比亚迪2025关键词：从“规模引领者”到“价值定义者”

2025年，当比亚迪总裁王传福在内部坦言“技术还不够领先”时，这家已连续四年蝉联全球新能源汽车销冠的巨头，正经历着一场深刻的自我审视与战略进化。

全年销售460.24万辆的辉煌数字，已不再是故事的全部。数字之下，一场围绕全球影响力、品牌高端化和用户生态重构的深层变革正在上演，标志着比亚迪从“规模引领者”向“价值定义者”的关键一跃。

全球化2.0，从产品输出到生态输出

2025年比亚迪全球化的最大特征，是彻底告别了简单的产品贸易，进入一个在地缘政治逆风中构建系统性优势的“深水区”。其海外销量同比狂飙145%至104.96万辆，这一数字的背后，是一套灵活而坚韧的“梯度策略”组合拳。

在欧洲，比亚迪主打“技术”牌，直面最成熟的汽车市场与最挑剔的消费者。在德国，汉EV（参数丨图片）凭借iTAC智能扭矩控制系统在冰雪路面的卓越表现，实现了销量同比超800%的激增，用硬核性能撕开了对“中国车”的传统偏见。

在亚太，比亚迪则采取“生态共建”的策略。以泰国为例，比亚迪与当地电力机构推进“虚拟电厂”项目，将电动车电池整合为分布式储能网络，车辆在用电高峰时可向电网反向供电，用户因此获得收益。这种超越单纯销售，以融合产品、能源与商业模式的可持续解决方案的模式，形成与当地社会的深度嵌入。

然而，最能体现其战略韧性的是在北美市场的破局。2024年，加拿大跟随美国对中国电动汽车加征100%的惩罚性关税，市场几近归零。但凭借早在2013年就开始的本地化电动大巴工厂布局，比亚迪保持了存在感。转机在2025年底出现，加拿大政策反转，取消额外关税并设立年度进口配额。比亚迪旗下海鸥、海豚等车型凭借极具竞争力的价格和针对严寒气候的技术适配，成为承接此配额、满足加拿大市场对“可负担电动车”急切需求的最佳人选。

分析师预测，若配额用满，比亚迪将一跃成为加拿大市场第二大电动车品牌。这一“破冰”不仅是一个市场的胜利，更是在全球贸易壁垒高筑的冷峻环境下，凭借前瞻性布局与产品力“钉入”北美市场的关键楔子，为未来更广阔的博弈埋下了伏笔。

从产品溢价到圈层共鸣的高端化破壁

高端化，被王传福定义为“比亚迪必须打赢的一场硬仗”。回看2025年，能够发现，比亚迪实际已经通过“技术筑基”与“情感链接”的双轨并行，成功将高端品牌的销量占比近乎翻倍，证明了其品牌上行之路并非空中楼阁。

其实，汽车品牌高端化的真正考验，从来不是简单推出一两款高价车，而是在于构建一个完整的价值认同体系。

比亚迪首先在“技术”上稳扎稳打。以仰望品牌为例，它用“易四方”四电机独立驱动、应急浮水功能等颠覆性技术，锚定百万级的奢华与科技标杆；腾势品牌则依托在MPV市场的深耕与智能化体验，稳固在豪华商务出行市场的用户认知；方程豹品牌凭借DMO越野专属平台，开辟个性化硬派越野新品类。这种以独家核心技术定义品牌内核的打法，让高端产品摆脱了配置堆砌，拥有了真正的灵魂。

比亚迪在营销上对“情绪价值”的深度挖掘，则更具创新性。王传福等核心高管频频亲自现身，向企业家用户交付仰望U8、腾势D9等车型，这超越了传统的交车仪式，成为一种顶级的圈层认同与信任背书。

在仰望U8L的预售发布会上，比亚迪并未局限于参数宣讲，而是邀请著名导演王潮歌开展了一场关于“探索与人生境界”的跨界访谈，将产品对话升维至文化与哲学层面，与目标客群寻求精神共鸣。

同时，围绕高端车型开发的专属生态产品，如方程豹的互联电动滑板、与大疆合作的车载无人机，不仅解决了“最后一公里”等具体用车场景痛点，更成为彰显车主生活方式与品味的社交货币，极大增强了用户粘性与品牌归属感。

从交通工具到生活枢纽的生态化重构

如果说电动化是汽车产业的上半场，智能化是下半场，那么“生态化”则是决定终局的加时赛。随着与复星旅文合作的落地，比亚迪提供了一次教科书般的生态破界示范。

双方的合作绝非简单的跨界营销。比亚迪超过1500万的车主与复星旅文旗下复游会超过2000万的会员体系被打通。车主通过比亚迪App即可一键兑换复游会高等级会员，直接解锁三亚·亚特兰蒂斯、地中海俱乐部等全球70余个高端度假目的地的专属礼遇。这一举措的战略深意在于，它将汽车从“出行”这一单点功能，无缝嵌入到“品质度假”这一更具情感价值和消费潜力的生活场景中，极大地延伸了品牌与用户交互的生命周期和情感厚度。

更进一步，双方计划在全球度假目的地引入比亚迪全系车型，共同开发“高端出行+在地探索”的定制线路。这意味着，比亚迪的车辆将成为用户完整度假体验中不可或缺的一环，从交通工具演变为深度体验的载体。

这种“出行即服务，汽车即场景”的生态构建思路，对比亚迪而言，将从高频的汽车App交互中衍生出无限的服务与商业可能；对用户而言，则获得了一种由品牌赋能的、连贯而独特的生活方式闭环。这远比单独售卖一款车载Pad或儿童座椅更具想象空间，它标志着比亚迪商业模式的根本性进化。

结语

2025年的比亚迪，已成功穿越了依靠规模与速度取胜的“浅滩”。2026年，它将驶入一片更为波澜壮阔也暗流汹涌的“深海”。王传福“技术不够领先”的警句，吹响了新年远征的号角。

接下来的一年，以兆瓦闪充技术的落地普及为标志，我们将见证更多比亚迪技术“大鱼”浮出水面。同时，构建全球认同的品牌价值，以及创造闭环体验的商业生态，也将真正检验这家中国巨头，是否具备引领全球汽车产业彻底变革的伟力。