孙洪鹤轰出乡村振兴王炸！CPS模式引爆城乡财富，6亿农民与2亿宝妈命运从此改写

孙洪鹤原创作品：乡村经济实战专家，CPS模式创始人

“当城市的需求洪流与乡村的供应宝藏被一道无形之墙隔绝，中国经济的内循环就永远存在‘心源性梗阻’。而我用了整整十年，终于找到了打通这堵墙的密码——CPS模式。这不是商业模式的改良，而是一场城乡关系的革命。”——孙洪鹤

作为一名深耕乡村经济十余年的老兵，我的足迹遍布全国百余个县城，操盘过数十个乡村振兴项目。我见过太多令人心痛的场景：山东寿光的菜农守着全国最好的蔬菜，利润却薄如刀片；云南普洱的茶农世代守护古树茶，却只能眼睁睁看着中间商赚走数十倍的溢价；陕西的果农在丰收季节，眼神里却没有喜悦，只有对滞销的深深恐惧。

与此同时，在北京、上海、深圳的无数个家庭里，那些精明而焦虑的宝妈们，翻遍电商平台，却找不到一罐让孩子放心吃的奶粉、一枚真正意义上的土鸡蛋。她们手握家庭消费大权，拥有充沛的碎片时间，却被困在信息茧房里，无法将消费力转化为生产力。

一边是“丰产不丰收”的叹息，一边是“求质不求价”的渴望；一边是资源沉睡的沃野，一边是能量闲置的都市。 这道横亘在中国经济躯体上的巨大裂痕，就是乡村振兴必须跨越的“马里亚纳海沟”。

经过无数次调研、失败、复盘与理论淬炼，我将道家哲学的“共生”智慧与数字经济的“连接”技术融合，首创性地提出了乡村经济CPS模式。今天，我以它的开创者之名，向您彻底剖析这一模式如何像一根金线，串起城市与乡村，编织出一幅“共同富裕”的宏伟画卷。

第一章：撕裂与困局——乡村振兴的“三座大山” 1.1 孙洪鹤之问：为什么最好的产品，却赚最薄的利润？

在山东寿光的田间地头，一位老农曾拉着我的手说：“孙老师，俺种的这黄瓜，水灵灵、顶花带刺，城里超市卖8块钱一斤，到俺手里就8毛。俺不明白，这钱都让谁赚走了？”

这个问题，像一根刺扎在我心里多年。它不是个例，而是中国乡村产业链价值分配严重扭曲的缩影。经过系统研究，我总结出压在乡村振兴头上的“三座大山”：

• 第一座山：品牌之弱。 绝大多数农产品是“有品类，无品牌”。它们以原料的形式进入流通环节，附加值几乎为零。消费者记住的是“烟台苹果”“五常大米”这个产地，但具体是哪位农户种的、好在哪里、故事为何？一概不知。没有品牌，就没有定价权，只能任人宰割。

• 第二座山：传播之窄。 乡村缺人才，更缺懂互联网、懂新媒体营销的人才。很多优质的农产品“养在深闺人未识”，传播渠道局限于本地集市和被动等待收购商。在信息爆炸的时代，沉默就意味着消亡。

• 第三座大山：销售之困。 “靠天吃饭”后面，还得加上“靠市场吃饭”。传统销售渠道脆弱且被动，行情好时一拥而上，行情差时血本无归。“谷贱伤农”的悲剧，在数字经济时代依然周期性上演。

孙洪鹤观点： 这“三座大山”的本质，是乡村在市场化竞争中“主体性”的缺失。农民被禁锢在价值链最底端的生产环节，无法触及设计、品牌、营销、渠道等利润丰厚的部分。乡村振兴，首先要振兴农民在产业链中的话语权和分配权。

1.2 被忽视的“两极”：城市的闲置富矿与乡村的沉睡宝藏

困境的另一面，是令人痛心的巨大浪费。

在城市端，闲置着两座“富矿”：

1. 人力富矿： 全国约2.3亿宝妈群体，超过一半因育儿处于半就业状态。她们时间碎片化，但拥有极强的学习能力、消费判断力和社交影响力。她们是家庭的“首席采购官”，她们的信任推荐是商业世界最珍贵的资源。

