金茂青岛少卖 30 亿，看似意外，实则早已埋下失利伏笔

金茂青岛业绩下滑30亿背后：区域困境与企业全局危机的共振

2025年青岛楼市行情不好，正好能看出哪家房企实力强、扛造。这边海信地产还能靠着112亿元的销售额领跑，甚至实现增长；而一直稳居第二的中国金茂，却交出了一份惨不忍睹的成绩单——2024年还能卖出76.09亿元，到了2025年就只剩46.29亿元，一年少卖了近30亿，跌幅超过39%。这不仅仅是金茂在青岛的一次失利，更能看出这家老牌央企，在当下房地产行业不景气的大环境下，整体都遇到了大麻烦，核心就是房子卖不动、布局不合理，再加上企业自身业绩压力太大，多重问题凑到了一起。

青岛业绩大缩水：主力楼盘卖不动，新楼盘不对胃口

青岛是金茂重点布局的城市，这里的业绩好坏，直接能看出它在地方运营上的不足。2024年，金茂在青岛的业绩主要靠三个楼盘撑着：大云谷金茂府卖了33.8亿元，占了总销售额的近四成，世园金茂府卖了14.75亿元，中欧国际城卖了13.28亿元，这三个楼盘加起来，撑起了金茂青岛七成以上的业绩。可到了2025年，这三个“顶梁柱”全垮了——大云谷金茂府只卖了12.39亿元，世园金茂府降到8.9亿元，中欧国际城更是几乎没了销量，曾经的业绩主力彻底失势。

深究原因，主要是楼盘的生命周期和产品定位没踩对节奏，再加上频繁出现的房屋质量问题和业主维权事件，更是让情况雪上加霜，直接砸了品牌口碑，房子就更难卖了。大云谷金茂府到了销售末期，剩下的大多是商铺、公寓和地下车位，这些产品在青岛楼市整体低迷的时候，比住宅难卖多了，而金茂又没及时在周边拿地、推出新的住宅楼盘，导致后续没了新客源。

更让人不满的是，大云谷金茂府还频繁出现质量问题，业主维权不断。2025年10月，有业主在小红书上爆料，小区地下车库的地坪漆大面积开裂、起皮，不少地方还漏水，下雨天得垫木板才能走，修完不到3个月又坏了，当时已有80多户业主联名投诉，但金茂的物业和开发商一直不回应，记者打电话核实也没得到明确答复。除此之外，2025年6月和2026年1月，业主还因为车位问题维权——小区车位只卖不租，不买车位的话，一周最多只能停8小时，开发商工作人员甚至说“从没承诺过出租车位”，律师都说这违反了《山东省物业管理条例》，业主更不满了，尾盘就更难卖了。

世园金茂府2024年靠降价勉强卖了些房子，2025年推出的新地块“璞逸世园”，又盲目追求高端，主打大户型叠拼，虽然符合金茂“府系”的高端定位，但青岛想买改善房的人，大多承受不起这么高的总价，导致这个新楼盘一直卖不动。中欧国际城作为一个大型社区，2025年销量暴跌，也暴露了金茂在远郊板块运营的不足——周边配套兑现太慢，再加上市场需求减少，越来越少人愿意买这里的房子。

而且，金茂在青岛的布局也很保守。2025年，崂山张村河、王家村等板块因为有规划利好，成了各大房企争抢的热门区域，但金茂始终没参与进来，一直靠着高新区、东李世园等老区域的旧楼盘“吃老本”，错过了新增销量的机会，业绩跌幅也变得更大了。值得一提的是，青岛的质量和维权问题，并不是个例，在北京，金茂开发的佑安府也出现过严重质量问题，精装房变“问题房”，业主不得不拆了重装，这也能看出，金茂在快速扩张中，已经放松了对房屋质量的把控。

