西电聚变：成员企业打通壁垒，内部对标筑牢护城河

在中国装备制造业的版图上，有一类企业天生带着 “国之重器” 的基因。它们不事张扬，却在特高压的铁塔间、跨区域的输电线路中，撑起了大国能源安全的骨架。中国西电，作为中国电气装备集团的旗舰，正是这类企业的典型代表——历经一甲子沉淀，手握23项国家科技进步奖，从 “西电东送” 到三峡工程，从国内特高压走廊到80多个国家的电力基建，它的“XD”品牌早已成为可靠与硬核的代名词。

但2026年初的一系列密集的内部“串门”，让这家老牌巨头露出了新的锋芒。西电西变与西开电气的深度对标，不是简单的经验交换，而是一场关乎产业链协同的战略破局。中国西电正在用 “内部打通” 的逻辑，为即将到来的电网大投资浪潮，备好最锋利的武器。正如中国西电党委书记、董事长赵永志强调的，“汇聚发展合力” 是关键。这场内部对标，本质上是在探索一套可复制、可推广的协同模式，为后续更多成员企业的深度合作打造样板，最终实现从 “单体竞争” 到 “产业链协同” 的转型突破。

一甲子积淀：旗舰的底气从来不是偶然

中国西电的底色，是国家战略的烙印。1959年，依托“一五”期间4个重点建设项目起步，它从诞生之初就承载着打破国外技术垄断、构建中国自主输配电装备体系的使命。

六十余年深耕，这份使命转化为实打实的硬实力：15500余名职工中，3000余名中级以上专业技术人员组成核心智囊团，800余名高级职称专家领衔研发，30余名国务院特殊津贴专家坐镇把关；4个国家级企业技术中心、4个国家级质量检测中心构筑起创新高地，累计拿下3项国家科技进步特等奖、4项一等奖，成为国内成套能力最强的输配电装备研发制造基地。

在市场端，它的成绩单同样亮眼：特高压变压器和GIS领域市场份额稳居前列，旗下两家上市公司分工明确，60余家全资及控股子公司覆盖全产业链；产品既服务于国内超特高压交直流等重点工程，也远销40余个国家和地区，在国际特高压、核电项目中占据重要席位。这种“技术+产能+市场”的三重优势，让中国西电成为中国电气装备集团无可替代的旗舰，也为后续的协同升级埋下了伏笔。

密集对标：从“单兵冠军”到“军团作战”

在装备制造业，“各守一摊”的单点优势早已难以应对新型电力系统的复杂需求。中国西电的觉醒，恰是看清了这一趋势——与其让旗下企业各自为战当 “单兵冠军”，不如打通壁垒组建 “王牌军团”。

2026年1月，西电西变与西开电气的深度对标，成为这场变革的突破口。这两家企业的协同，堪称“精准互补”的典范：西电西变手握±800kV特高压直流换流变压器等核心技术，7项新产品达到国际领先水平；西开电气则在高压开关领域独树一帜，国际首台800千伏大容量GIS设备、126kV真空环保型GIS等产品引领行业革新。一个掌握“核心心脏”，一个把控“关键开关”，二者的联手让输变电装备的全链条优势初步显现。

这场对标绝非表面文章，而是触及全链条的深度融合：

技术上，换流变压器绝缘配合技术与GIS设备研发互补，绿色材料研发与“去 SF₆化”技术结合，共同攻克特高压和环保领域的核心难题；

制造上，西开电气输出数字化工厂建设经验，助力西电西变实现MES系统深度应用，后者则分享绿色管控经验，优化前者环保型产品工艺；

管理上，成本颗粒度细化方法与物资协同经验互通，既降低原材料采购成本，又提升海外订单交付效率，直接拉动综合毛利率提升；

文化上，以“有温度、生态好、家文化”为纽带，打破组织边界，让协同从“任务要求”变成“内生动力”。

电网大投资：旗舰就位，静待风口

协同的背后，是对市场机遇的精准预判。当前，新型电力系统建设加速推进，电网投资迎来新一轮高潮，新能源大基地、核电、抽水蓄能等领域的需求持续爆发。这既是机遇，也是考验——面对规模化、复杂化、绿色化的市场需求，只有具备全链条整合能力的企业，才能抢占先机。

中国西电的内部协同，正是为这场机遇量身打造的“Preparation”。通过成员企业的相互打通，它正在构建三大核心竞争力：

成套供应能力，整合“变压器+开关+GIS”全产品线，满足客户一站式采购需求；

成本控制能力，通过集中采购、技术复用、管理互通，实现运营成本的大幅降低；

快速响应能力，数字化平台互通让研发、生产、交付效率提升，从容应对大规模订单。

更重要的是，这种协同模式正在形成示范效应。随着西电西变与西开电气的合作落地，中国电气装备集团内部的协同逻辑将进一步扩散，更多成员企业将加入对标行列，最终形成覆盖研发、制造、采购、市场的全链条协同生态。当电网大投资的风口来临，这家经过协同升级的旗舰企业，已然手握“技术领先+协同高效+产能充足”的三重王牌，具备了承接大规模、高标准项目的实力。

在中国企业改革的进程中，央企的转型始终备受关注。中国西电的实践，给出了一个极具价值的样本：真正的强大，不是规模的简单扩张，而是资源的高效整合；真正的竞争力，不是单点的技术突破，而是全链条的协同赋能。中国西电用内部协同打通了发展的 “任督二脉”，用技术创新筑牢了竞争的 “护城河”，当电网投资的浪潮奔涌而来，这家企业已经提前蓄好了“后劲儿”，用 “家文化” 凝聚了合力。