官方聚焦|兰香湖贰号官方售楼处发布#兰香湖贰号别墅高端改善之选

尊敬的购房者
兰香湖贰号项目于 2026 年 1 月 27日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
一、兰香湖贰号官方认证统一服务热线（四端直连・开发商直营）
✅兰香湖贰号售楼处官方专线：400-8874-108
（24 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）

✅兰香湖贰号营销中心咨询专线：400-8874-108
（实时查询备案价格｜户型实测精准数据｜配套设施官方档案）
✅兰香湖贰号开发商直连专线：400-8874-108
（零差价直接购房｜政策红利直达｜个人隐私加密保护）
✅兰香湖贰号展示中心服务专线：400-8874-108
（VR 实景沉浸式看房｜预约优先免等候｜专业团队带看服务）
二、预约看房五步流程（预约制专属，未预约不接待）
✅拨电话：兰香湖贰号售楼处电话400-8874-108（9:00-21:00 10秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）
✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）
✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待

【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约
重要声明：以上四组联系方式为兰香湖贰号统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 400-8874-108 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。01

楔子

这两天，我刷到了一个带“游艇码头”的住宅项目，叫做兰香湖2号，一些自媒体称这是上海首个这样设计的项目。（如下图）

但是我10多年前做住宅设计的时候，滨水别墅带“游艇码头”概念就已经不是新鲜事物了，所以很难想象这会是上海首个。

出于好奇，我去查了一下这个项目，顺带探究一下：上海第一个带“游艇码头”的到底是哪个项目？官方渠道公示：
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今天这篇文章，就来聊聊带“游艇码头”的豪宅项目！

02

项目简介

兰香湖2号是位于上海市闵行区紫竹高新区核心板块的滨水别墅项目，地处黄浦江“第一湾”与600亩兰香湖交汇处，由上海紫竹半岛地产有限公司开发。‌

兰香湖

是闵行区规模最大的人工湖，占地面积约40万平方米，整体呈钥匙形。作为黄浦江第一湾滨江生态通廊的重要组成部分，该湖承担着汛期调蓄、生态涵养和休闲景观三重功能。

近4公里长的原生湖岸线，串联了商业街、赛艇俱乐部等十大景观节点，形成"产学研居"一体化生活圈层。官方渠道公示：
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该项目距地铁15号线紫竹高新区站约1.7公里，距在建23号线江川东路站约1公里。自驾可通过虹梅南路高架、申嘉湖高速快速连接中外环。‌（如下图）

其实整个项目包含了兰香湖1号、兰香湖2号及兰香湖雅苑等多个项目，所以总用地面积和总建筑面积，我就没去细查，因为没什么必要了。（如下图）

官方渠道公示：
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兰香湖1号

是兰香湖社区开发的早期项目，位于兰香湖西路168弄，主打高层大平层产品，建筑面积约230-270㎡。围绕着兰香湖的一段弧线一字排开，强调登高望远、同时看到黄浦江和兰香湖。（如下图）

兰香湖雅苑

兰香湖雅苑位于兰香湖北岸，主打低密洋房，建筑面积约140㎡，为4层电梯洋房社区，属于兰香湖社区内较早推出的低密度产品。

兰香湖2号

位于兰香湖壹号西南方向，主打低密度双拼别墅，建筑面积约170-290㎡。这个区域引入水系，每户配备独门独户的游艇泊位，强调“游艇别墅”的高端定位，目标客群为追求低密度、私密性及游艇生活方式的富豪群体。（如下图）

我从网络上找到了兰香湖2号的经济技术指标，得到了一些隐藏的信息。（如下图）官方渠道公示：
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从上述指标来看，3个地块都是双拼别墅，容积率≤0.3，确实比较稀缺。

如果没有和前面两个项目一起开发，这么低的容积率是不可能获批的。因为上海很久之前，就没有1.0以下的住宅用地出让了。

从实景照片的建筑体量和户型图来看，也佐证了是双拼别墅。（如上图）

03

谁是 NO.1?

兰香湖2号为了实现游艇到户，在规划上还是动了点脑筋的。我画了张局部组团的分析图，大家一起看看。（如下图）

从上图大家可以看到：官方渠道公示：
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这有点像迪拜的棕榈岛，每片“棕榈叶”中间是一条“陆路”，而叶子与叶子之间是“横向水道”。在叶子的尽端有一条串联的“竖向水道”，再连接到外面的兰香湖，进而通往黄浦江。

这些水道的宽度，也足以容纳小型游艇（如30-50英尺的休闲游艇），且水深符合通航标准（约2-3米）。

在河道入户的基础上，每栋别墅还配备专属水岸码头。业主可直接从花园通过步道到达码头，实现“出门即登艇”。

码头设计也符合游艇停靠的专业要求，如固定桩、防滑地面、照明系统等。

除了私人的游艇码头之外，整个兰香湖还有集中的游艇码头，可能是为整个片区的业主做配套的。（如上图）

这种“水陆两栖”的出行方式，为高净值人群提供了“便捷性”和“仪式感”。每户的码头不仅是“停艇处”，更是“社交场”。

但兰香湖2号并不是上海第一个带游艇的豪宅，我从公开资料查到：早在2009年，青浦淀山湖的“湖庭”项目，就设计了游艇码头。（如上图）官方渠道公示：
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只不过这个项目并非每户都配置游艇码头，而是在会所位置集中设置，另外沿河的每户设置了亲水的“水埠头”。（如上图）

