《永鉴真经》：从个体洞察到团队构建的完整“识人操作指南”

|《永鉴真经——组织识人指南》

| 总体概括：

《永鉴真经》，全名《永鉴真经—组织识人指南》，是一部融合中国传统识人智慧与现代管理学、组织行为学、管理心理学于一体的综合性人才鉴察与组织构建指南。作者彭永旺博士以“阴阳五行”为纲，贯通古今，构建了一套系统化的“组织识人学”体系，旨在为当代企业管理者、人力资源从业者及领导者提供一套兼具理论深度与实践操作性的识人、用人、育人、团建方法论。

彭永旺博士集二十余年管理实践与学术研究之心血，独创“人力资源管理阴阳五行学”的集大成之作。本书以中华传统易学、相学为根基，融汇现代管理学、心理学、行为科学，构建了一套从“个体识别”到“团队构建”再到“组织诊断”的完整系统。其宗旨在于“识英才于未显，辨奸佞于未形”，帮助组织实现科学用人、合理配位、团队和谐与基业长青。

| 基本信息：

| 内容架构：

全书共分三卷十一篇，层层递进，体系严谨：

上卷《相人之道》（共五篇）

着眼于个体识别，由表及里，构建五重识人维度：

1、总相篇：从威仪、清浊、气象、神骨、气色、仪态等整体把握个人格局。

2、心相篇：深入内心世界，辨析忠奸、刚柔、神光、气宇、七情、得失之际的本性。

3、面相篇：集传统相法大成，通过三庭五岳、五官六腑、四渎七曜等综合研判。

4、动止篇：结合行为科学、心理学，从坐卧立行、习惯细节、关键时刻的行为验证修养与能力。

5、综鉴篇：综合先天后天，解析异相，判断心术真伪与命运契机，完成对个体的终极判断。

中卷《组织之鉴》（共三篇）

将个体识别的智慧应用于组织管理，提出三大方法论：

1、五行团队构建法：将人才分为金（刚毅）、木（开拓）、水（智慧）、火（热情）、土（稳重）五种类型，并依据五行生克原理进行团队配置与平衡。

2、阴阳领导力模型：阐述刚柔、仁威、赏罚、进退的平衡艺术，追求动态平衡的领导境界 。

3、八卦组织诊断法：以八卦卦象对应组织八大系统乾（领导）、坤（执行）、坎（创新）、离（文化）、震（变革）、巽（沟通）、艮（流程）、兑（激励），用于评估组织健康度与指导变革调适。

下卷《古今印证》（共三篇）

贯通历史与现实，落脚于实践者自身修养：

1、历代王侯将相鉴：总结从三皇五帝到当代名流的用人得失与智慧。

2、当代商海精英谱：分析科技、投资、制造、文化、跨国等领域的领军人物特质。

3、自我修炼心性法：强调识人者必先自识，提出去蔽、修心、观己、度人、实践直至天人合一的修养路径。

| 特点特性：

1、体系独创性：首次系统提出“人力资源管理阴阳五行学”及“五重维度，三层境界”的识人模型，填补了传统文化智慧与现代组织管理深度结合的学术空白。

2、道术融合性：既承袭《冰鉴》、《麻衣神相》、《柳庄神相》、《太清神鉴》、《人物志》等经典相人术的精髓，又融汇微表情心理学、行为科学、现代管理理论，使玄奥古法化为可操作、可验证的实用工具。

3、古今贯通性：全书贯穿“以史为鉴”的思想，大量引用从古代圣王将相到当代商界精英的案例，使理论既有历史厚重感，又具备现实的指导意义。

4、实用导向性：作者拥有丰富的企业运营与管理实战经验，书中理论均经过大量案例佐证，提供的“五行团队配属”、 “八卦组织诊断”等方法可直接应用于企业团队搭建、人才选拔与组织优化。

5、文化传承性：采用文言结合白话的表述方式，在传播现代管理思想的同时，承载和延续了中国传统的文脉与智慧表达方式。

| 现实意义：

在当今复杂多变的商业环境中，人才是组织的核心资本。《永鉴真经》为管理者提供了一面“识人明镜”和一套“建队圭臬”，有助于：

1、提升领导者知人善任的精准度。

2、优化团队结构，激发组织内生动力。

3、诊断组织健康，防范管理风险。

4、促进管理者自我修养，实现“识人”与“修己”的统一。

该书不仅是人力资源管理领域的专业读物，也是对中国传统智慧进行创造性转化和创新性发展的典范之作，为构建具有中国特色的管理学理论提供了重要思路。