真霸气！获国家级表彰仅24天，崔培军因“买鸡蛋”，口碑再次暴涨

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“一言不合就给员工撒钱，天下哪有这么大方的老板呀？”

谁也没想到，在刚刚捧回国家级荣誉证书仅仅半个月后，崔培军因为一个看似“反常”的举动，再次被推上了舆论的浪尖，口碑更是呈现出爆发式的增长。

平日里只要崔培军能够登上热搜，那必然就是他又在大把分钱，仅在去年，他就给员工发了近两亿奖金，哪怕少一点也有几千万，而他本人却乐此不疲，所以网友称他为“最爱发钱的老板”！

崔培军本来口碑就极好，最近却又因为一场“赔本买卖”，彻底看呆了网友，他不是在做生意，他简直在做慈善……

崔培军做了“亏本买卖”

在如今这个全行业都在高喊“降本增效”、恨不得把一块钱掰成两半花的商业寒冬里，崔培军的这波操作，无疑是把主流的“商业铁律”撕得粉碎。

36万枚鸡蛋，倘若按照正常的市场行情采购，轻轻松松就能为公司省下十几万元的开支，然而，在崔培军的账本里，这笔账有着截然不同的算法。

他将目光聚焦到了长垣农村一对极其普通的养殖户夫妻身上——孙士学和郭军瑞。

这对夫妻，恰恰是无数在底层泥泞中艰难跋涉的奋斗者的真实写照，年过半百，本该是知天命、享清闲的年纪，他们却背负着200万的巨额贷款，选择了白手起家。

整整七年的时光，夫妻俩几乎是以鸡棚为家，每一个日出日落，每一分微薄的收入，都浸透着他们辛勤的汗水和不屈的韧劲。

虽然他们精心培育的鸡蛋成功入选了“全国名特优新农产品”，但如何将这些高品质的产品变现，依然是压在他们心头那座沉重的大山。

就在这个关键时刻，河南矿山集团的采购单仿佛一场久旱后的甘霖，猛烈地砸了下来，没有斤斤计较的压价，没有挑三拣四的苛责，而是豪爽地按个“包圆”！

他用1元1枚的单价，一次性收购36万枚，给出36万元现金，在这一瞬间，冰冷的商业谈判桌上消失了尔虞我诈的利益博弈，取而代之的，是两颗滚烫良心的激烈碰撞。

当郭军瑞颤抖着双手接过这笔足以改变命运的订单时，碎裂的不仅仅是那压得人喘不过气来的200万债务，更有一种被强者温柔俯身拉一把的眩晕与感动。

那些曾经在漫漫长夜里因担忧无法偿还贷款而默默流淌的泪水，终于在这个寒冷的冬日，化作了心头最炽热的喜悦。

一举三得的算盘

对于崔培军而言，这绝非一次单纯的助农义举，他的心里装着另一本账——给那五千多名死心塌地跟着他干的员工发年货。

一句“好产品就该让好员工吃”，这是他朴素到近乎固执的经营逻辑，也是他对员工最直白的宠溺。

于是，这批经过严格筛选、无菌且零抗生素残留的“贵族鸡蛋”，便同鱼、肉、米面油一道，被精心地装进了名为“十全十美”的春节大礼包中。

这一端，他用真金白银解决了农户迫在眉睫的生存危机，那一端，他用高品质的物资填满了员工春节团圆的餐桌，这哪里是什么溢价采购的糊涂账？

这分明是用金钱在这个冷酷得近乎无情的商业世界里，硬生生地烫出了一个让三方都能感到温暖的缺口。

网友们看后不禁感叹：“活该他赚钱，这格局简直是把路走到了天宽地阔！”

简单粗暴的温情

事实上，高价买鸡蛋不过是崔培军一系列“败家”行为中微不足道的一角，在河南矿山，流传着一种独有的特产，名为“现金山”

这早已不再是什么突发的新闻，而是演变成了企业每年雷打不动的保留节目，就在前不久举办的年会上，那张长达60多米的长桌上，铺满了整整6000多万元的现金。

红彤彤的百元大钞堆叠起来，宛如连绵起伏的小山，那种视觉上的极致冲击力，足以让任何制作精美的“画饼”PPT瞬间黯然失色。

“限时数钱，数多少拿多少！”

这并非电影里虚构的夸张桥段，而是崔培军赋予员工的真实狂欢，看着员工们手指翻飞，脸上洋溢着那种最原始、最纯粹的快乐，崔培军站在一旁，笑得像个没心没肺的孩子。

外界不乏声音质疑这是在作秀，是充满土味的营销手段，但崔培军的回应硬核且掷地有声：

“河南矿山真金白银地去‘作秀’，是因为我们有资本，有底气，公司没有银行贷款，没有融资。”