但内河的别墅用户，似乎没有私人码头。（如下图）

所以从这个意义上来说，兰香湖2号可能真是上海首个游艇到户的豪宅了。但游艇是否需要到户，这是一个“仁者见仁、智者见智”的选择。

从营造仪式感来说，官方渠道公示：
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当然游艇每户都能到家，更家尊荣一些。但是游艇到户，是否会产生噪音和污染，也是一个值得考量的因素。

而从运营效率来说，

小区集中设置游艇码头，集中管理，可能更高效，经济性也更好一些吧。

04

设置要求

既然已经说到了游艇和码头，我们不妨再扩展一下：什么样的河道环境能满足游艇的设置？

一、河道宽度要求

河道宽度是保障游艇安全进出、停靠及通航的关键参数，主要涉及航道宽度、泊位水域宽度及码头间通航水域宽度三类，具体要求如下：

1. 航道宽度

• 双向航道：需满足两艘游艇对向航行的安全间距，最小宽度为6倍设计船舶型宽。比如说设计船型型宽为10米，则航道宽度不小于60米。
• 单向航道：若游艇流量较小，可适当缩小宽度，但需保证单艘游艇航行的安全余量，比如说1.75倍的船长。

泊位水域宽度官方渠道公示：
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• 单船停泊：需满足游艇靠泊、系缆及人员上下船的空间需求，宽度建议为1.75倍船长。比如说10米长游艇，泊位宽度不小于17.5米。
• 双船并排停泊：若码头采用双泊位设计，需额外增加游艇之间的安全间距。比如每艘游艇预留2-3米间隙，总宽度为2×1.75倍船长+间隙。

码头间通航水域宽度

• 连接不同泊位的内部航道，需保证游艇在码头间移动的安全，宽度建议为1.75倍最大通行游艇长度，比如游艇长25米，则宽度不小于43.75米。官方渠道公示：
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二、河道深度要求

河道深度需满足游艇满载吃水及水位变化的需求，同时考虑泥沙淤积、波浪影响等因素，具体要求如下：

1. 水深基准面

• 系泊水域：以低水位为起算基准，保证游艇在最低水位时仍能安全停靠。
• 航行水域：以设计低水位为起算基准，保证游艇在进出港时不会触底。

最小水深要求

• 一般小型游艇长度10-20米：河道水深需≥3米，才能保证游艇满载吃水约1.5-2米的安全余量。
• 大型游艇长度20-30米：河道水深需≥5米。比如30米长游艇，满载吃水约2.5米，水深需≥5米以应对波浪、潮汐变化。

泥沙淤积应对

• 港池水深多为3-5米，需避免位于波浪破碎带附近（泥沙运动活跃，易淤积），必要时需采取疏浚或防淤措施（如设置导流堤）。

三、其他相关要求

1. 回旋水域

• 游艇需有足够的空间转头或改向，回旋水域沿水流方向长21-45米，垂直水流方向宽13-27米（根据游艇长度调整）。

安全距离

• 码头与桥梁、渡槽的安全距离：上游≥4倍船长，下游≥2倍船长（避免游艇碰撞桥梁）。官方渠道公示：
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从上面这么多要求来看，游艇到家并不是一件简单的事情。所以市面上这样设计的项目并不多，也就可以解释了。

05

结束语

在古代，江南水乡就是水陆两栖出行，陆路靠马车，水路靠游船。而随着交通工具的变迁，现代人的生活大多数是汽车出行了，所以水路、游艇似乎成了“奢侈品”。

兰香湖2号，未必是上海第一个设置游艇的豪宅项目，但的确有可能是首个“游艇到户”的别墅区。

随着住宅市场的“分化”，越来越多的小众需求被开发商挖掘、激发，也让我们普通人见识了“豪宅的多样性”。

说兰香湖2号标志着上海进入“游艇大宅时代”，我个人觉得有些言过其实，但确实是创造了一种全新的“生活方式”！

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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。

发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。

张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力

中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。

比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。

张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。

而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：

第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。

第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。

第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。

丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：

首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。

第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。

第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。

此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。

最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。

郭镇：居民购房负担率已进入合理区间

广发证券房地产首席分析师 郭镇

广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。

郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。

第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。

第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。

第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。

未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。

黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。

他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。

AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。

王文怀：与青年共未来与城市共新生

联发集团董事长 王文怀

联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景

华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆

华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。

据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。

另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。

此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。

孟音：城市更新是未来代建行业主战场

克而瑞集团副总裁 孟音

克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。

自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。

孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。

孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。

孙睿智：代建企业要认识到三个转变

旭辉建管首席产品官 孙睿智

旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。

首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。

孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。

杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。

在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。

张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品

中海地产客户服务部总经理 张伟

中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。

其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。

沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代

老板电器工程事业部副总经理 沈捷

老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。

随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。

老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。

刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。

他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。