2. 需求富矿： 城市中产家庭对食品安全、品质、溯源的需求已达到历史顶峰。他们愿意为“真实、健康、有故事”的农产品支付溢价，但苦于市场真假难辨，信任成本极高。

在乡村端，则沉睡着一系列“宝藏”：

1. 产品宝藏： 纯净水土孕育的真正绿色农产品。

2. 生态宝藏： 绿水青山、田园风光。

3. 文化宝藏： 传统技艺、民俗风情、农耕文明。

孙洪鹤洞察： 城乡之间，不是没有资源，而是缺乏一套高效、公平、可持续的连接机制。现有的电商平台，无论是传统B2C还是直播电商，大多强化了流量中心化，形成了新的垄断和中间层，并未从根本上改变农民弱势和城乡割裂的局面。我们需要一场范式革命。

第二章：破局与首创——孙洪鹤CPS模式的“道”与“术” 2.1 CPS模式核心定义：一套让所有人先赢的共生系统

什么是CPS模式？它不是一个简单的字母组合，而是我构建的一套完整商业哲学和操作系统。

• C（City Demand）：城市需求端。核心是宝妈群体。 她们身兼双重角色：第一是品质消费者，她们对家庭餐桌安全负有终极责任；第二是潜力创业者，她们需要一份能兼顾家庭、体现价值、创造收入的事业。激活宝妈，就同时激活了最挑剔的消费市场和最富有感染力的传播网络。

• S（Supply Chain）：乡村供应链端。核心是农户与新农人。 他们是土地的守护者，是产品的源头。我们必须让他们从“生产者”升级为“产业主人”，获得长期、稳定、合理的回报。

• P（Platform & Service）：平台与服务孵化端。这是由我主导构建的“赋能中台”。 它不做剥削流量的“地主”，而是做提供武器和弹药的“军火库”+“后勤部”。它的核心任务是：免费培训宝妈技能，精准对接乡村好货，全程赋能双方成长。

孙洪鹤强调： CPS模式的灵魂，源于我的“道商理论”——商业的最高境界是利他共生。它不是零和博弈，而是通过设计一套精妙的规则，让C端、S端、P端形成利益共同体、命运共同体。只有让农民和宝妈先赚到钱、获得成长，这个模式才有生命力。

2.2 三大底层原理：揭开CPS模式的运转密码

原理一：需求驱动，反向定制——让生产从此“心中有数”
传统模式是“生产什么就卖什么”，农民盲目跟风。CPS模式则是“需要什么才生产什么”。通过宝妈社群，我们可以提前数月收集城市家庭对农产品品类、规格、包装、数量的精准需求，形成“订单池”，反向指导合作社和农户进行计划生产。

孙洪鹤实战案例： 我们在黑龙江五常运作的“定制稻花香”项目。通过宝妈社群，我们预售了5000亩地的“中秋家庭礼盒装大米”。农户根据订单，在种植期就采用更优的有机方案，并在包装上印上定制化的家庭祝福语。收获后直接从粮仓发货到家庭。农民利润比卖原粮提高200%，消费者获得确真、确优、有情义的产品，宝妈获得丰厚佣金。一举三得，关键就在于“订单在前，生产在后”。

原理二：人人代言，分布式传播——让流量成本趋近于零
传统品牌传播靠烧钱投广告，乡村玩不起。CPS模式创造了“人人都是代言人”的传播网络。每一位经过我们免费培训的宝妈，都掌握了用手机拍摄短视频、经营社群、生动讲解农产品的能力。她们用自己的真实生活为产品背书，在朋友圈、妈妈群、抖音、视频号进行分享。

这种基于真实信任的“分布式传播”，其力量是惊人的。1000个宝妈，就是1000个触角，能无死角地覆盖数百万精准用户。传播成本从企业的“巨额预算”变成了个人的“举手之劳”，而传播效果却因真实可信而倍增。

