湖北中烟武汉卷烟厂：创新联盟激活高质量发展新引擎

《基于超融合环境下IOT平台建设》项目组现场联合攻关。廖飞摄

走进湖北武汉一家先进制造企业的生产园区，机声隆隆中流淌着智慧的韵律，忙碌身影间跃动着创造的热情。这里，创新不再是少数技术骨干的“专利”，而是广大产业工人竞相迸发的“星火”；这里，各车间、各领域的创新力量不再是“单打独斗”，而是汇聚成协同攻坚的“团队”。

这股蓬勃的创新活力，源于该企业对国家创新驱动发展战略的深入践行。今年以来，该企业以创新工作室联盟建设为抓手，系统谋划、稳步推进，为高质量发展注入强劲动能。

顶层设计，绘就联盟“同心圆”

动力车间创新工作室开展“绿色减排·夜班能源管理”匠心沙龙活动。陈林摄

时代浪潮，奔涌向前。面对新发展阶段的要求，如何打破资源壁垒、整合分散力量，实现“1+1>2”的聚合效应，成为该企业党委着力破解的现实课题。

创新之道，首在立制。2025年初，企业成立创新工作室联盟建设工作领导小组，高位推动联盟建设，形成“党委领导、行政主导、工会推动、部门配合、车间参与”的工作格局。在深入调研各创新工作室发展现状，广泛征求劳模工匠意见建议后，逐步厘清了“组织联建、资源联享、人才联育、项目联攻”的发展思路，为联盟建设锚定方向。

企业系统制定了联盟建设方案和积分量化管理办法。前者明确了联盟发展的“路线图”，后者则如同一张“记分牌”，让联盟建设成效可衡量、可考评，两者共同构筑起目标引领与过程管控相结合的管理闭环。在此基础上，定期召开的联席会议，进一步打通了工作室之间的协同壁垒，为跨领域创新协作架设起桥梁。

内外兼修，拓展创新“朋友圈”

武汉卷烟厂创新工作室联盟“匠心课程”决赛现场。廖飞摄

独木难成林，众智可擎天。该企业在联盟建设上坚持“开门搞创新”，通过外部研学取经、内部交流互鉴，不断拓宽创新视野，汇聚发展智慧。

对外，企业组织联盟骨干成员多次赴河南、青岛等地行业内外知名企业，开展“匠心研学”外部交流活动。通过深入生产一线，实地探访先进创新工作室，围绕技术攻关、人才培养、机制建设等进行深度交流，在观摩中对比反思，在交流中启迪思路。

“通过研学，让我们开阔了眼界，看到了差距，也找到了方向。”一位车间创新工作室领衔人感慨道。

对内，着力搭建联盟内部交流平台，常态化开展“匠心沙龙”活动。全年十余期活动，打破车间、部门界限，让全厂各领域的劳模工匠、技术骨干、青年创客齐聚一堂。这里时而是一场跨车间的技术研讨会，针对生产衔接中的协调问题共同寻找解决方案；时而是一次经验分享会，由技术能手分享创新成果、故障处置技巧；有时又是一场激发奇思妙想的“头脑风暴”，为新的创新项目出谋划策。

轻松活泼的交流氛围、求真务实的讨论主题，让“匠心沙龙”成为思想碰撞的“主战场”、经验共享的“加油站”。跨车间的知识孤岛被连通，个体经验升华为团队智慧，不同年龄、岗位的员工在深度互动中共同成长。

四轮驱动，锻造一线“主力军”

武汉卷烟厂赴凌云科技集团劳模创新工作室开展匠心研学活动。陈志辉摄

联盟的生命力根植于实践，创新的有效性彰显于成果。

该企业创新工作室联盟聚焦四大车间，打造各具特色的创新阵地，形成“一车间一特色、一工作室一亮点”。

其中一车间，是创新人才的“孵化器”。在技术带头人领衔下，开创“机电双师双能”培养模式，打破了传统机电分离的壁垒，形成了“技能+创新”双轮驱动的人才孵化机制。

另一车间，是劳模工匠的“匠心营”。这里汇聚了各级劳模、工匠等优质资源，形成了“老中青”三代传承的生动局面。他们编纂的《设备故障快速处置手册》已成为实用宝典，更在“传帮带”中实现技艺与精神的交接。劳模领衔人与青年团队共创专利47项，其中19项为两代人联合攻关成果，彰显了工匠精神的传承与创新活力。

动力部门，是青年创客的“能量站”。一支以青年为主的团队，全年拿下23项实用新型专利。在青年劳模等榜样带动下，他们立足一线开设“春风课堂”，把培训搬到设备间、操作现场。“现场教学更直观，很多书本上学不到的东西，在这里都能学到。”一位青年员工的感触，道出了这一创新培训品牌的魅力。

物流部门，是数字转型的“先锋营”。领衔人带领团队，连续两年在国家级5G应用大赛中获奖。他们打造的智慧物流解决方案，实现了从生产到交付的全流程数据贯通，为行业提供了可复制、可推广的实践样本。

联合攻关，驱动发展“新引擎”

物流车间创新工作室领衔人现场教学活动。廖飞摄

如果说单一领域的技术突破是散落的“珍珠”，那么联盟的使命，就是将它们串成璀璨的“项链”。

全厂浓厚的创新氛围，为联合攻关孕育了肥沃的土壤。2025年，一场贯穿全年、席卷全厂的“匠心课程”竞赛，掀起了“比、学、赶、超”的热潮。员工们聚焦生产技术、创新方法、管理经验等核心内容，将专业知识、实践经验，转化为102门原创课程。竞赛过程中，不仅比拼了能力，更完成了一次创新成果的“大阅兵”和“大推广”，大量创意在此涌现、碰撞、沉淀。

在此基础上，针对那些单一部门无法解决的系统性难题，跨领域的联合攻关项目水到渠成。

从“生产工艺质量过程控制教材开发”到“基于超融合环境下IOT平台建设”，从“能源多维度能耗基准预测算法优化研究”到“基于多模态融合的设备维护模式决策研究”……一个个联合攻关项目陆续立项、扎实推进、顺利完结。

在一次项目攻关会上，望着监控大屏上实时流动的数据，一位技术负责人感慨道：“过去，各部门各管一段，现在是真真正正地坐在了一条船上。你看这数据，从来料一直到成品出库，全流程贯通，这才是真正的‘一盘棋’。”

正是这样一次次跨领域的思维碰撞，让一个个独立的“点”最终连接成了协同高效的“面”。四大创新阵地，如同四台高效协同的引擎，共同驱动着企业的创新巨轮破浪前行。(吴楣、叶娟)