旅游媒体｜悦榕集团的终极野心｜广州旅游媒体

时尚广州新媒体讯：当栖居本身成为一种对世界的温柔对话，旅行才真正完成了从消费到创造的蜕变。

在奢华酒店步入存量竞争的今天，衡量一个品牌生命力的尺度，不仅仅是其在世界地图上点亮的坐标数量，而是其在多大程度上参与了在地文明的重构。悦榕集团于2025年跨越了100家酒店和度假村的重要里程碑，这并非一个终点，而是一次蓄势待发的“回归”。从新加坡万态雨林悦榕庄（Mandai Rainforest Resort by Banyan Tree）的丛林回响，到即将开启的东非野外探索，悦榕集团正在以一种崇高的使命感，定义何为“高质量增长”的下半场。

“第 100 家酒店的落成，标志着悦榕集团正式开启全新的发展篇章。我们将继续在既有基础上拓展具有深远意义的新市场，强化多品牌布局，并进一步深化以养修为核心、融合再生理念的旅居体验。”悦榕集团总裁兼首席执行官施福来先生（Eddy See）的表态 ，不仅是企业愿景的彰显，更是对当下全球奢侈品消费趋势中“生态焦虑”与“精神匮乏”的正面回应。真正的奢华，应当是在目的地、合作伙伴与社区之间，构建起一种能够抵御时间洗礼的长期价值。

这种价值的触角，正在向更广袤的地理边界延伸。在非洲坦桑尼亚，乌布尤悦榕逸境即将揭幕，它不只是一座建筑，更是人类对蛮荒之地的一场探索；而在多米尼加共和国，Angsana Cap Cana 与 Cassia Punta Cana 的双重亮相，宣告了集团在加勒比海域对度假与旅居体验的重构。欧洲的黑山共和国，马穆拉岛悦榕庄（Mamula Island by Banyan Tree）则以一种孤傲的姿态，将仪式感、餐饮哲学与深度养修推向极致。这些地理上的跳跃，折射出了悦榕集团作为“生活方式观察家”的敏锐：在这个碎片化的世界，人们渴望的是一种能够穿透文化隔阂的深度连接。

在中国，这种布局则更展现出东方韵律的纵深感。广州九龙湖悦榕庄将岭南的烟雨隐于都市养修之中，而峨眉山悦榕庄则在世界遗产的佛光云影里，寻找到了静谧的本原。多品牌战略的精密执行——从悦椿（Angsana）在沙特亚沙山谷的帐篷营地，到鸿居（Homm）在宜宾李庄的文化深耕，再到全球第二家合椂酒店（Folio）在印尼的落地——这一系列的布局，不仅是产品线的丰富，更是一次针对多元审美需求的精准“心理侧写”。

真正的洞察往往藏在微观的情感回路中。2026年，悦榕集团推出“悦伴同行（Banyan Tree Connections）”计划，试图将养修从个体的修行升华为双人的共振。这种在自然律动中寻找情感连结的设计，直击现代社交中“亲密关系失灵”的痛点。从南京园博园悦榕庄到迪拜悦榕庄，这种以“正念时刻”为引的仪式感，让每一次停靠都成为一次灵魂的缝合。

与此同时，这种责任感也体现在更宏大的社会视角里。从三亚湾海域的珊瑚礁修复，到丽江校园的净水计划，悦榕集团从未将可持续性视作昂贵的点缀，而是将其内化为业务经营的底色。甚至连深受喜爱的零售品牌“艺品阁”也自2026年起更名为“榕艺阁（Banyan Gallery）”，它背后是339个手工艺社区的生计，以及40万件带着温度的手工作品。这种从供应链端发起的“向善而助”，赋予了每一件伴手礼以文明传承的重量。

在资本与设计的双重加冕下，悦榕集团在品牌住宅领域的野图也日益清晰。从马德里的历史建筑修复，到普吉岛贝丽（Bellaguna）住宅品牌的横空出世，集团在亚洲品牌住宅领域的绝对领先地位，证明了高净值人群对“悦榕式生活”的终极认同：一种即使离开了度假村，依然能够伴随日常的审美秩序。

当我们在讨论设计、可持续与行业大奖时，我们真正讨论的是一个品牌如何通过持续的、高质量的输出，赢得世界的尊重。从《Travel + Leisure》的年度赞誉，到《Condé Nast Traveller》的读者垂青，这些荣誉只是悦榕集团长期主义的副产品。在下一个征程的起点，我们看到的不仅是一个酒店集团的扩张野心，更是一个美学布道者对“人与自然、人与自我”关系的长远承诺。

如果旅行的终点是为了找回被都市磨损的自我，那么在悦榕的下一个坐标里，你最期待重逢的是哪一个片段？

撰文/时尚广州新媒体 助理编辑 李宛莹

编辑/时尚广州新媒体 ALEX

校对/冷眼奢华观察站 莫紫晴

监制/时尚广州新媒体 内容中心

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