从一家AI制药公司身上，我看到了AI时代普通人的生存之道！

最近，AI就像一场突如其来的海啸，席卷了我们每个人的生活和工作。从ChatGPT、Gemini到Claude，每天都有新模型诞生，这股汹涌的浪潮让许多人内心焦灼：AI时代，我们的饭碗还在吗？尤其是我们生物医药人，面对实验室里跑得比我们还快的AI，该何去何从？

别急！胖猫最近偶然读到一篇关于Nimbus Therapeutics CEO的文章，这家在AI制药界赫赫有名的公司，它的运营哲学简直就是我们生物医药人，在AI时代求生、甚至突围的“终极药方”！

如果你也曾为AI的冲击而迷茫，如果你也想知道如何在AI浪潮中不仅保住饭碗，还能跃升成为“稀缺人才”，那么接下来的内容，请务必读下去。因为Nimbus的模式，或许正是你一直在寻找的答案。

1、资本寒冬下诞生的Biotech

故事要从2009年说起。当时全球金融危机，生物科技行业也愁云惨淡，资本稀缺，新药研发进展缓慢。大家都在质疑，这种烧钱又漫长的“风险投资+药物研发”模式，到底还有没有未来？

正是在这种背景下，包括Atlas Venture在内的投资人，在白板上勾勒出了一种全新的药企模式——Nimbus Therapeutics应运而生。

在那个“重资产、大实验室”才是主流的年代，Nimbus的虚拟运营模式简直是“异类”。，Nimbus没有自己的实验室！他们将药物合成、初步测试等工作外包给专业的合同研究组织。高度依赖计算工具！

他们是数字化原住民，从一开始就将强大的计算工具融入药物设计。 不追求大而全，而是聚焦在小分子药物的高效研发。

但16年过去了，Nimbus的成绩单令人瞩目：成功将多个药物出售给吉利德、武田，并与罗氏、百时美施贵宝、礼来等巨头达成深度合作，成为生物科技界最成功的小分子药物研发引擎之一！不拥有实体也能创造价值。

2、Nimbus不被取代的因素：把握学习循环与主权决策

按照我们常规的认知，Nimbus你啥东西都是外包的，跟电诈有啥区别？但Nimbus活到今天，还跟MNC大公司合作，用他们自己的话说，就是牢牢掌握了两个核心：“学习循环”和“主权决策”。

1. 核心一：不是拥有实验室，而是拥有“学习循环”！

Nimbus的运营核心是一个被称为DMTA（Design-Make-Test-Analyze）的“学习循环”：

Design：在计算机上设计分子，提出假设。

Make：将设计好的分子外包给CRO进行合成。

Test：再外包或在内部小团队进行生物活性测试。

Analyze：将所有测试数据收集回来，进行深度分析，理解“为什么”有效或无效。

最关键的是，这个“分析结果”不会停滞，而是会直接反馈到下一个“设计”环节，指导新一轮的分子优化。这个持续迭代、不断优化的过程，就是“学习循环”。

Nimbus把Make和Test这些执行性工作外包了，但它牢牢掌握了Design和Analyze的核心环节，以及最重要的如何将分析结果反馈到设计的能力。这意味着：“轻资产不等于轻学习。”

他们所有的知识、洞察和优化能力都沉淀在公司内部。这种对为什么的理解和如何优化的能力，才是他们最宝贵的资产。

2. 核心二：主权存在于决策中，而非基础设施！

Nimbus的另一个核心理念是：主权存在于决策中。 充分利用了外部的执行能力，但大脑和方向盘始终掌握在自己手中。

在AI时代，很多事情都可以通过外部资源和技术实现，但最核心、最不可替代的是什么？是判断力，是决策权！

Nimbus不追求拥有所有基础设施，而是致力于成为一个“主权决策引擎”。他们把精力投入在发现别人没看到的靶点和机会；分子设计与优化；整合微弱信号， 从海量数据中筛选出最有价值的信息，做出正确判断。

“做还是不做”的关键决策，决定一个项目是继续投入还是及时止损。他们AI和计算工具是加速器，但最终的方向和决策，始终是人的智慧结晶。

3、对我们普通人的启示：把你自己当成一家AI制药公司

Nimbus的故事，简直就是我们普通人在AI时代的“生存指南”！——把你自己当成一家AI制药公司来运作？

第一步：把重复的工作都“外包”给AI这个超能团队。 别再把自己当“打工人”了，你是老板，是项目经理！那些繁琐、重复的活儿，统统丢给AI去做。你呢？就去设计流程、规划任务，把时间花在设计报告结构、分析数据结论、提炼核心洞察这些更值钱的事情上。学会用精准的Prompt 去指挥AI，让它成为你最得力的“执行团队”。（胖猫知道逼着自己去动脑子是一件很反人性的事情，一开始会很痛苦，但这个必须从现在开始做到）

第二步：AI是你的高级助理，但你才是最终的“决策者”。 AI能给你海量信息、分析报告，甚至给出建议，但它不是神，只是一个工具。你得学会质疑它：你说的真的吗？全面吗？符合我的实际情况吗？

把AI给你的那些碎片信息，像拼图一样整合起来，形成自己的完整方案。甚至可以反过来让AI提问，挑战你的想法，帮你把事情想得更透彻。记住，最终拍板、负这个责任的，永远是你！（最近胖猫就疯狂质疑、挑衅AI，效率确实提上来了，但是也怕有天AI真觉醒了，先把我干掉）

第三步：投资你身上那些AI学不来的“稀缺技能”。 AI擅长逻辑、数据、重复，但它没有感情，不懂人情世故，更没法凭空创造。所以，把你的精力投资在那些AI做不好的地方。

（1）搞好人际关系（会聊闲天）， AI不会沟通、协调、解决冲突，这些都是你的独门绝技。

（2）天马行空的创意（会开脑洞）： 从无到有的创新、跨界联想，这是你的专属超能力。

（3）高瞻远瞩的战略（会画大饼）：AI能帮你优化路线，但“路往哪里走”这个大方向，只有你才能决定。坚守原则的伦理：

（4）AI没有价值观（有三观），但在技术狂潮中，保持清醒、做出符合人性的判断，这是我们人类的底线和使命。

简单说，就是在AI时代，你不再是一个普通的员工，而是一个运用AI工具、优化自身价值、最终做出决策的“AI驱动型个体”。就像管理一家AI制药公司一样，你就是自己的CEO！

AI势不可挡，后面也想在胖猫的星球多分享一点AI知识，跟大家伙儿一起在AI时代，做自己的CEO！

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