外资撤退后，国货集体变脸：把消费者的支持，变成割韭菜的底气

一件卫衣从199涨到599，一袋方便面从3块5飙到6块8，一部手机从1999直接跳到4999。这不是通货膨胀，而是国货品牌在外资撤退后的集体变脸。

当年新疆棉事件爆发，国外品牌纷纷撤柜，无数消费者冲进国货直播间和门店，用真金白银表达支持。

那时的弹幕刷满支持国货，评论区喊着民族品牌加油，订单像雪花一样飞进来。

可谁能想到，短短两年，被捧上神坛的品牌，转身就把刀架在了支持者的脖子上。

先说靠卖惨火起来的方便面品牌，雇佣残疾人宣传的视频刷爆全网，拒绝日资收购的新闻让人热血沸腾，“多半”的名字更让消费者以为分量实打实多一半。

结果“多半”只是注册商标，和分量半毛钱关系都没有，这种挂羊头卖狗肉的套路，把消费者智商按在地上摩擦。

更过分的是火了之后悄悄涨价，从3块5涨到4块5，再涨到6块8，涨幅超90%，配料表还是原来的配料表，生产线还是原来的生产线，凭什么涨这么多？

某个运动品牌的操作更寒心。

新疆棉事件后，国外运动品牌大规模撤退，给国货留下巨大市场空间，消费者满怀期待走进门店，却发现价格标签像坐了火箭。

一件普通运动卫衣，以前199元，现在标价599元，销售人员还理直气壮称是品牌升级，用了更好的面料和工艺。可拿在手里一看，面料还是涤纶混纺，工艺也看不出明显提升，不过是换了个更洋气的英文标签。

手机市场的套路更溜。

某个以性价比起家的品牌，当年喊着“让每个人都能用得起好手机”的口号，1999元的价格打动无数人。

可这两年中低端机型悄悄停产，新机型起步价4999元，配置虽有提升，但幅度远远比不上翻倍的价格。

更讽刺的是，品牌方还在发布会上大谈普惠科技、让科技走进千家万户，可4999元的价格，普通工薪家庭要攒多久才能买得起？

饮料行业的涨价逻辑更值得深思。

可乐能在中国稳住3块钱价格这么多年，不是仁慈，是市场竞争逼得它不敢乱来。

可若哪天可乐退出中国市场，国产饮料会怎么定价？看看现在新出的所谓健康饮料，动不动8块、10块一瓶，配料表多加些益生菌或维生素，价格就能翻3倍，等垄断局势形成，消费者能不能喝得起饮料都是问题。

这背后暴露的，是品牌对消费者信任的透支。

当初外资品牌撤离时，国货面对千载难逢的机会，消费者带着民族情感和对本土品牌的期待，主动放弃多年使用的外资品牌转投国货，这份信任有多珍贵？看看排队抢购的长龙、刷屏的支持帖子就知道。

可品牌方把这份信任当什么？当提款机，当涨价的底气，当割韭菜的镰刀。

市场经济讲供求关系，但供求关系不是坐地起价的借口。

外资撤离确实减少了供给，但消费者需求并未突然暴增，涨价的真实原因，无非是品牌方发现没有竞争对手后的肆意妄为。

以前要拼性价比、怕消费者流失，现在完全不用担心，因为消费者没得选，这种垄断式涨价和抢劫有什么区别？

更可怕的是涨价的示范效应：一个品牌涨价成功，其他品牌立刻跟进；消费品牌涨了，手机、电器跟着涨，饮料涨了，零食也跟风涨，整个国货市场像商量好一样，集体对消费者举起价格屠刀。

而那些真正想做好产品、保持良心价格的品牌，反倒被市场边缘化，只因利润率比不过疯狂涨价的同行。

消费者不是反对涨价，毕竟成本上涨是客观事实，但涨价要有理有据、让人心服口服。

成本涨10%，涨15%~20%大家都能接受，可现在这些品牌成本最多涨10%，售价却能翻一倍，这不是正常商业行为，是趁火打劫。

回头看当初支持国货的口号和热情，实在讽刺。

消费者掏心掏肺支持，品牌方转头把消费者当傻子耍，所谓民族品牌、中国制造，在他们眼里不如割韭菜赚快钱实在。

他们忘了最基本的道理：消费者的支持不是无条件的，信任一旦透支，再想挽回难如登天。

市场已出现反弹迹象，社交媒体上越来越多人质疑国货涨价逻辑，开始寻找替代品，甚至怀念被赶走的外资品牌。

这种情绪蔓延，对国货品牌是个严厉警告：当消费者热情消耗殆尽，信任变成失望，品牌还能靠什么维持？

价格只是表面问题，背后是品牌对消费者的态度。

真正想做百年品牌的企业，会珍惜每一位消费者，把产品质量和合理定价放在首位；而那些只图赚快钱的品牌，眼里只有利润，看不见消费者的期待与失望，这种短视策略注定走不长远。