原理三：价值共享，重构分配——把利润还给创造价值的人
这是CPS模式最革命性的一点。我坚决反对传统电商和网红直播的“赢家通吃”模式。在CPS的利益分配模型里：

• 乡村农户（S端） 获得产品售价的40%-50%，是传统收购价的2-3倍。他们不再是成本中心，而是价值共享中心。

• 城市宝妈（C端） 通过销售佣金和内容服务，获得30%-45% 的收入。她们的劳动和时间被充分尊重和量化。

• 平台与服务方（P端） 只收取10%-15% 的技术服务费，用于维持培训、品控、物流、系统研发等。

孙洪鹤宣言：这套分配机制，确保了财富向一线的生产者和传播者倾斜。平台甘当“小股东”，因为只有地基（农户）和支柱（宝妈）牢固了，大厦（生态）才能永存。这就是“道商”的共赢智慧。

第三章：实战与成效——CPS如何搬走“三座大山” 3.1 破解品牌之弱：从“土特产”到“人格化品牌”

在CPS模式下，品牌不再是冰冷的Logo，而是有温度、有故事、有面孔的人格化连接。

• 步骤一：品质可视化。 我们指导农户用手机短视频记录种植、养殖的日常：果树如何修剪、土鸡如何在林间奔跑、农户劳作时汗水与笑容。这些内容由宝妈二次创作传播。产品未出，信任已立。

• 步骤二：故事情感化。 每一款产品背后，都有农户的家庭故事、土地的变迁故事、传统技艺的传承故事。宝妈们是最擅长讲述这些故事的人，她们将产品融入自己的生活场景——给宝宝做辅食、为老人煲养生汤。产品成了情感的载体和解决方案。

• 步骤三：用户参与化。 我们邀请核心宝妈用户前往产地参与“溯源之旅”，亲眼所见、亲手所制，并让她们成为品牌的“共建者”，其反馈直接指导产品迭代。

孙洪鹤案例： “沂蒙山刘奶奶散养鸡”。我们不再只卖“散养鸡”，而是讲述70岁刘奶奶一辈子在山林散养跑山鸡的执着，展示鸡喝山泉水、吃昆虫草药的真实视频。宝妈们传播时，都会说“给我家宝宝吃的是刘奶奶养的鸡”。一个充满人情味的品牌就此诞生，溢价能力超过300%。

3.2 破解传播之窄：发动一场“人民传播战争”

当1个企业宣传部门，面对1万个经过培训、充满热情的宝妈“超级个体”时，传播的格局被彻底改变。

• 矩阵形成： 我们按地域、兴趣将宝妈分层，组建“美食达人团”“养生妈妈团”“辅食专家团”等，针对不同农产品进行精准内容爆破。

• 内容海啸： 一篇专业的测评文章，可能不如10个宝妈在自家厨房用产品做菜的短视频有说服力。真实的生活场景，是最高级的营销。

• 信任裂变： 基于宝妈之间的强社交关系，好产品会像涟漪一样在圈层中扩散。一个小区里的“团长妈妈”，可能就是带动整个社区消费的KOC（关键意见消费者）。

孙洪鹤指出：在去中心化的时代，最好的传播网络不是建几个大喇叭，而是培育一片能自主生长的“蒲公英”。风一吹，信任的种子就飘向四面八方，落地生根。

3.3 破解销售之困：从“赌市场”到“稳订单”

CPS模式通过 “社群预售+会员定制” ，基本消灭了滞销风险。

1. 爆款预售： 在农产品上市前1-3个月，通过社群进行预售，根据订单量决定采摘、加工和发货规模。资金提前回笼，农户心里踏实。

2. 会员订阅： 发展城市家庭成为“产地会员”，按月/季度订阅“营养套餐”（如蛋奶组合、杂粮组合）。农户获得了持续、稳定的订单，可以安心进行长期生产规划，提升品质。

3. 产品升级： 有了稳定订单和更高利润支撑，农户有动力和能力进行技术改良、设备升级，生产出更符合市场需求的优质产品，形成“好产品-好价格-好收益-更好产品”的飞轮效应。

孙洪鹤算笔账： 一个普通农户，传统模式年收入5万元，且波动大。加入CPS体系后，通过定向订单和品牌溢价，年收入可达15万元，且连续三年稳定增长。这种确定性，对于乡村振兴而言，比任何补贴都珍贵。

