一汽奥迪以“油电混共进全智”战略书写转型范本

2025年的中国车市呈现两大撕裂性特征：新能源渗透率突破60%的野蛮生长，与燃油车存量市场的结构性萎缩并存。行业普遍陷入“非此即彼”的转型焦虑——要么All in电动化导致基本盘失守，要么固守燃油车错失技术窗口期。

当行业陷入技术迭代和电动化升级的双重漩涡时，一汽奥迪交出了一份极具象征意义的答卷——全年零售销量突破57万辆，助力奥迪品牌时隔七年，重夺豪华车市场总销量及总份额双料榜首。

这个数字不仅是一个企业的阶段性胜利，更折射出传统豪华品牌在电动化浪潮中的战略定力与转型智慧。

2026年，站在“十五五”规划的新坐标上，一汽奥迪的用户版图已突破千万大关。这份沉甸甸的成绩单，既是中国豪华车市活力迸发的生动写照，也是中德合作结出的丰硕果实。

面向未来，一汽奥迪将“用户”置于一切工作的圆心，全面焕新战略布局。它的征途清晰而坚定：追求品牌卓然、技术引领、体验至臻、责任担当，在豪华智能出行的浪潮中勇立潮头。

2025，斩获佳绩

2025年，一汽奥迪不仅助力奥迪品牌在时隔七年后重夺中国豪华车市场销量份额冠军之位，更以亮眼的核心销量表现为支撑，使其成为中国市场首个用户规模突破千万大关的合资豪华汽车品牌。

要解析一汽奥迪的增长密码，核心在于战略、产品与市场的协同突破。

当前汽车产业正经历深刻变革：新能源转型浪潮下，燃油与纯电的技术路线之争持续发酵，市场竞争日趋白热化。在此背景下，一汽奥迪并未盲目跟风，而是以理性判断锚定了一条差异化路径——“油电同智”。

这一战略直击行业痛点：长期以来，“智能化=电动车专属”的认知偏差，将燃油车与智能体验割裂开来。而一汽奥迪率先提出，智能化不应受动力形式限制，而应成为所有豪华车的标配，由此打破了传统市场区隔，重新定义了豪华车的技术基准。

战略的落地离不开产品支撑。作为豪华阵营中首个与华为深度合作的品牌，一汽奥迪于2025年8月推出A5L及Q6L e-tron家族，迈出“油电同智”的关键一步。随后在11月广州车展上，一汽奥迪A5（参数丨图片）L乾崑智驾®版正式上市，限时心动价28.68万元。这款全球首款搭载华为乾崑智驾®技术的燃油车，不仅用实际表现撕掉了“燃油车不智能”的标签，更以“油电同智”的战略理念完成了一次具象化演绎——证明燃油车同样能拥有顶尖的智能驾驶体验，彻底颠覆了市场对豪华车智能化的固有认知。

其次，是市场地位的显著突破。面对激烈的市场竞争，一汽奥迪不仅夯实了市场根基，更贡献了奥迪品牌在华超过93%的销量，成为驱动奥迪品牌总销量及市场份额时隔七年重返中国豪华车市场首位的核心引擎。

从战略布局到产品落地共同铸就了：奥迪A6L全年销售17.2万辆，成功卫冕豪华C级轿车年度销冠；奥迪Q5L则以14万辆的成绩持续领跑豪华B级SUV燃油车细分市场。而这不仅是一汽奥迪“油电同智”战略的初步成果，也是支撑其持续增长的核心逻辑。

2026，展望未来

千万用户达成，既是一汽奥迪荣耀加冕的高光时刻，更是全新征途的起点。

回望来路，2025年的一场“突围”胜利，正是品牌以清醒战略打破行业迷思的关键破局——当多数玩家困于路线之争时，一汽奥迪用差异化路径证明了坚守的价值。如今站在千万用户的新坐标上，2026年的核心命题已然清晰：以“迈向第一品牌”为目标，开启一场系统性的“砺新”征程。

