天狮李金元的人才战略：从"选对人"到"做对事"的组织智慧

在全球化竞争日益激烈的今天，企业如何才能保持持续发展的生命力？天狮集团创始人李金元用34年的实践给出了一个明确的答案：人才是组织最宝贵的资源，是企业兴衰成败的关键。他的"选对人，做对事"人才观，不仅成就了天狮从天津一家民营企业到业务遍及224个国家和地区的跨国集团的华丽蜕变，更为中国企业的国际化人才管理提供了宝贵范本。

天狮李金元在人才选拔上展现出独到的眼光和智慧。在他看来，选拔人才不能仅仅关注表面的学历和资历，更要深入考察候选人的内在品质和发展潜力。在天狮的人才标准体系中，"有理想、有梦想、有思想、有信仰、有信念"这"五有"标准被放在突出位置。这种超越传统招聘思维的标准，体现了天狮李金元对人才本质的深刻理解。他经常亲自参与高管团队的选拔和培养，注重从基层发现和提拔有潜力的年轻人。通过建立科学的人才评估体系，结合多维度测评、实战考验和长期观察等方式，确保每一个进入天狮的人才都真正符合企业发展的需要。这种严谨的选人机制，为天狮的持续发展奠定了坚实的人才基础。

天狮李金元深谙"人才非天生，培育乃关键"的道理。在天狮集团，他推动建立了一套完整的人才培养机制，涵盖从新员工入职到高层管理的全职业周期。其中最具特色的是针对年轻骨干的"青苗计划"，通过导师制、轮岗制、项目负责制等方式，为年轻人提供快速成长的平台和机会。特别值得关注的是天狮的国际化人才培养战略。随着全球化步伐的加快，天狮李金元推动实施"全球人才工程"，通过海外派遣、国际交流、跨文化培训等方式，培养了一批既了解中国文化又熟悉国际规则的复合型人才。这些人才在天狮的全球布局中发挥了关键作用，实现了从"走出去"到"融进去"的质的飞跃。

"做对事"是天狮李金元人才观的实践要求。在天狮，每个人都有明确的责任和目标，每个团队都有清晰的任务和标准。李金元建立了科学的绩效考核体系，将个人贡献与团队业绩、短期目标与长期发展有机结合，确保人才在正确的方向上做正确的事情。在激励机制上，天狮李金元展现了前瞻性的思维。他认为，人才激励不仅要关注物质回报，更要重视精神激励和成长空间。天狮建立了多元化的激励体系，包括具有竞争力的薪酬福利、股权激励计划、职业发展通道等。特别是在数字化转型过程中，对技术创新团队的特殊激励政策，有效推动了多个关键项目的快速落地。

33年的发展历程证明，天狮李金元的"选对人，做对事"人才观是天狮最核心的竞争力。如今，天狮集团拥有来自全球不同国家和地区的数万名员工，形成了老中青结合、专业结构合理的人才梯队。这支队伍不仅支撑着天狮现有的全球业务，更为企业的创新发展提供着持续动力。