只要员工能感到高兴，他似乎并不介意将这场“秀”一直做下去，这种看起来“简单粗暴”的爱，实际上渗透到了他管理的每一处毛细血管。

某年中秋节巡厂时，他发现竟然还有20多名员工滞留在岗位上加班，换作别的老板，或许会大加赞赏这种“狼性精神”。

崔培军却当场发飙，痛批主管丝毫懂得不体恤下属，紧接着，他反手给每位加班员工发放了1000元现金。

勒令他们立刻回家去陪伴老婆孩子，那一刻，被“驱赶”回家的员工手里攥着的不仅仅是纸币，更是沉甸甸的尊严和被当作活生生的人来尊重的体面。

淋过雨的撑伞人

这种对员工近乎溺爱的背后，隐藏着崔培军自己那段鲜血淋漓、不堪回首的奋斗史，14岁被迫辍学，怀揣着借来的35元钱，孤身一人闯荡山西煤矿。

当时的情况那才是真正的“地狱模式”，井下漆黑一片，氧气稀薄，随时都要面对塌方和瓦斯的死亡威胁，地面上酷暑严寒交替折磨，双手生满冻疮，溃烂流脓。

他吃过这世间最苦的苦，所以才见不得别人受半点罪，那些在煤灰里摸爬滚打的日子，那些尊严被践踏在泥土里的时刻。

成为了他如今“报复性”对员工好的情感根源，他比谁都清楚，对于底层的打工人来说，什么期权、什么未来愿景，都不如一张张红票子来得实在温暖。

能给孩子交得起学费，能给老人看得起病，能还得上房贷，这才是商业世界里最大的正义。

2024年，公司产值达到103亿元，利润2.6亿元，他大笔一挥，直接拿出1.7亿元分给了员工，把超过65%的利润分掉，放眼整个中国商界，又有几位企业家敢有如此魄力？

孤勇者的狂欢

为什么崔培军能火？

在绝大多数企业盲目迷信“优胜劣汰”、将员工视为可消耗耗材的时候，崔培军用最原始、最笨拙的方式，无情地扯下了现代精英管理的遮羞布。

他没有读过高大上的MBA，也不懂那些复杂的KPI考核模型，但他深谙最底层的人性逻辑：“我觉得老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？”

这是一种跨越了冰冷雇佣关系的温情契约，看看那些标榜高科技的大厂，35岁的裁员红线、996的所谓福报、监控员工如防贼般的手段。

再转头看看河南矿山，为了让员工减少职业病的困扰，崔培军早在十年前就引进了焊接机器人，但他引进机器不是为了裁员增效，而是为了让员工“轻松点挣钱”。

崔培军曾说过：“我们使用焊接机器人，是为了把高强度、高危险、重体力的活交给机器，让员工轻松点挣钱。”

这种彻底的“人本主义”，在当下的商业环境里，显得是那样的格格不入，却又如此的震耳欲聋，更令人深思的是他坚持的“三无”原则：无贷款、无融资、无拖欠。

在这个利用杠杆撬动地球的金融大时代，崔培军像个固执守旧的农夫，死死坚守着“有多少钱办多少事”的底线。

这种看似笨拙迟缓的经营哲学，却让他在特殊时期的低迷、金融市场动荡的浪潮中，稳如泰山，甚至还有余力拿出闲钱去买天价鸡蛋助农。

他不仅自己要富，还要带着身边的人一起富，22年来，他资助了4800多名贫困大学生，捐款超过3500万元。

而且他立下规矩：“只资助第一年”，既给了寒门学子逆天改命的机会，又小心翼翼地保留了他们独立奋斗的动力，这哪里是什么土老板，这分明是活得最通透的智者。

如果说胖东来是服务业难以逾越的天花板，那么崔培军的河南矿山，就是制造业里一座巍峨的丰碑，他们用实际行动证明了：善良，才是最高级的商业模式。

结语

崔培军买的鸡蛋贵吗？确实贵，但相较于那些为了追逐利润不择手段、甚至不惜在食品安全上下毒手的企业，这枚鸡蛋，干净纯粹得让人想哭。

真正的企业家，眼里不该只有财务报表上那条冰冷的增长曲线，更该装得下苍生的冷暖与悲欢，愿中国商界，能少一些精明算计的套路，多一些像崔培军这样冒着“傻气”的担当。

因为在这份看似愚钝的傻气背后，撑起的是无数家庭挺直的脊梁，更是中国实体经济那颗跳动的良心。

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