内参酒的2026：广交朋友，深耕前行

“这两年，面对市场形势的变化，内参酒更多是在‘苦练内功’。”在近期内参酒推动举办的一个企业家沙龙活动上，酒鬼酒总经理程军介绍了内参酒品牌和发展现状。这个介绍，巧妙地将内参酒品牌内涵和营销理念结合在一起，“内”是向内求索，是坚守根本，也是苦练内功；“参”是参悟天地，更是参与共享。

对于当下的内参酒而言，“内”，是态度、理念，“参”则是实践、策略。2025年，内参酒聚焦C端，广交朋友，打造开放融合的“价值共创平台”。新的一年，内参酒已拿定主意，回归基础，继续扩大朋友圈，重点圈层重点做。

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前行、攀登

该企业家沙龙活动主题为“望灯塔・湘先行——2026我们的坚守与创新”，由酒鬼酒与湖南大学工商管理学院高管教育 (EE) 中心联合主办。百余位来自政界、学界、商界的湖湘精英聚集在一起，共同探讨新一年的创新之道。

在当晚的“内参和Ta的朋友们”2026新年骐骥宴上，内参酒与中烟联合打造的《湖湘之美》礼盒，以“湘人、湘情”为立意，其中“内参·师牛”为酒鬼酒公司与李可染画院联名之作，寓意“以牛为师，稳步向前”。

在酒说看来，《湖湘之美》立意新颖，重温了“王烟鬼酒湘妃茶，湖南三绝走天下”的佳话。毫无疑问，在2026年春节即将到来之际，《湖湘之美》将成为湖南人礼赠往来的深情厚礼。

企业家活动、跨界，请大家关注这两个关键词。这其实是内参酒近年来的营销主旋律，即紧紧围绕消费端，系统展开多维圈层活动。1月24日举办的这场企业家活动就是典型的圈层营销，是内参酒针对高端人群举办的活动之一，只是这次活动规模更大、人群更聚焦。而和湖南中烟联合，则是典型的跨界之举。

纵观内参酒2025年的营销，其中的大项就是消费者营销。消费者营销有多个分项，包括【内参和Ta的朋友们】、大师宴、餐酒融合、体育营销和名酒进名企，每个分项任务不一样，且各有侧重点。【内参和Ta的朋友们】显然是最核心的消费者活动，2025年行走60城，做了高达300场活动；名酒进名企活动则从高处入手，面向大型企业客户；更为轻盈的餐酒融合，则在600家高端餐饮举办了活动。

▲滑动观看内参酒消费者营销的精彩

跨界不限于消费者营销，在内参酒的品牌传播中更为频繁，比如和湖南航空、深圳航空开展的场景营销，开启了“云端妙境”；而对高考的关注则体现了内参酒接地气的一面，这方面公益活动立体而生动。

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与“朋友”共融共创

深耕湖南大本营市场（省外做样板），继续围绕着消费者展开营销，这是内参酒2026年的既定策略。“内参酒最具优势的市场就是湖南，省内消费者认可品牌。”内参酒销售公司总经理张立军告诉酒说，在向全国拓展之前，内参酒已深耕湖南多年，素有“湖南小茅台”之誉。

毫无疑问，深耕大本营是一个战略举措，有利于聚焦资源，把人群做深做透；有利于酒鬼酒公司在湖南市场占据品牌高地，为酒鬼酒和湘泉两品牌赋能。

在策略层面，消费者营销依然是核心。张立军透露，2026年将在企业团购、商会、意见领袖方面重点着墨，营销工具则有【内参和Ta的朋友们】IP、品鉴会、大师宴、内参名人堂等，其中【内参和Ta的朋友们】是核心IP。

张立军说，内参酒营销一定是长线的，要避免短期促销。由此可见，内参酒品牌推广遵循了高端品牌推广原则，强调和消费者做朋友，并强调促进消费者之间的价值提升或者共创。遵循这个思路，我们就明白了：无论是建设“内参名人堂”，举办“价值研讨会”“内参大师宴”，还是广交“内参和TA的朋友们”，内在逻辑都是一致的：以酒为媒，做大朋友圈，与朋友们共融共创。

无论是行走60城的“内参和Ta的朋友们”IP，还是深入企业、商会的团购深耕；无论是与湖南中烟、航空公司的跨界联动，还是助力高考的公益行动，内参酒的每一步都彰显其摒弃短期功利、致力于长线品牌建设的战略耐心。

2026，内参酒将继续深练内功，扩大高质量朋友圈。这份基于深厚根基与清晰战略的从容，正是其在中国高端酒业格局中稳健前行、开创未来的最大底气。

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监制：武学峰 美编：吴宁

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