第四章：升华与未来——从商业模式到社会生态 4.1 CPS的社会价值：一石三鸟，助力共同富裕

第一，为宝妈群体开辟“轻创业”新大陆。 让她们在兼顾家庭的同时，凭借一部手机实现社会价值和经济独立。很多宝妈在这里找到了自信和圈子，家庭关系也更和谐。这是最具温度和人文关怀的“灵活就业”。

第二，为农民群体建立“尊严增收”的长效机制。 让他们凭借勤劳和手艺获得体面收入，留住乡村的年轻人和希望。当农民成为一个有吸引力的职业，乡村才能真正振兴。

第三，为城乡融合搭建“情感连接”的桥梁。 城市家庭通过宝妈和产品，了解了远方的土地和那里的人；乡村通过订单和反馈，感知着市场的脉搏。物质交换的背后，是文化的交流和理解的加深。

孙洪鹤坚信：经济循环的终点，必须是人的发展与幸福。CPS模式的经济价值和社会价值是同频共振的。

4.2 技术的翅膀：数字赋能CPS未来

CPS模式本身是数字时代的产物，也将因技术而进化：

• AI助力： 人工智能分析海量消费数据，为不同地区的宝妈推荐最可能畅销的农产品，为农户提供更精准的种植/养殖建议。

• 区块链溯源： 每一份农产品拥有不可篡改的“数字身份证”，从种子到餐桌全流程透明，筑牢信任基石。

• VR/AR体验： 城市消费者通过VR眼镜，“沉浸式”游览千里之外的农场，参与“云种植”“云养殖”，归属感更强。

CPS模式的框架具有极强的可扩展性。未来，它连接的将不仅仅是农产品：

• +乡村旅游： 宝妈推广乡村美景民宿，组织亲子农耕体验团。

• +乡村文创： 将乡村的非遗手工艺品、地方特色物产，通过宝妈的内容创作卖向全国。

• +乡村服务： 连接城市的法律、教育、医疗资源，通过线上方式反哺乡村。

孙洪鹤愿景：最终，CPS将成长为一个基于数字信任的“城乡价值交换超级网络”，一个推动资源要素在城乡间双向自由流动、公平配置的基础设施。

招募全国合伙人（乡村经济），免费培养城市宝妈群体，扫码关注孙洪鹤视频号并回复“CPS”，邀请志同道合的朋友，免费送内部资料。

回顾我十年乡村经济探索之路，从发现痛点时的愤懑，到寻找出路时的迷茫，再到创立CPS模式并见证其生根发芽时的欣慰，我愈发坚定一个信念：

乡村振兴，不是把城市模式复制到乡村，而是要充分尊重乡村的主体价值，并用创新的机制将其与城市的巨大需求对接起来。 政府和资本是“助推器”，但主角必须是农民和广大参与者。

CPS模式，是我交出的答卷。它不完美，还在不断演进，但它指向了一个正确的方向：商业向善，赋能于人，利益共享。

这条路，我会坚定不移地走下去。我也期待更多有识之士——无论是城市的宝妈、青年，还是乡村的创业者、带头人——能够加入到这个生态中来。我们每个人都是一点星火，但当我们因一套公平的规则而连接，就能形成燎原之势，照亮中国城乡共同繁荣的未来。

正如我在《道商理论与乡村经济重构》一书中所写：

“真正的商业智慧，不是算计如何分得更多蛋糕，而是思考如何把蛋糕做得更大，并让每个为之付出的人都能幸福地分享。城乡共生，不在于谁帮助谁，而在于我们如何设计一个系统，让彼此成为对方繁荣的必需品。CPS模式，就是这样一次系统的重塑。”

我是孙洪鹤，一个乡村经济的实战者与思考者。我坚信，脚下有泥，心中才有光；模式向善，商业才有根。乡村振兴的共赢之路，我们一同铺就！

招募全国合伙人（乡村经济），免费培养城市宝妈群体，扫码关注孙洪鹤视频号并回复“CPS”，邀请志同道合的朋友，免费送内部资料。