企业整体遇困：规模缩水、不赚钱，战略还老变

金茂在青岛的失利，并不是偶然，而是企业整体经营困难在地方的体现。2024年对金茂来说是个转折点——这一年，它的全国签约销售额同比下降30%，只剩982.55亿元，自2018年进入千亿房企行列后，第一次掉出了这个队伍；营业收入也下降18%，只剩590.53亿元，创下近三年最大跌幅。虽然靠着节省开支，实现了10.65亿元的净利润（2023年还是亏损69亿元），但这种盈利并不是靠多卖房、多赚钱，而是靠“省”出来的，核心业务的赚钱能力其实一直在变差。

金茂的盈利压力越来越大。2025年上半年，它的核心业务毛利率只有12%，虽然比之前稍微涨了1个百分点，但远低于其他头部央企15%-20%的平均水平，甚至没达到自己内部设定的新项目毛利率目标。为了保住规模，金茂只能靠降价卖房，2025年上半年房子均价还是2.6万元/平方米，到了前三季度就降到了2.2万元/平方米，房价降了，利润空间也被挤压得所剩无几。

另外，金茂这些年喜欢和其他企业合作开发楼盘，2025年前10个月，自己能分到的销售额只有69%，剩下的三分之一都要和合作方分，这就导致表面上销售额涨了（2025年前三季度同比涨了27.3%），但实际归属于金茂母公司的净利润，只涨了8%（2025年上半年），股东实际赚的钱被大幅稀释。

除此之外，金茂的管理层和组织架构也频繁变动，能看出它的战略一直在摇摆。2025年，金茂把“总部-区域-城市”三级管理，改成了“总部-城市”二级管理，撤销了所有区域公司，还换掉了原来的区域领导班子。这已经是2022年以来，金茂第四次换董事长了，4年里“一把手”换了好几次，最短的只任职33天，最长的也没超过2年。管理层不稳定，导致企业的战略没法连贯执行，青岛区域的项目推进、资源分配也受到影响，应对市场变化的能力越来越弱。

金茂的其他业务也在拖后腿。比如写字楼租赁，北京的凯晨世贸中心、金茂大厦等核心写字楼，2024年的出租率一直在降；酒店业务更是成了负担，10家主要酒店里，9家房价下跌，5家入住率没涨反降，2024年底，金茂只能卖掉三亚希尔顿酒店，换回18.49亿元缓解资金压力。这些非房地产开发业务的疲软，不仅没能帮到主业，反而加剧了资金压力，让金茂在青岛等区域的项目投入，变得更加紧张。

反思与破局：金茂该怎么走出困境？

金茂青岛一年少卖30亿，从来都不是一场偶然的“翻车”，而是无数个隐患叠加后的必然结果。从主力楼盘的质量滑坡、业主维权不断，到布局保守错失热门板块；从企业整体规模缩水、盈利承压，到管理层频繁变动、战略摇摆不定，每一个问题，都在慢慢消耗着这家老牌央企的品牌信誉和市场竞争力。

曾经，金茂凭借“府系”高端定位，在青岛楼市站稳脚跟，稳居行业第二，成为很多人心中“央企靠谱”的代名词。可如今，它却在行业下行期，暴露了自己所有的短板——既没能读懂青岛市场的需求变化，盲目追求高端导致房子卖不动；也没能守住质量底线，让维权事件砸了自己的口碑；更没能稳住企业内部的发展节奏，战略频繁调整、管理层动荡，让区域项目失去了发展方向。

金茂青岛的30亿业绩缩水，是一次惨痛的教训，也是一记清醒剂。它提醒着所有房企，楼市的“黄金时代”早已过去，靠盲目扩张、降价促销换来的规模，终究难以长久；唯有守住质量底线、读懂区域市场、稳住战略方向，才能在行业低谷期站稳脚跟。而对于金茂而言，青岛区域的失利只是一个开始，如果不能正视自身的问题，依旧摇摆不定、忽视口碑与质量，未来，或许会面临更艰难的处境，曾经的千亿央企荣光，也可能慢慢褪去。