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作者:子成
2026年1月28日,是中国房地产史上最荒诞又最宿命的一天。
昔日万科灵魂人物郁亮,退休仅20天就深陷失联传闻;
压得全行业喘不过气的“三道红线”,同步官宣退出历史舞台。
一个是行业大佬的狼狈谢幕,一个是高压政策的使命终结,两件事撞在一起,不是巧合,是中国地产旧周期落幕的终极信号,也是老一代地产人的集体悲歌。
01
连环失联!万科管理层震动
近日,郁亮疑似失联的消息,把本就风雨飘摇的万科,又送到了舆论风口上。
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据市场消息,这位万科前掌舵人,自1月8日正式卸任所有职务后,已经失联近半个月,社交媒体也彻底静默。
要知道,此前两个多月,他几乎每天都会在微信点赞视频,这是他和外界保持联系的唯一信号,可从1月9日起,这份信号戛然而止。
更耐人寻味的是,郁亮的退休本就疑点重重。
2026年1月8日,他以“到龄退休”为由,辞去万科董事、执行副总裁职务,彻底与服务了36年的万科切割,连官网管理团队里他的照片都被火速撤下。
当时就有行业传言,他的退休根本不是功成身退,而是为了配合调查铺路,只是没人敢把这层窗户纸捅破。
面对外界的追问,万科的回应只有一句:“不清楚”“不予置评”。这种暧昧的态度,反而让失联传闻越传越凶。
值得注意的是,这不是万科第一次核心高管“失联”。
时间拉回2025年1月27日,也就是春节前一天,万科突然抛出重磅公告:郁亮、祝九胜、朱旭三人集体辞职,上演了一场管理层大逃离,随后深铁董事长辛杰接任董事会主席,国资正式全面接管万科。
当时,总裁祝九胜就率先卷入失联传闻,虽然后来他靠朋友圈发文辟谣,但不过是缓兵之计——9个月后,2025年10月,祝九胜被正式采取刑事强制措施,彻底翻车。
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而接任郁亮的辛杰,也没逃过一劫,任职期间被传出“被带走”的消息,至今行踪成谜。
短短一年时间,万科三任核心高管先后失联,从辛杰到祝九胜,再到郁亮,曾经的行业标杆,管理层乱成一锅粥,这背后的隐情,早已超出了“经营不善”的范畴。
在这样的背景下,郁亮“失联”的消息,自然被市场解读为“另一种异常”。
不是市场非要揪着万科不放,而是地产行业早已风声鹤唳,万科作为曾经的龙头,每一个细微的异常都会被无限放大。
人们关注他的去向,本质是想从他身上找到万科的确定性。
02
跑赢了珠峰,却没跑赢寒冬
时间拉回到1990年的冬天,北大毕业的郁亮,揣着一份“商业连锁模式”建议书,走进了王石的办公室。
彼时的他带着书生气,从深圳外贸集团跳槽到还没成气候的万科,这份逆潮流的选择,早已埋下他“敢闯又谨慎”的底色。
郁亮和王石,从来都是两种截然不同的人。
王石张扬爱自由,把万科带得有情怀、有棱角;郁亮却四平八稳,说话滴水不漏,员工眼里的他没架子、不官僚,却藏着一股极致的狠劲——这份狠,先从对自己下手开始。
45岁之前,郁亮还是个胖乎乎的大叔,可他偏要给50岁的自己一份硬核礼物:登珠峰、跑全马、练出六块腹肌。
凭着一股韧劲,他硬生生减重50斤,不仅练出了好身材,还登顶珠峰,跑全马最快能冲到3小时44分,坐稳了万科“首席运动员”的位置。
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他还把这份“运动员精神”搬进了万科,让公司成了圈内闻名的“运动员公司”,连整个地产圈都被他带得掀起了跑步热潮。
2017年,接过王石接力棒的郁亮,在股东大会上罕见情绪失控,哽咽着说“没有王石就没有万科,没有王石也没有万科的郁亮”。
彼时万科刚熬过宝万之争,他顶着巨大压力上任,好在很快就交出了漂亮成绩单:2017年净利润暴涨33.44%,净负债率低至8.8%,随后几年营收一路飙升,2022年突破5000亿元。
野心勃勃的郁亮,不甘心只做地产开发商。
他带着万科跨界长租公寓、物流、冰雪、教育,想打造一个“美好生活”平台,却遭到股东质疑战线太长。他不服气地反驳,甚至翻出万科早年做果汁、首饰的旧账,可惜这份多元化野心,终究没能落地。
