山西
1997春天，武公祠夺丰水库的思德河畔，一场关于“野菜”的财富革命悄然爆发。
当别人还在为“土人参”“山韭菜”贴上“土味”标签时，花录却用逆向思维撕开了市场的缺口——用户要的不是“野菜”，而是“放心”“省时”“新鲜”。
痛点一：
用户怕麻烦→必净菜供应
洗菜、择菜、处理野菜耗时耗力？
花录直接推出“必净菜”，洗净切好，到手即用。
用户省去30分钟处理时间，订单自然涌来。
痛点二：
用户怕不新鲜→凌晨采掐
野菜易枯易坏？
花录天不亮就起床，踩着露水采掐，清晨配送，锁住新鲜。
别人卖“焉菜”，花录卖“鲜菜”，价格翻倍。
痛点三：
野菜来源不明？
花录打出“思德河野菜”品牌，用产地背书，让用户吃得放心。
订单如潮水，财富随之翻滚。
痛点思维的本质，是“先用户一步”——不是等用户找上门，而是主动把用户需要的“省时”“新鲜”“安全”打包成产品，让用户无法拒绝。
花录的成功，看似偶然，实则必然，——花录抓住了“用户痛点”的底层逻辑。
这种思维，可复制到任何行业：
餐饮业：
用户怕“等”，推出“30分钟必达”；
零售业：
用户怕“假货”，推出“产地直供”；
服务业：
用户怕“不专业”，推出“持证上岗”。
财富的密码，从来不是“产品有多好”，而是“用户有多需要”。
1997年，花录用“痛点思维”把“土人参”变成了“财富人参”；今天的你，是否也能用“痛点思维”把“普通产品”变成“财富密码”？
答案，在用户需求里。
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