面向2026，一汽奥迪将继续深植“最懂中国用户”的品牌基因，将“以用户为中心”刻入发展底色，在品牌、产品、网络三大维度同步推进升级与“砺新”。

通过品牌价值的深度焕新、产品矩阵的精准迭代、网络服务的体验重构，加速向70万辆年销规模迈进，最终在中国豪华车市场确立领军者地位，让“第一品牌”的愿景从目标照进现实。

聚焦三大核心维度，一汽奥迪正以精准落子夯实“第一品牌”根基。

品牌层面，锚定“中国豪华车市场第一品牌”目标，借势奥迪品牌正式进军F1赛事的全球声量，将赛道基因与性能豪华标签深度绑定，让“速度激情”与“豪华质感”同频共振；

产品层面，2026年将成为一汽奥迪发展史上车型投放最密集的一年——全面覆盖国产、进口、燃油与新能源多元领域，全新奥迪Q5L、A6L、A6L e-tron等重磅车型将接踵而至，以焕新矩阵保持市场进攻锋芒，持续激活消费期待；

网络层面，与经销商伙伴深化战略协同，构建更紧密的利益共同体，将资源聚焦于用户服务精细化与品牌价值长效维护，实现厂商、经销商、用户三方共赢的生态闭环。

而在三大维度之外，一汽奥迪同步推进三大“砺新”举措，为“迈向第一品牌”注入新动能。

战略“砺新”，坚持“油电混共进全智”路径，深化与华为等科技企业合作推动技术融合，确保未来全系产品智能化领先，并加速混动车型布局。2026年，全新奥迪Q5L、奥迪A6L e-tron、全新奥迪A6L等国产及进口新车将密集登场，进一步夯实“油电混共进全智”的差异化优势，让“智能无界”成为品牌新名片。

体验“砺新”，正式发布“臻·心之道”客户体验品牌，以“尊、悦、享”三大核心理念贯穿用户选车、购车、用车及车生活全场景，从细节处雕琢豪华感知，全力筑牢客户体验的领先护城河。

渠道“砺新”，创新销售模式，重点布局“智驾体验中心”等新型渠道形态，为用户打造触手可及的沉浸式智能驾驶体验场景，同时推动传统渠道向高端化、体验化进阶，让“高端服务”与“智能科技”在终端无缝衔接。

纵观一汽奥迪的“砺新”蓝图，我们得以窥见一场直抵内核的战略深耕。

它深耕的，是对中国消费者复杂需求的深刻理解与尊重——拒绝让用户陷入“取舍困境”，而是以全优方案包容多元期待，让每一种需求都能找到妥帖答案；是与本土科技巨头的无界开放协作，以德系精工的严谨承载中国智慧的灵动，让“德国工艺”与“中国创新”在融合中迸发协同价值，这恰是品牌底气的生动注脚；更是对“豪华”内涵的主动重塑——打破“智能专属电动”的刻板印象，让智能体验从“电动车的光环”回归“奥迪车的标配基因”，成为所有产品共有的豪华底色。

这场聚焦，不是浮于表面的调整，而是从战略到执行的筋骨重塑，让“以用户为中心”不再是一句口号，而是融入血脉的行动自觉。

总结：

一汽奥迪的2025年，是一场传统豪华品牌的价值重塑与模式革新。当行业困于“燃油与电动二元对立”的思维局限时，奥迪以“油电同智”的实践打破了这一桎梏——真正的豪华绝非非此即彼的选择题，而是技术创新普惠与用户价值共鸣的双重抵达。

面向2026年，其提出的“重回第一豪华品牌目标”以及三大维度升级+“砺新”举措，既是对电动化浪潮的主动应对，更是以新标准重掌豪华话语权的战略宣言。

千万级用户基盘是奥迪最深厚的品牌底色，却也暗含转型深意：如何将燃油车时代沉淀的“品质信仰”，转化为智能时代可感知的“品牌溢价”？在与华为等技术伙伴深度协同的过程中，又该如何坚守自主创新的核心壁垒？

从2025年的战略成果回溯到2026年的规划蓝图，我们有理由相信，这些关乎百年豪华能否持续领跑的关键命题，一汽奥迪正以超越行业认知的答案，书写新的可能。