但声量没了。

这就是丛林的生存法则：不是强者生存，是适者生存。

但丛林也很公平——只要你还没出局，就还有翻盘的机会。

百度的问题不是技术不行，而是战略不聚焦。如果把All in AI的「All」收窄一点——不做所有AI，只做最擅长、最有优势的AI——也许还能杀出一条血路。

腾讯的问题不是钱不够，而是方法不对。如果把下次的10亿不花在红包上，而是花在产品体验、技术差异化、场景深耕上——也许真能砸出个「AI = 元宝」的心智。

这就是这场春节AI战最残酷的真相：

有人花钱买了热闹，有人花钱买了习惯，有人连热闹都没赶上。

而这一切，才刚刚开始。