有航司要用本朝的剑，斩前朝的官？

说一个事。

有个空姐2025年犯了点错，但公司没发现所以也就没处罚。2026年，公司发现了她当时的错误并且要做奖惩应用。

其实本来这也没啥毛病，但有一个戏剧性的变化，公司在2026改了一次奖惩规定。那么问题来了，到底是应该用她犯错时的奖惩规定来应用，还是应该用现在最新的？

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两种声音吵翻了

A派领导（新标准派）：

"规矩就是规矩，既然现在已经改了制度，就得按新的来。不然新制度不是形同虚设？"

B派员工（旧标准派）：

"这不讲理啊！干活的时候按旧规矩，算帐的时候按新规矩，哪有这样的？"

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里面藏着一个重要的“底层逻辑”

这事儿看似是公司内部管理，其实背后有个古今中外都认的大原则——"法不溯及既往"。

听起来很绕，说人话就是：不能用今天的规矩，去惩罚昨天的行为。

为什么？因为人在做事的时候，只能按当时知道的规则来。如果今天改规则，明天就能惩罚昨天，那大家永远不知道什么是安全的，什么是有风险的。这就好比：

你昨天在小区里遛狗没拴绳（当时没规定必须拴），今天出规定要罚款，不能罚你昨天的；

你去年买房时契税是1%，今年政策调到3%，不能让你补差价。

企业制度虽然不是法律，但道理是相通的。员工在工作的那一刻，对照的是当时的员工手册和工作标准。如果事后用更严的标准去套，本质上是一种"秋后算账"，既不公平，也伤士气。

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这种事应该咋办？

借鉴法律上的理念，其实我觉得原则很清晰：从旧、从轻。

1. 程序上，按"行为发生时"的标准

错误发生在2025年，那就应该适用2025年有效的奖惩制度，这是基本的程序正义。

2. 实体处理上，"就低不就高"

如果新旧标准对某个行为都有规定，但新标更轻，可以用新标准；如果新标准更重，必须用旧标准。

3. 但有一个例外：持续性违规

如果犯错的行为是持续性的（比如从2025年一直违规到2026年），那2026年的新标准可以适用于2026年之后的行为。

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给航司的一句心里话

制度升级是好事，说明公司在进步。但进步不应该成为"翻旧账"的工具。

对于一线员工来说，她们每天在万米高空面对的是上百位乘客，压力已经够大了。如果还要担心"未来的规矩会审判现在的自己"，那这份工作的安全感从何而来？

好的管理，是让大家清楚边界在哪里；更好的管理，是当边界改变时，保护那些已经在边界内认真做事的人。

所以，当2026年的领导发现了员工2025年的错误时，请打开那个标着"2025版"的文件夹。不是为了纵容失误，而是为了守护那个最朴素的管理常识：

我们只能要求员工，做好他们当时就知道该做好的事。

全文完，如果觉得不错请关注与三连。