三峡学院内斗？校领导班子惊天秘密！

听说万州那所老牌院校要换新名字冲击科技大学资格，我第一反应是这不是单纯的“换招牌”，而是三峡库区在赌未来。

学校从1956年的初中师资训练班一路爬坡，跟着三峡工程建设、库区迁建走出了全新的轨迹。如今两个主校区外加农科基地，把工学、文学、管理学撑成骨架，十八个学院、六十四个本科专业，二十八个国家省级认证，读书的两万多人里有两千多名硕士生。去年我在万州出差，早上七点踩着沙龙校区门口的油茶摊，排队的学生一个劲聊人工智能课题，才发现这所学校的标签早就不是“师范”两个字。

翻资料才知道它手里握着五个一级硕士点、十个专硕点，三大“人工智能+”学科群挂在市级重点名单上，七百多项省部级项目、同样数量的专利不是吹的。有人说地方院校做科研不够硬，我倒觉得它搞计算机博弈大赛十三连冠、武术比赛十四连冠，连两位世界记忆大师都从这里走出去，这就是拿成果回应质疑。前阵子刷到一个西部兄弟院校抱怨实验室老旧、成果转化慢，我再对比三峡学院的二十六个科研平台，心里其实有数：资源投进去，能不能抓住转化窗口才是关键。

再看班子配置也挺有意思。党委书记许光洪守着意识形态大盘，直接对接马克思主义学院；院长李敬是哲社领域的大拿，一边跑规划一边盯审计，把全校发展和地方需求捆在一起；副书记付川身兼环保专家，每次谈巡察和统战都顺带把绿色发展提上一句；纪委书记代远红驻校监察，手里握着传媒学院、电子信息学院的廉洁防线。副院长队伍更像分工协奏：郭作飞每天盯着毕业生和企业对接，王良伟把本科教学、教师思政、校园安全统成一块，刘嘉负责科研和对外交往，常常往返校史馆和合作企业；聂祥飞抓财务后勤、招生就业，连寒假的促就业行动都自己压着节点；尹立孟则将学生事务、基建、国资放在一条链上。我曾经在校园里问过一位辅导员，她说这个班子最大的特点就是“谁管啥谁扛事”，听着朴素，却能解释为什么学校能在2021年拿到博士点立项，2026年又谋划科技大学的牌子。

底色还是“扎根三峡、服务地方”。六十八年里输出二十多万名毕业生，很多回到库区、回到县城。有人在评论区问，这些宣示会不会只是新一轮宣传？我只能说，作为全国智慧校园试点、重庆教育信息化示范单位，它至少让学生在手机上就能查实验室空闲，甚至可以预约无人机实训。说真的，这些规定看着挺美，就是不知道落地会不会被流程拖住。去年有个朋友在学校旁边开打印店，他说最近学生做竞赛作品的频率明显增多，晚上十点还有人冲进来打三维结构图，这些细碎变化更让我相信学校真在“往实里干”。

再往后三峡学院准备更名科技大学，不只是改个校牌，而是在向外界证明：库区也能培养顶尖工科人才。眼下它把院士、博士、高级职称教师统统引进，配套国家级专家服务基地、院士工作站、博士后站，路线清晰得很——以科研带动人才、用人才反哺地方。我的担心只有一个：在扩张专业和招生规模的如何保持竞赛优势和科研深度？自从听到几位学生说“我们实验楼凌晨两点还亮着灯”，我隐约觉得这场跃升真的被他们抓在手里。

如果你是这所学校的学生家长，你会支持孩子留在万州深造还是鼓励他外出寻找更大舞台？