上海
面对职场困境和瓶颈，不同的人有不同的应对方式：有人内耗躺平，有人却主动改变，把每一次危机都变成成长的跳板——2025年Q4组别实收业绩第一、流通15部店长梁鑫荣，就是这样一位狠人。
减重40斤重塑自我，接任新团队半年磨合登顶冠军，一起走进他的故事，看普通人如何靠人间清醒的坚持，在职场上一路开挂——
2次濒临淘汰
他靠改变力挽狂澜
入职公司七八年，梁鑫荣坦言，自己从不是天分很高的人，甚至遇到两次差点离职的危机。
第一次危机，发生在刚入职的时候。
实习入职、年少气盛，梁鑫荣觉得自己能力很强，不甘心做租赁打基础，一门心思扎进买卖单里。整整半年，他的转化屡屡碰壁，没能促成一单成交！
直到有一次，一位客户咨询税费问题，他答不上来，打电话求助店长。客户小声一句“这个经纪人不够专业啊”，像一盆冷水，浇灭了他所有的傲气。
后来店长对他说：“想赚钱，先要让自己值钱。”一语惊醒梦中人，让梁鑫荣把心高气傲的锐气，沉淀为埋头实干的决心。短短一个月，他深耕租赁，开出整整10单，成功跨过职场第一道坎。
“快就是慢。你慢慢走、慢慢打牢基础，就是成长最快的方法。”这句话，成了他第一个职场信条。
2022年下半年，第二次危机悄然降临，这一次，关乎他的店长之路。
当时团队大换血，新的团队大多是00后，过去“上传下达”的单向指令式管理方法，彻底失灵了。“都说00后整顿职场不服管，其实他们是主体意识更强，主管有没有真材实料、值不值得学习和追随，他们心里门儿清。”
梁鑫荣坦言，那半年他格外焦虑，做不到以德服人、带着团队成长，就只能被抛弃。关键时刻，总监刘文瑞的开导让他豁然开朗：行业、市场、人员都在快速变化，唯有主动适应、持续学习，才能不被淘汰。
想通之后，他放下固有思维，开始摸索适配00后的管理方式，这场危机，也成了他管理能力进阶的起点。
减重40斤！
用学习走出“绝望之谷”
职场的困境尚未完全化解，身体的警报又悄然响起。
那段时间，被压力裹挟、缺乏运动的梁鑫荣，体重一度飙升到200多斤。“上班没精神，乏力困倦，带看时走两步就一身汗。”亚健康的身体不仅影响他的工作状态，更让他失去了奋斗的底气。
但这次，梁鑫荣毅然迈出改变的步伐，把“减肥”当成一场自我救赎，也当成重新掌控人生的开始。
“现在网上信息非常全面，只要你想改变、想提升，不可能找不到方法。”他开始跟着网上的教程调整饮食结构，戒掉高油高糖，坚持规律运动，用两年成功甩掉40多斤赘肉，整个人的精神状态也焕然一新！
而且，减肥的过程也让他悟到了职场成长的方法：“减肥和管理差不多，都要先模仿，再根据自己的实际情况变通、总结适合自己的方法，最后超越你的榜样！”
这份学习力，也被他运用到职场中。强者如林的太平洋房屋，他锚定的榜样是流通28部的店长戴伟：“戴店的团队有18个人！能把这么多人管理好，他的能量一定比我高，那我就跟着他的方法做，再慢慢优化。”
三人行必有吾师，除了戴店，梁鑫荣学习的对象遍布公司：向新上任的店长学习未被磨灭的干劲与初心，找回自己的奋斗激情；向入职更久的大师兄学习专业能力；向心态豁达的三师兄学习不内耗的处事方式……
“太平洋房屋从来不缺榜样，只要你想学，你身边的都是贵人！”梁鑫荣的话语里，满是感恩。
管理不是改变
是托举和同化
迭代管理理念后，梁鑫荣对自己的定位愈发清晰：是管理者，更是团队的支持者、影响者和引导者。
作为支持者，他坚持用行动为团队兜底。12月，组别伙伴赖吕均师姐对接的客户，遇到了棘手的突发情况，前后临时转房4次，梁鑫荣全程跟进，协助配房、对接客户、协商细节、多方斡旋，陪着赖师姐一步步攻克难题，直到顺利签约。“团队不是一个人的战场，只有彼此托举，才能一起走得更远。”
作为影响者和引导者，他从不强行改变身边的伙伴，因为他知道，人很难被改变，却能被环境和榜样影响。“人是环境的产物，店长要做的，是营造良好的氛围和环境，在一个大家都想往上走、朝前冲的环境里，每个人的潜力都会被激发出来。”
在他的带动下，第四季度门店所有伙伴都开出了买卖单，每个人都有可观的收入，真正实现了“全员共赢”。
在困境中迭代自我，在成长中沉淀力量，用学习破解难题，用迭代突破瓶颈。这份主动成长的韧劲，是梁鑫荣的制胜密码，也印证了：唯有持续进化，方能不负时光，奔赴更高阶的职场荣光！
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