2018年9月,万科秋季例会上,三个醒目的大字“活下去”刷屏行业,但这句预警,却被当成了“作秀”“博眼球”,因为此时的地产行业正一片火热。
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当然,也不能怪同行质疑,因为他们随后就发现,万科这位“带头大哥言行不一”。
刚喊完“活下去”的万科,转头就成了土拍市场的大买家。
2018-2022五年间,万科拿地总金额超过6500亿,成了当年最阔绰的“地主”。
当然,万科的这种激进下注,背后是高杠杆,高负债。
随着三道红线的出台,2021年,房企流动性危机爆发,万科的好日子也到头了,当年万科的净利润直接腰斩。
2022年业绩会上,郁亮像个做错事的孩子,忐忑地向股东道歉,坦言那是他从业以来压力最大的日子。
2024年,万科的风险彻底暴露。净亏损495亿,全年计提336亿,其中包括当年买在高点的土地存货跌值,成为万科债务里面的关键环节,最后靠大股东深铁救场,借了300多亿才勉强续命。
在公司经营困难之时,万科的人事震荡也接连不断。
2025年初,郁亮辞去董事长一职,深铁系全面接管,他被挽留担任执行副总裁,看似留任,实则已是虚职,权力大不如前。
下半年,董事长辛杰辞职,郁亮又被传“配合调查”,虽经澄清,却让万科的处境雪上加霜。没人知道,那段时间的郁亮有多煎熬。
向来低调的他,从2025年10月开始,突然频繁在视频号点赞互动,甚至在辞任当天,还点赞了一条英伟达的视频——这种反常的举动,或许是他内心慌乱的掩饰,也是对过往的无声告别。
36年,从青涩书生到万科掌舵人,郁亮见证了万科的崛起,也亲历了地产行业的烈火烹油与寒风彻骨。
他靠自律征服珠峰、跑赢全马,却没能躲过行业周期的洪流;
他想带着万科转型突围,却终究拗不过时代的浪潮。
他曾高喊要高举王石的理想主义大旗,却在现实面前,沦为了地产旧时代的落幕者。
如今,万科的仍在艰难前行,地产寒冬尚未散去。
当初那个喊着“活下去”的领路人,终究没能优雅地退下来。
03
同日落幕!三道红线完成使命
巧合的是,就在郁亮被曝“失联”的同一天,还有一条更具深远意义的新闻:“三道红线”淡出历史舞台。
根据媒体报道,监管部门不再强制要求房企每月上报“三道红线”指标,这个压得全行业喘不过气五年的“紧箍咒”,开始慢慢和地产行业告别。
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很多人疑惑,为什么偏偏在2026年初,让“三道红线”退场?
答案其实很简单——它的历史使命,已经彻底完成了。
回溯到2020年8月,“三道红线”横空出世,像一把精准的手术刀,直接切断了房企依靠高负债无限扩张的大动脉。
这五年里,它堪称房企的生死线,凡是三线全红、过度加杠杆的房企,要么彻底破产清算,要么躺平摆烂、苟延残喘。
而活下来的幸存者,也早已被磨掉了扩张的野心,不敢再玩高杠杆、高周转的游戏,只能死死盯着现金流,保命成了第一要务。
那些曾经不可一世、疯狂加杠杆的房企,大多已经化为尘土,剩下的房企,不用行政指令约束,也会自觉控制负债、稳健经营,“三道红线”的存在,已经没有了意义。
值得一提的是,这条消息一出,市场瞬间沸腾,港股地产股全线爆发,就连长期低迷的白酒板块,也借着地产股的东风走高。
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只是,这份狂欢背后,是无数房企的血泪,也是一个时代的落幕。
“三道红线”的退场,和郁亮的疑似失联,在同一天发生,看似巧合,实则是宿命般的呼应。
郁亮的悲剧,是个人的选择,也是时代的必然;三道红线的退场,是行业的转折,也是周期的轮回,中国地产,终于要和旧时代告别了。
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介绍
◆在内卷的环境下,企业应该如何自处?企业唯有做出积极的改变,进行差异化竞争,方能跳出同质化竞争、内卷式竞争的窠臼,而价值创新和价值定价是帮助企业跳出内卷竞争的核心利器。
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