烧钱14年、卖房三次，他为什么还相信机器人？

中国人形机器人行业大热的当下，优必选创始人周剑决定说点真话，2025年，他接受《晚点LatePost》专访，分享了对行业与创业的反思。

周剑直言行业存在泡沫：“一夜之间出来两三百家公司，不少靠炫技吸引热度。”他将许多展示产品称为“人形机器”而非“人形机器人”，认为它们只是遥控或预编程的机器，缺乏真正的自主感知与决策能力。“如果机器人只会跳舞，有一天我们可能连大洋彼岸对手的尾灯都看不到。”

他强调，人形机器人的核心应是“具身智能”——在真实环境中自主完成任务。目前许多展示聚焦于运动控制，但真正的智能需要融合大脑（认知、决策）、小脑（运动控制）和本体（硬件），三者缺一不可。“一个完整的人形机器人，不应是通过遥控操作、硬件减配来实现某些动作。”

关于技术路径，周剑认为行业共识尚未形成，许多技术方向尚未收敛。他特别指出，软硬件耦合能力是关键：“硬件决定软件的能力边界，软件决定硬件能否被真正用好。”优必选每年投入数亿研发机器人大脑，并在多模态数据集比赛中获得多项第一。对于热门的端到端VLA（视觉-语言-动作）模型，他认为这是路径之一，但受限于数据规模与泛化能力，仍需在真实场景中不断积累数据。

谈及商业化，周剑坚信人形机器人必须进入工业场景，解决制造业的劳动力缺口问题。优必选的机器人已在富士康、比亚迪等工厂进行实训，从事搬运、上下料、质检等工作。他表示，机器人单任务成功率已达99%，工作效率从年初相当于工人的30%提升至45%左右，目标是在2026年达到60%以上。“未来重复、简单、枯燥的劳动都会让人形机器人来做。”他预测，随着量产规模扩大，成本将大幅下降，未来几年内可能降至几万元人民币，低于一个工人一年的成本

周剑也不回避公司面临的挑战与争议。优必选成立14年持续亏损，他坦言创业过程极其艰难，曾三次卖房卖车，甚至借过高利贷给员工发工资。“创业者没有All in的心态，往往容易失败。只要你还能吃上一口饭，你就应该把你所有东西投入进去。”他认为，正是这种毫无保留的投入，让投资人在最困难时仍愿意给予信任。

展望未来，周剑认为人形机器人最终将进入家庭，首个落地场景可能是情感陪伴。“人还是视觉动物……会有你喜欢的相貌，性格、知识储备和你接近，能提供情绪价值。”他甚至认为，未来人们可能与机器人建立情感关系，这是技术发展带来的必然趋势。他畅想，未来每个家庭可能拥有多台人形机器人，分别承担工作、家务与陪伴的职责。

回望创业历程，周剑用“资源高效整合的过程”来总结。他形容自己“心脏大”、风险偏好高，依靠前瞻眼光和坚持走到今天。尽管过程艰苦，甚至希望“下辈子能够活得轻松一点”，但他依然坚信这个方向。“命运的齿轮就像一个大模型……当你全力以赴的时候，可能命运也会响应你。”对于优必选的未来，他定下了一个“小目标”——万亿市值。截至交稿，优必选的市值约为720.4亿港元。